男女聊天火药味,情侣之间吵架时不应该说什么话

男女聊天火药味，情侣之间吵架时不应该说什么话？

现在的小情侣还没结婚就会闹个不停。他们常常为了一点小事而互相顶嘴，有时候吵着吵着就会火药味十足，话也会越说越难听，甚至骂人时都不带脏字，他们总是公说公有理，婆说婆有理，反正双方都觉得自己最有理。他们经常要吵到无话可说时，才肯罢休而且他们要么不停，一旦停下来他们就会沉默大半天。有些情侣可能前脚吵后脚就会和好，但有些情侣可能一语不合就会选择分手，那么情侣之间吵架时有哪些话不能说呢？

一，“你是不是吃饱了没事干啊？”“不管你了，好心当成驴肝肺！” 这样的对话会伤感情，如果要拒绝别人的帮忙就应该委婉地拒绝，完全没必要把话说得很难听而且情侣之间互相帮忙也是应该的，再说了这都是为了关心对方。把别人的一片好心说成是妨碍自己的行为是很不理智的，这会让对方很伤心很难过，所以，要正确地对待别人对自己的帮助，就算要拒绝也应该对别人说一声谢谢。

二，“我就是鲜肉上插了一朵狗尾巴花！”“我才是一朵鲜花插在了牛粪上！” 情侣之间吵架时不要互相嫌弃，因为人都会有缺点的，既然大家都有缺点，那就应该多一点包容多一点理解，既然当初你们毫不犹豫的选择了对方，那你们就应该珍惜在一起的时光，你们应该看到对方美好的一面，所以不要觉得爱上对方，自己好像会很吃亏，因为人是自己选的，要是后悔的话，那就不会等到现在了。

三，“我不想听你讲废话！”“那你想听什么，谎话？梦话？” 千万不要把对方说的话当成废话，人家可能好不容易才有时间陪你聊天，如果你连听对方讲话的耐心都没有，那对方一定会很生气，会不想再理你。所以不管对方是关心你也好问候你也好，你都应该好好和对方交谈，再说了如果你们现在就缺少良好的沟通的话，那么你们将来要怎么做夫妻，怎么面对生活，怎么和和美美地过一生。

四，“不要像苍蝇一样围着我转！”“真是身在福中不知福！” 不要不在意对方对自己的关心，你是对方深爱的人，对方不围着你转还能围着谁转，再说了能有个人天天关心自己照顾自己，这是很幸福的事，所以有时候态度不要太凶狠，如果你觉得被认围着转让你很烦，那你可以痛快地说出来，千万不要一上来就拒绝别人的好意，你要替别人想想，要是换成是你被拒绝，那你会是什么感受。

五，“结束吧，我和你只是玩玩而已！”“玩？你以为是小孩子过家家吗？” 千万不要说一些不负责任的话，感情不是儿戏，如果要结束，那就要趁早，不要等到很久以后才说分手。既然你不爱对方，那你就不要和对方开始，因为你的一句玩玩而已会让对方所有的付出都灰飞烟灭，你的一句玩玩而已会给对方带来永远的伤害和痛苦。所以，感情不能太随便，有些话说出口以后是无法收回来的。

六，“你不是我的菜！”“你也不是我的饭！” 不要太直接地拒绝人家的交往要求，喜欢有喜欢的理由，不喜欢也有不喜欢的理由，你们应该给彼此一点时间认识，了解对方，如果一上来就拒绝对方的话，那么你就会少了一个认识别人的机会，如果你见一个就拒绝一个的话，那么你就会很难找到心仪的对象。所以，什么事都要慢慢来，不能光靠自己的第一直觉，有时候直觉不一定是对的。

撒贝宁和张绍刚的关系究竟有多好？

他俩的友谊就是那种好到能无所顾忌地互怼，相爱相杀的关系。

我们都知道撒贝宁早年主持过《今日说法》，其实张绍刚也是从这个节目出来的，而且他主持得比撒贝宁早。

撒贝宁刚进《今日说法》的时候，张绍刚已毕业三年，论资历、年龄，他都比撒贝宁要有优势，可自从撒贝宁参加了《主持人大赛》，得了第一名后，小撒的人气和地位一下子拉了起来。

