浦东21天脱单经验分享,为什么感觉越来越多的人厌烦公司年会

浦东21天脱单经验分享，为什么感觉越来越多的人厌烦公司年会？

公司年会会被一些企业认为是企业文化建设的一部分。年年必开。每一年也会在年会上投入不少的费用。但每年的年会，对于企业员工越来越不想参加。为什么会出现这种现象，我们想从以下几个方面进行分析：

01

企业为什么要每年召开公司年会

虽然越来越多的人厌烦公司年会，但作为企业年会每年必开。企业也需要花费大量的精力与财力。那么，作为公司的角度，为什么每年要召开公司年会。

一．年会被认为企业文化建设的一部分

企业文化建设是比较笼统的概念。对于一些企业也没有具体的执行标准。什么是企业文化，公司什么行为体现出企业文化。一位企业的董事长在接受采访时说，如果一个公司，有垃圾掉在地上，每个人走过时，都会拾起来。就是企业文化。但，在企业里做企业文化建设中，最多的时各种会议，培训会，总结会等。让企业领导最关注的，就是举办一次成功的年会，一次有特色的年会，会被认为企业文化建设关键的部分。这是企业领导的认识，这种认识会让企业重视企业年会。一是做给企业内部人员看，同时，也是给外部的同行，客户看到，彰显是企业文化。

二．年会被认为一年工作的总结性会议

年底，做总结是企业经营的习惯性工作。每一个员工，每一个部门都需要做出总结。但作为企业总体的经营情况，企业领导会认为要通过年会的形式，向员工汇报企业的年度总结。虽然，只是一些表现的数字，但认为是给企业全体员工的交代。这是多年企业形成的惯例，很难改变。年终总结的内容，大致是公司领导，各个部门的管理层领导，对全年度的工作，进行了总结。一般也都是按照惯例，总结一年的工作成绩，也谈到一些不足。大都是成绩大于不足的情况。

三．年会被认为是新一年的展望会议

明年的工作怎么做，明年企业会如何发展，虽然不是一次会议能够完成的。但，年会里最重要的内容，就是对明天的工作提出展望。树愿景，表决心。这是年会必须要有的一项内容。公司也是想通过年终会议，展示出公司明年的发展规划，树立员工的信心，鼓舞员工的士气。所以，很多公司认为年会一定要“热闹”，其实就是要营造一种积极向上的气氛。

四．年会被认为“企业势”的重要体现

我们有时候会说一个公司连年会都开不起来了。其实，就是按照惯例，公司没有“势”了。所以，即使一些公司一年的经营中，面临很多的困难，未来的发展也不清晰。但公司领导都会想办法，召开一次规模较大的年会，就是就是彰显“企业势”。作为企业的领导主要想通过年会实现两个方面的目的。一是让员工看到企业的“势”，给员工树立信心，鼓舞员工下一年的斗志。最主要的还是想做给外部人看，主要是想让公司的客户看到公司盛大的年会，让客户看到“企业势”，坚定明年与公司继续合作的信心。同时，也是做给同行竞争对手看。

所以，以上四个方面的原因，是从企业领导的角度，为什么年年都要召开企业年会。

02

为什么越来越多的员工厌烦参加公司的年会

公司花费了很多的精力和费用，而员工却不心甘情愿的想参加公司年会，是哪些原因导致的。

一．年会年年开，千篇一律，没有新意

对于新员工来说，刚开始对于公司的年会是想参加的。但随着工作的时间较长，特别是一些老员工，开始厌烦公司的年会。主要是感觉到年会每年都是一样的形式，没有任何新意，只是一种形式。也就是即使不参加都能够想象到粘年会会是哪一些内容。

年会的开篇首先都是大小领导的讲话。讲话内容也几乎每年一样。先汇报部门的成绩，然后谈到今年工作的不足之处。并且对明年的工作提出展望。这样对于一些企业来说，各个部门的领导讲话，几乎占据了年会的大部分时间。然后会有一些先进部门，先进个人的表彰等。然后会议接触集体聚餐。

所以，领导讲话是年会的主要内容，是员工越来越厌烦参加的最主要的原因。

二．表彰先进集体或者个人，与很多的员工无关

企业年会在会议流程中，大都会有一个环节，就是表彰先进的集体或者个人。这也是企业想树立榜样的力量，希望能够正能量的激励员工。但在年会中能够得到表彰的人，毕竟是员工中很少的一部分人。与大多数员工是无关的。很多的员工认为表彰也没有自己，没必要参加。同时，一些人对于得到表彰的集体或者个人的评比流程，不能做到心服口服。

