女上司叫男朋友帮忙,送外卖的时候顾客要求你帮忙带东西

女上司叫男朋友帮忙，送外卖的时候顾客要求你帮忙带东西？

首先感谢邀请回答“送外卖的时候，顾客要求，带东西，你会怎样做？”我是武汉骑手真情永恒王涛，坚决不带，保留通话录音，截图给平台及平台公司反应情况，以免对自己造成麻烦。

①第一平台是不允许带东西的。因为每样东西平台都是要收配送费的，带东损害到平台利益。

②第二时间不允许。可以说每单都是通过系统评定了时间的，没有时间去其它商铺购买顾客要求带的东西，超时不仅要扣钱而且要扣20倍的成长积分。严重的限制接单或者封号。

③每个骑手每趟路线及单量都是系统规划好了的，带东西必定影响整个路线规划。一般都是几单一趟，餐箱就那么大，额外带东西放不下，同时影响其它的顾客体验。

根据经验总结，不带东西是最合理合规有益的行为。

例如：有一次一个顾客点了一个外卖，备注：带5升的矿泉水一箱，麻烦您爬上9楼送家门口，不然差评。

我信了你的个鬼，那么重一箱子矿泉水白带还爬九层楼，还威胁。当外卖小哥是你奴隶啊，一分钱配送费没有还要讨好你？我当时截图保存了！当我把外卖送到他家，问我矿泉水呢？直接回他两个字，没带。果然第二天收到了差评，反馈给公司原因，直接剔除了差评！

很多顾客贪小便宜不顾及外卖小哥的感受，需要什么东西可以另外点外卖，何必害人呢？所以坚决抵制这种行为，不能让他们养成这个坏习惯。

希望我的回答对你有所帮助，感谢各位的阅读评论，关注我。下篇更精彩！

别人却借着帮忙对你的工作指手画脚？

首先，我认为，你可以先不着急否定别人的说法。

这类人最初的想法无非是觉得想展示自我的优越感，处理对了，可能会获得一个时刻愿意帮助你的朋友，处理急了，可能会在公司上树立不必要的敌对对象。

虚心听完别人的意见，既然他/她有胆识说出自己的想法，相比应该会有客观正确的一面，再和自己的想法相结合，找到最好的方案。这样你反而可以减轻工作的压力，而且能吸取别人的智慧。

如果说，你认为他/她说得完全只是添乱，你完全可以听完她/他的建议后，礼貌性地点头称道，赞叹他/她想象力丰富，然后说：“目前的方案，是刚和领导商量过的结果，我只能坚持执行，不过你的意见 我会反映到上级......”相比直接拒绝或骂街会让对方容易接受得多，你只有相互尊重对方，对方也会感受到你的人品并给予相应的回报，当你真心实意对待职场上的同事，下次若再想故意刁难你，估计良心也不会答应，相反，你退的那一步，你的职场人缘将会海阔天空！

平时负责办公室各种事情？

作为一个临时工，在做办公室的各种事情后，又让你去做财务，而且直接把财务账都给你了，我觉得这个过程有点含糊！这种对职能部门的管理行为也显得不够严谨！

第一，管理上办公室和财务是属于两个职能部门，而且财务工作是企业的一个重要部门，原来做财务的人，是擅自把工作交给你的？还是通过分管领导给你的？把账都给你了，那说明已经移交给你了？这样的交接，是不是太简单和含糊了？无论是移交的人，还是接受移交的人，不说专一，就连一般的概念都没有，是不是显得太没有管理意识了？

第二，财务上岗，是需要财务资格证的，如果你有资格证，在任职上说应该没有问题的，但作为临时工聘用为专职财务人员，是否需要办理一定的手续？

第三，也是最重要的一点，既然财务是企业一个重要的管理部门，那么企业的领导人对你接受账目的事知情吗？企业领导是如何处理这件事的？你任职的是会计，还是出纳呢？

据我所知，凡是建有财务账目的企业，在财务管理上应该有专职的，固定的财会人员，而且任职的专职会计，要向上级税务部门报备，如果只是做出纳，或许在资格上可能问题不是很大，但在信用和信任程度，应该要有严格的审查，你们的交接工作就那么简单呢？