观众的好感度逐渐偏向了撒贝宁，作为“老人”的张绍刚肯定心里不是滋味了，于是他直接打电话给小撒，说：我特别嫉妒你。

没有其它多余的客套话，直接就把心里的感受告诉了对方，正因为这句真心话，两人的关系开始改变，从点头之交的表面关系开始逐渐变成真朋友。关系太好，深知对方的缺点和生活中的琐事，两人就常在节目中互相吐槽。

撒贝宁嫌弃张绍刚穿着拖鞋录节目；说他的长相一看就是江湖骗子，让他来主持法制节目简直就是一个奇迹；吐槽张绍刚有一次把“司考”听成“思考”，闹出笑话。

对这些指控，张绍刚当然得反击，他说小撒很会在领导面前拍马屁，有一次他看到桌上的饮料没了，小撒就像闪电一样从桌上窜过来，拿起了张绍刚桌上的饮料，又窜回去，倒在领导的杯子里，整个过程那叫一个行云流水啊。

虽然两人关系很好，但有一段时间还是传出了两人不和的传闻。缘由是撒贝宁觉得张绍刚主持《非你莫属》的方式有点过激。

张绍刚曾在节目中与嘉宾开撕，还质疑嘉宾的学历造假等等，这样的主持方式也让一些观众很反感，因为张绍刚没有微博，有些观众就在小撒微博中留言说出自己的想法。

于是撒贝宁就在某次访谈节目中当面指出了张绍刚主持中的不足之处。

张绍刚打断：“小撒我知道你要说什么。”

撒贝宁：“你等我说完。”

张绍刚继续打断，“你不用说完。你是一个特别喜欢做出来一副被很多人喜欢和接受的形象，不客气地说就是装。”

撒贝宁回击:“你有权利在公共平台宣告一个人是骗子吗？”

张绍刚反驳:“我说过他是骗子吗？那是你得出来的，不是我说的。那是你是法官，不是我是法官。今天就是恰恰有太多的人想要像你一样装公平装公正。”

撒贝宁不甘示弱：“我们抛开公平公正不说，一个主持人该不该在台上....？

张绍刚：“谁说主持人不能有自己的观点？”

撒贝宁：“可以有自己的观点，但是该不该在台上让一个嘉宾受折磨。”

张绍刚：“是谁让他来的？是谁让他来找工作的？是谁折磨他了？”

.............