年会其实也是员工一年工作的肯定。但对于大部门没有得到的表彰的普通员工，内心是失衡的。会认为自己也是辛辛苦苦的努力一年，好像并没有得到公司领导的认可。参加年会的心理也是非常失落的。

所以，年会只表彰少数的先进集体或者个人，是普通员工越来越厌烦参加年会的另一个主要原因。

三．年底也是离职高潮季节，认为没有参加年会的必要

年底，是一年工作的总结。这个时候也是离职率比较高的。也就是年底公司会结清工资，年终奖金等。一些员工会提出离职。也就是年后就不会来公司继续工作。这一部分员工，会认为没有在参加年会的必要。同时，也认为会影响公司年会的气氛，特别是在晚宴中，像是和同事的告别晚宴。

特别是一些企业内，如果年底一些重要的领导离职，年会会成为告别会议的情况。很多的员工也是不愿意参加的原因。

所以，年底对于一些准备离职的员工，认为没有召开年会的必要。

四．年底，员工真正的问题没有解决，会对年会有所反感

年会，公司领导是想形成一个祥和的，积极的会议氛围。而这些氛围的形成，不是靠会议现场的布置场景，而是员工的情绪。而员工到年底的情绪好坏，关键是看员工的问题有没有解决。最关键的就是工资，年终奖等有没有兑现。这是年底最为关键的。这些问题不解决，年会的气氛如何如何渲染，都不可能得到公司领导想要的结果。员工会认为，真正的问题没有解决，也不想带着抱怨去参加形式上的会议。

所以，一些员工越来越讨厌年会，是因为现实中个人的问题，没有得到圆满的解决。

03

公司如何召开年会，才能让员工心甘情愿的参加年会

我们上面分析了四个方面的原因，员工为什么越来越讨厌公司年会。也可以给举办年会的企业领导一些如何召开年会的建议。

一．年底，先解决员工问题，再召开公司年会

我们上面分析的一个方面，是员工带着抱怨参加年会。这就给公司的领导一个信息，就是每年的公司年会，一定要最大化的解决好员工的问题，再决定什么时间，如何召开公司的年会。

1. 员工的工资，年终奖的准时发放

2. 表彰的先进集体或者员工，是否能够得到大部分员工的认可

3. 准备离职员工的沟通挽留工作

二. 年会不应是少数人的表彰会议，而是全体员工的工作的认可

年会，按照惯例都会有先进个人或者集体的表彰，但这种情况会出现的问题是，一是能够接受表彰的人，毕竟是少数的。大部分参加年会的员工，心理会失衡。另一个方面，表彰员工的选拔，有些是领导直接认定的，不能做到让员工心服口服。

所以，从这个角度，年会完全可以取消这个惯例，就是只表彰少数的先进。可以召开专门的会议，但年会要体现对全体员工的认可和肯定。

三．年会要减少不必须要的铺张浪费，让参会的员工得到实惠

有些企业为了追求年会的造势目的，追求召开会议的酒店，餐饮的档次。追求会议现场气氛的营造。甚至有的企业会花费一些不菲的费用，邀请一些培训老师参与等。这些看似是为了烘托年会的气氛，但对于参会的员工是没有实际意义的。所以，企业完全没有必要在年会上铺张浪费，而是做出预算，最大化的让参加年会的员工得到一些实惠。比如，参加年会的员工，可以领到过节礼品，会议纪念品等等。

总结：

我们分析了作为企业的角度为什么要年年召开年会。而员工又为什么越来越厌烦年会。同时，给企业年会如何召开，提供了三个方面的建议，仅供参考。这三个方面的建议是，先解决好员工问题，再召开年会。取消只表彰个人的惯例。避免形式上的铺张浪费，让参会的员工得到实惠。

（完）

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其实，当一个考古学家，是我儿时的梦想。高考填报志愿的时候，父亲跟我说：“考古不适合女孩子，天天风餐露宿的，要不学医，要不当老师，你自己选一个吧。”于是，就在懵懂中随便选了一个。

其实，作为医生，看到生命在自己的呵护下诞生，看到病人在自己的手术后康复，听到新生儿的一声啼哭，看到治愈后的一丝笑容，我也能体会到一种幸福，一种满足。

但是，在现今的医疗环境下，我不知道自己哪一天会脱下白大褂，放下手术刀！

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