所以我想你作为一个临时工，做办公室的各种事情，那是可以接受的，但现在仅仅是个人移交而接受财务账目，我想这种不清不楚的工作，还是不要接受为好！日后的责任无法分清楚！

我一直从事的是企业管理工作，对事业单位的管理不是非常清楚，难道事业单位的财务移交工作就这么简单吗？有点不可理解！也无法接受这样简单的管理方法！

领导非要让你去做你并不擅长的事情？

上海通用汽车(SGM): 招聘工作流程中最重要的一个环节人事评估，也是SGM招聘选择员工方式的一大特点。公司为了确保自己能招聘选拔到适应一流企业、一流产品 需要的高素质员工，借鉴通用公司位于东德和美国一些工厂采用人员评估中心来招聘员工的经验，结合中国的文化和人事政策独具一格的“人事评估”以添加新鲜血液 “人事评估”其实就是IQ+性格测试+管理能力 1. 拼图(据说叫智商测试) 观察给出的一组图形的组成规律，从6个选项中找出一个使组图完整合理。题目数量60道，时间约15分钟(有 3分钟要涂答题卡，是机读卡，铅笔涂答案)。 有一个细节要注意:其实很多人都做不完的，但是当评估人员叫停时一定要停，不得继续答题。否则很可能会被扣分，至少印象不会好。他们的评估是各项测试加总分并综合考虑其它因素的，我们的每一个细节都是考查点。 2. 性格测试 性格倾向测试，主要通过答题了解你的性格，是否适合该类工作。 40个题目，都是些选择题，无所谓对错，选择最接近自己的选项。比如:你在人多的时候很害羞 A非常正确 B正确 C有点正确 D有点不正确 E不正确 F很不正确 请选择一个答案。所有的题目都是类似的，你只需如实回答。 也有一个细节要注意:你必须如实回答。因为有些题目带有诱惑性，会让你感觉选择此答案会比选择彼答案好。但是后边可能还会有一道题目与此相似，让你两次选择不一样!!如:你是一个很外向的人 A 对极 B是的 C有点外向 D偏内向 E内向 F很内向 这两个题的答案如果你是选择F(因为你会选择不害羞，害羞就没法与别人交流啊)、D(偏内向的话，你工作起来就很踏实，你会不会这样想呢?)，那你再对比这两个题目吧，其实是一样的，为什么选择却不一样呢?你是要让主考官认为你在瞎填呢，还是要给他你都不了解自己的感觉? 3. 纸做椅子(抓住重点问题和团队合作) 只听说纸糊的老虎，纸做的椅子还是第一次见到。 把参加评估的人员分成两组，每组五六人，两组共同完成一项任务:用150张A4打印纸做成一把椅子。要求椅子高度达到75CM，能承受一个塑料托盘，外形尽量美观。提供的工具有订书机，直尺，胶水，铅笔，小刀。 分组要求:每个小组完成两条椅腿，一条扶手，一组做椅背，一组做椅面。分开做，不见面，分别完成自己的任务后两组碰面组装。 时间安排:45分钟完成，10分钟前，15-20分钟间，30-35分钟间共有三次给两个小组碰面的机会，但是每组每次只能派一个人，由两个人在中立场所进行交流(不准把半成品带去交流)，交流过程中有专人记录交流心得和方案。每组每次派去交流的人都不能相同。 组装时间只有5分钟(要不大家都不做了，直接等到要装配的时候再开始)。 全程有几个评估人员会注意到每一个参与评估者在小组里的作用以及他提出的建议，还有与另外一个小组沟通时的表现，综合为每一个组员打分。 分析:本题显然重在考查大家的沟通能力。双方是合作的，而又是基本隔绝的，根本不知道对方在做什么，尺寸和外观有什么要求，怎样组装等。所以参与中间沟通的几个组员间相互的工作交接(我与对方沟通的思想要传递给你啊)，以及与另外一个小组的沟通时准确掌握对方的信息和传达本方的信息尤为重要。一旦沟通失败，这个庞大的工程就算完了:) 其二，本题也在考大家抓住重点的能力。当时我们小组一开始很多人最担心的就是75张纸不够，有人说椅腿要粗，椅面要厚才能承受托盘，还有因为高度有要求，所以纸少了，要自己计算并动笔计算面积。这样没有错，但是并没有抓住重点，没有全盘考虑。我第一反应是抓起塑料托盘轻轻掂量了下，告诉大家，以我在注塑车间抓试模样件的经验，该托盘不到100g，基本可以当空气计算，只要考虑能把椅子做好就成。当时发现监视的小姐笑了下，应该是好印象吧，哈哈。那么重点问题在哪里呢?就是刚才我说的，要能把椅子做出来。也就是说，纸张做成的椅腿和椅面、扶手、椅背等怎么连接，这才是大问题。事实上，最后大家就是没法连接导致失败的。我的思想重点就一直放在连接上，似乎也得到评估人员的青睐。 总结:一般来说，很难成功。参加评估的家伙们都很自信甚至自负，团队合作能力差，听不进别人的建议，总是按照自己的想法来做，沟通上问题很大。而且容易忽视一些看不到的细节，总是在纸张够不够用上纠缠，又没有一个公选的指挥官。