就这样，两人争的是面红耳赤，拦都拦不住！

节目录下来后两人都觉得有点过了，也找了编导要剪掉这个争执的片段，不过最后对方还是没剪就播了。

于是观众就猜测两人可能因此会闹掰，其实节目播出后，两人都有打电话给对方，询问对方有没有被影响到。

就是因为很熟悉的朋友，才会这样坦言相对，直到现在，两人的关系还是一如既往地铁呢。

前不久张绍刚上《吐槽大会》还调侃撒贝宁不讲信用，自己儿子一岁的时候，小撒答应送一个礼物，到现在儿子9岁了，还没有收到小撒的礼物。

这么多年来，两人一见面就想尽办法互怼，互黑，还真是央视出来的一对活宝呢。

一把手该如何处置？

针对这个问题，理性的一把手，绝不会与副手针锋相对，将事态扩大化，让彼此矛盾进一步恶化，这毕竟对整部门单位没有任何好处。

一、通常来说副手发飙，主要有这样几种可能。

1、制度本身的局限性，让副手处于尴尬的境地。

很多时候，副手位置是比较尴尬的。无论他们工作还是自己的处境，上没有决定权，下只是配合服务的角色。

这导致他们在具体工作中无法放开手脚，施展自己的拳脚，有可能让他们在工作中束手束脚，生活得非常的憋屈郁闷。

特别是副手向领导所提供的一些意见和想法，时常遭到一把手的否决，这是最让副手难以接受的现实，也时常影响到副手在下属领导中的形象地位。

2、一把手德才能力的不足与缺失。

很多时候，正职有才无德，虽有一定的工作能力，但私心太重，贪功诿过，心胸狭窄，表里一了不一，人格卑下，自然很难赢得副职的尊重。

结果必然导致正副职之间要么貌合神离，你敲你的锣，我打我的鼓，当面打哈哈，背后软抵抗;要么公开闹翻，你走你的独木桥，我走我的阳关道。

还有就是正职搞一家之言，个人决定凌驾于组织之上，让其他的副手形成摆设。

3、副手个人能力与素质的不足。

不甘于当副手做配角，他们总认为自己的思路比正职的好。

他们分管的工作别人不能过问，把分工当成了“独管”，把个人当成了“组织”。

甚至有些副职拉山头、树派别，常常搞得上下不得安宁。

而这些情况往往就会导致正副职之间的矛盾冲突，一旦矛盾冲突加剧，就必然会爆发的时候。

二、正职应对负责发飙的策略与方法。

1、以柔克刚，避其锋芒。

无论在什么情况下，正职都不能够与副职正面发生冲突。尤其是面对副职正在发飙的时候，当我的一把手必须要克制自己，保持冷静不与其理论。

也不能在副职发飙的时候，轻易的给其什么承诺与表态，这都不是一种恰当的处理方式。

只有等到对方冷静以后再进行沟通与交流，对问题做一个彻底的了解与处理。

2、倾听缘由，理顺关系。

作为单位部门的一把手，应该善于听取负责的意见和建议，并及时的采纳合理的建议，充分发挥和调动起副职的积极性与参与性。

副职的分工，必须授权清楚，使职、责、权统一，尽可能不交叉;非交叉不可的，也要明确主要责任者。“一把手”善于运用分工负责制，自然有助于化解各种矛盾，处理好正副职之间的关系。

充分让副职在工作中找到自我存在的价值与人生的意义，必要之时也应该积极维护副职的权威与形象。

这样才能有效的避免副职与正职之间的相互拆台，使得部门单位的工作得以有效的开展和继续。

3、扩大胸襟，提升情怀。

正职豁达的胸襟与情怀，往往是有效化解正副之间的矛盾手段。

遇事愿与他们多商量;能真诚地关心他们，使他们有安全感，感到与自己合作共事很舒心。

正职在面对副职的工作时，应该具有较高的包容之心，要容得下人、容得下事和话。对于副职的缺点和错误，不能过分的指责，必要的时候学会装糊涂，做的大事清楚，小事糊涂。

4、大是大非，原则不乱。

对于那些因为副职的个人原因，引发的矛盾冲突，正职必须应该把握一个处理的基本原则。

“是非曲直”，应秉持公道，不能因为副职的这种发飙行为，而改变自己应该坚持的原则与标准。

当然这种处理方式，最好是事后与其沟通交流之后，明确给予指出，不能有丝毫的含糊与妥协的行为。

否则正职的这种行为，将会助长副职的不良作风，给正职今后的工作带来极大的影响与隐患。

一、沉住气，做到每临大事有静气，听清对方找茬的根源，针锋相对攻克。

对于一个聪明的领导者来说，遇到这种突发、而且是脸上挂不住的难堪事情，一定不要怒而行事，甚至与副职对骂。

要先听清副职突然发飙、找麻烦的问题根源是什么，“三思方举步”。对副职说的事情、反映的诉求做出理性深刻分析。

一方面如果副职是无理取闹，作为正职此时要立即义正词严地进行驳斥，以正视听。

另一方面如果副职反映的事情存在合理性，要巧妙地对话题加以冷却，应用“冷敷”办法，把事情撂一撂，拖一拖，忍一忍，让副职熬过怒火刚起的最初几分钟，激情就不会爆炸，这样就会使怒慢慢平息下来。

要急中生智，示意在场的周边同事，将副手劝走，迅速结束冲突场面。冷静下来后，要组织对该事开展调查，查清事情原委，相应做出理。

二、用刀子，维护一把手权威、查清事实原委，借势开展纪律整顿。

此处刀子是权力的比喻，权力好像领导手中的刀子，可以“杀人”，也可以不“杀人”，但关键时候必须亮出来，以显示权力的力量。

没有锋芒的领导就没有威严，注意适当运用权力的领导就显得厉害，就能压得住阵脚。

副手当面发飙甚至羞辱一把手，往往是因为单位主要领导平时不会用刀子和不敢用刀子，不善用刀子导致。可以说这样的领导是窝囊。

不论副手发飙的出发点好坏，对单位主要领导发飙本身就是错误。对此，必须要给以相应的惩罚。

但是在作出处分决定之前，必须以负责的态度，弄清错误事实、带来的后果、改正错误的态度等主客观情况，并根据这些来决定处罚方式和分寸。

绝不能道听途说，捕风捉影，也不能偏听偏信，更不能抓住一点而不及其余，因为刀子用不准会带来麻烦，会带来不良后果。

三、讲团结，众人拾柴火焰高，团结就是生产力、互相拆塔一起下台。

一个单位最怕就是一把手和副职两人不团结，台上握手，台下踢脚，明争暗斗，相互内耗，互相拆台，最终两败俱伤，各自垮台。

班子团结责任主要在一把手，作为一把手主要做到以下5点。

以诚相待。一二把手要珍惜这种合作共事缘分，要处成朋友，不能成为对手。经常沟通。要经常通气，在大事上要取得共识，有矛盾、有分歧、有误解，经常谈心，及时沟通化解，不能当面进行发飙、冲突。宽容忍耐。经常提醒自己，多忍耐一些，多宽容一些，小事不计较，闲话不在意。做到容人、容事、容言、容怨。姿态要高。一把手是主帅，也应该是兄长，不能与副职、下手斤斤计较，分高低，争长短。更不能抬高自己，压低别人。尤其是不能拉帮结派，互相攻击。开展批评与自我批评。班子要经常开民主生活会，从团结的愿望出发开展批评与自我批评，有话说在桌面上，敞开思想，分清是非，形成共识。

朋友老罗在一家公司做销售部经理，前几天晚上我和他一同吃饭的时候明显感觉其心情不太好。

“老罗，咋了，业务上遇到烦恼了？”我问他。

老罗叹了口气说：“业务上倒没什么问题，只是今天部门里开会的时候我说了下今年下半年的任务指标，我们部门的副经理，那个老周你见过的，居然直接在会议上怼我了，意思就是觉得指标定的不合理，对他管理的那块业务有影响......”

“那你怎么处理的呢？”我很好奇老罗的态度。

“还能怎么处理？我当时压不住火气，直接和他吵起来了，结果会议不欢而散。”

我不了解事情的来龙去脉，也没作为当事人参加会议，但是听老罗的表述，似乎他和副手的关系搞僵了，这显然不利于其后续的团队管理。

职场中，副手突然“发飙”，作为一把手究竟该如何应对呢？我们不妨从以下三个角度来分析。

一、沉住气，冷却对方的情绪

尤其是在公众的场合，副手突然“发飙”，不仅一把手很吃惊，周围的其他员工都会感觉吃惊。

这时候副手显然是情绪化的状态，假如一把手也是情绪化应对情绪化，只会激化了两人的矛盾，让事情变得难以收场。

所以身为一把手，就需要让自己沉住气，保持情绪的稳定，然后想办法冷却下对方的情绪。

以朋友老罗说的事情为例，当副经理突然“发飙”，老罗可以这么说：“老周，我知道你有不同意见，来，喝杯水先降降火，你的意见我记下了，等会我单独和你讨论。”

这样说的目的有两个：

一是让对方把注意力转移下，比如从发脾气到喝水上去，迅速把情绪降温；

二是给自己腾出一定的时间和空间，不要当场就回复对方说的内容，万一没表达清楚，可能还会进一步激化矛盾，火上浇油。至少也得找个单独沟通的机会。

二、倾听缘由，充分沟通

冷却了副手的情绪以后，作为一把手也得重视副手的态度。

毕竟人家不会无缘无故地“发飙”，想必是有什么事情触动到其利益或者心理。

而且正职和副职的关系本就是团长和政委的关系，两人属于搭班子，一把手遇到问题要善于听取副手的意见或建议，对于合理的部分要给予采纳，不合理的部分也要充分沟通说明，让对方理解，只有做到了这些，才能充分调动起副手的积极性和参与度。