那我们能做到的就是尽量听取别人的建议，找出关键问题，沟通时尽量能想得周全些。你的努力会被评估人员完整的记录的。 经验:据参加的一些人说起以前的情况，凡是总结得失时被提问到的都是表现糟糕的，多数都要被淘汰。也不知道是不是真的，反正当时俺没有被提问到:) 4. 暂任工段长(管理能力测试) 题目:假设工段长，早上来上班发现有很多事情要处理，比如贵宾来参观啊，某台机器坏了啊，还有人请假急回家啦，又是电脑坏了，车间某堆货物有隐患，品工检验进料不合格，十点办要开早会或者人员培训等，把你认为需要最先处理的排在第一位去解决，第二急需的接着处理，一直按这样的顺序排到最后，事情数量10件，类型不同，排列时间是15分钟。要求把你的排序的理由写清楚。 十分钟后大家停笔，集体讨论出一个更合理的排序，填在一张纸上，与刚才大家填好的一起交上去。 要点分析:看你知不知轻重!一个出色的管理人员总会把工作安排的井然有序，做起事来得心应手，游刃有余;一个肤浅无能的领导会把工作弄得一塌糊涂，顾此失彼，怨声四起。 你的答案就会体现你的水准。更重要的是集体讨论。如果你的工作安排是合理的，同时在接下来的讨论中能彻底的让大家明白并同意你的安排，无疑，你就是最适合做管理的，人际关系处理得非常好，能带动团队高速运转。这样，你不是核心谁是核心?测试的本质体现出来了，就是看你在一个集体里怎么工作，有多少斤两，适不适合该公司的能力素质模型。在这个团队测试里，如果大家讨论的结果跟你的一样，而且发言时你能准确描述并让人信服，你的得分肯定是最高 〕 5. 面谈 闲聊而已，并不关原则的问题，只是对刚才的一些补充，综合评价。 一般会问到你以前的公司情况，你的工作性质，离职的原因，以及对薪水的要求，还有对通用汽车的理解。之后会简单的向你介绍通用的大致情况和一般对新进员工的要求等。需要一直强调的是除非必要，请不要隐瞒任何东西，如实回答并保持轻松，让面谈人员绝对相信你的真诚。 切记:请自始至终保持手机关机状态(最低限度是振动而且不能接电话)，后边还会谈这个问题的。 第三步:专业面试(直接主管面试) 人才评估中心评估结果会在两天左右的时间里出来。合格者名单会通知面试岗位的主管，同时评估中心会和主管约好时间，通知应聘者进行专业面试。呵呵，那天俺表现得太过优异，与另外一个女孩被直接留下参加专业面试。可惜主管出差北京害得俺后来又跑了一趟而且是白跑，唉…… 专业面试其实非常简单，比前边的评估还简单，基本上只是要去见见面，随意的聊聊，从聊天的过程中观察你是否适合(因为前边的测试通过了就已经承认你有能力立足)，当然一定的工作经验是需要的。但是不需要你画图给他看，不需要进工厂解决现场问题，也不需要让你看图纸，更不会问你对办公软件掌握到什么程度。 首先会让你介绍自己，记得要简洁抓住重点，自信轻松的交谈。之后主管会谈到该岗位的要求，会问你有没有实际做过，以前的工作与这个有多大差别等。也许会问你有没有信心但是不会问你这个问题怎么处理。 就是这么简单，nokia，贝尔也都是这样的(极少数特殊岗位要真刀真枪的干)，很多人稀里糊涂进去了都不知道怎么回事? 需要再提一下手机的问题。 我去面试那天还有一个家伙跟我一起到一个车间，他的岗位跟我不同但是主管一样的，我们两个一起面试。 那家伙跟我在办公室里足足呆了半个小时没有人理我们，之后他就烦躁了，掏出手机发信息。直到主管叫进会议室面谈时，在路途中还忙发最后一条。结果主管说，你好像很忙啊，进入会议室让他自我介绍下就说可以回去了，不浪费他的时间了。这就是手机惹的祸，面试时必须关机，振动都不够，不要有什么不耐烦的，要一直保持平和的心态。我们的任何一言一行都有很多人在观察，那些旁观者决定了我们的命运。 俺面试的是模修项目，其实就是钣金冲压模具的设计和维修，以及模具的采购。主管说忘了以前的，此模非彼模，但是我们还是谈了不少。那家伙在上海交大读了两年，之后通过兄弟院校间交换培养的方式进入我们学校的成型模拟实验室度过最后两年，所以对俺特别有好感。只可惜我没有这方面的经验，确实很难考虑，最后还是放弃了。他的观念是公平公正，宁缺勿滥，为了这个模修项目工程师，他招了半年都没有招到，也没有先招个用着等到有适合的再招。这就是通用的用人机制，层层把关。 面试过程中不要慌张，激动，要以平常心待之。特别是有些人浑身发抖，言语哆嗦，如果这样就什么也不用说了，连自信都没有还干什么活? 据报道，上海通用汽车会隔一段时间重新对员工做工作能力和成绩方面的调查，发现人才评估中心评估的结果和后来工作中表现出来的能力吻合。这说明了人家的评测和录用都是依据一定的量化指标的，是基本合理的。 后来的步骤就是体检和报到了。