为什么一些副手会忍不住“发飙”，可能就是与正职一把手在权责利这些方面产生了矛盾。

最常见的就是一把手架空了副手的权限，什么事情都独断专行，两个人表面上是搭档，实质上貌合神离，没有统一的思想。

针对这种情况，发生了矛盾以后，一把手需要给副手好好表达想法的机会，充分倾听理由，并好好沟通，争取化解矛盾。

三、一把手要有容人的胸怀

作为团队的一把手，是最高的决策者。副手虽然也是管理者的身份，可毕竟承担的职责与一把手有所不同。

所以副手更加容易突然“发飙”，可一把手却总得更加克制自己，成为团队中的定海神针。

我想这点区别也就是为啥有些人总成为不了一把手的原因所在。

正职在面对副职的工作时，要有容人之心和海量的胸怀，即使副手不理性，说出来的想法和观点不成熟，一把手也没必要过分去指责对方。

中国有句古话，叫做“难得糊涂”，一把手在面对自己的副手时就需要这样的“难得糊涂”，把话说得太死了，一点余地都不给对方，今后两人的关系就很难和平相处，这也是不利于整个团队的管理。

为什么每天晚上跟男朋友聊天都不开心？

那是因为你们没能聊到一块去，你的诉求他不懂或是他不能满足，他的要求你又不愿意改变，这样的聊天怎么可能愉快呢？

如果两个人在恋爱期，联系可以聊点共同兴趣爱好，也可以聊聊工作和生活规划，这样不仅是有趣的话题，也能同时了解对方的一些方面，看看是不是跟你三观一致。

如果两个三观相差太大的人走到一起，会过得很痛苦，最终也还是终结，所以提前了解很有必要。

如何在婚姻中智慧的吵架？

婚姻就是一座“围城”，而“围城”里难免潜伏着两个人的战争；一触即发之际，是火上浇油，还是春风化雨，往往取决于妻子的言语。有时候，恰到好处的一句话，不仅能平息争端、掌握主动，还能让你们的婚姻在磨合的工程中更亲密、融洽而快乐。

聪明的女人懂得用言语安抚丈夫的情绪，不会让彼此见得火药味越来越浓，女人能以柔克刚，但在吵架时，很少人能控制自己的情绪。这时候就需要妻子沟通的智慧了。

不要说：“我知道你就会那样说。”

而要说：“你以前就曾经这样说过，你还一直耿耿于怀吗？”

有时候我们说话那本身并没有责难的意思，但不注意语气和方式方法，就会变得火药味儿更浓。当你说：“我就知道你会那样说”，这无疑是在用另一种方式说你的丈夫是个笨蛋，蠢人。

哲学博士约翰.葛特曼认为：“轻蔑会加快婚姻的崩溃。”离婚最明显的征兆就是无论丈夫说什么，你都不屑一顾。

在婚姻中，我们时常为对方着想会让婚姻更加甜蜜稳定，比如他加班很晚才回家，错过了他喜欢的直播，你可以帮他录下来，或者讲给他听，只有对彼此的目标、焦虑和希望真正有所了解，当要决定重大事件以及出现分歧是，你们才能更为妥善地共同对待。

不要说：“你就知道怎样......”

而要说：“我们可以尝试不同的办法，增加不同的体验。”

不要说：“为什么你每次都这样做?”

而要说：“让我试一试，你或许会有新的想法”

不要说：“没什么不对，有什么让你觉得不对的？”

而要说：“这样做可能是存在一些问题。”

夫妻吵架的时候很容易就把自己当成是一名受害者，你说出的话间接地表达这你心中的怨气、遭到羞辱和背叛。很多时候，我们要了解一下对方为何这样做的目的，夫妻间才能以建设性（而不是破坏性）的态度表达各自的观点，从而打破僵局。采用这种方式也意味着你应该真正听他说出事实的准备。

只要改变用词和语气，就能改变你们之间的烟火气，吵架甚至能成为你们感情加深的方式，懂得运用词汇和观察力，想必你们之间的吵架不会越演越烈，只会被你调节成感情的升华剂。