你那里发生过领导与下属暧昧的事情吗？

说起领导与下属暧昧的事情，我相信很多人都听过或者身边就有这种例子，而我身边就有一个活生生的让人感觉不太舒服的例子！

她大学毕业以后在一个大公司里任职，从前台一直做到了销售主管，因为她人长的漂亮，沟通能力也强，很快就在公司脱颖而出，提起她，公司里人人竖起大拇指:厉害！

就是这样一位要强的女人，被她的主管领导盯上了，她的主管领导姓李，四十来岁，家里有老婆孩子，但他却经常在外边沾花惹草，开始的时候老婆还跟他闹，后来实在管不住了就随便他了。

这位李领导经常对她献殷勤，总是找时间请她吃饭，或者借着工作的名义找她谈话，她也知道他的德行，并不想跟他有什么纠缠，但碍于在人家手下做事，所以很多时候不得不违心跟他周旋，可他呢一年时间里对他是好不放弃，有时候她都觉得不可思议，这么花心的男人怎么就对自己这么上心？

在他的攻势下，她终于沦陷了，在一次宵夜之后，她跟着他去了酒店，发生了该发生的事情，他对她哭诉说自己从来没我爱过他老婆，自从看到你，才知道你才是我这辈子的女人，之后他们经常去酒店约会，她也发现自己真的爱上对方了，有一天他对她说:等着我，离婚了我就娶你！

有一天她发现自己怀孕了，打电话给他，电话里他情绪很激动，说你等着，我马上过去！

她带着他去了医院检查，之后让她不用上班，安心在家养胎，她听从了他的建议，他每天都来看他，买她喜欢吃的各种水果，说是一定要安全健康的把孩子生下来，但就是从来不提离婚娶她的事情！

十月怀胎一日分娩，她生了一个健康的男孩子，病床上看到他父爱般的行为，她恍惚间觉得他真的是自己的老公，她希望因为这个孩子，他能主动提出来离婚娶她让她有安全感的话语，可他总是回避这个问题。

在孩子两岁的某一天，在她的家里，他终于摊牌了，他说他老婆打死也不离，而且他也觉得离婚牵扯太多，牵一发而动全身，他现在觉得也不想离婚，也就是不会娶她，并且他条件，给她两套房，把孩子给他留下。最终她思量再三，还是接受了对方的条件，也就是把孩子给他，他给她两套房子！

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