恋爱卡点视频长片段,职场升职最核心的东西是什么

恋爱卡点视频长片段，职场升职最核心的东西是什么？

是成果！

想想在战时的升职，一般是什么情景？

一是你要的确实的战功，比如李云龙曾攻下了某个山头，以弱军残器灭了十倍于自身的鬼子，因此得以晋升。

第二我们还用李云龙的例子，同部队里的政委，虽然直接上战场吧，但在打胜仗这件事上也是用了工，因为也能晋升。

第三，我们经常会听老一辈的人说，一排的排长如果战亡了，则直接由平时表现出色的普通士兵晋升为新排队，这里就是假如你够出色，待机会来临时，临危受命就多能得到晋升。

也就可以这么说，职场上的升职，确实只能用实际成果来证明，来支撑，来让众人信服的。

当然，你可能会说，职场毕竟跟战场还是有区别的，而且很多岗位，像处理文件的文员，就不会有立战功的机会，没办法用结果说话，所做工作是没有实质性成果来说明的，而且单纯的等待，那跟混日子没什么区别，那怎么办呢？

其实也好办，那问题就是:

职场上我们应如何机智地表达工作成果呢？

我们从工作成果容不容易判断这个维度来分折。

1、容易判断的

容易判断的成果，比如销售工作，一个月内，其他人平均完成10个订单，你却连续三个月月均拿下了30个订单，嗯，很了不起的成绩，公司内组织中应该把你成功的经验与方法分享出去，同时还要你去带带新人，让总体订单得到最大的提升。所以你的晋升是板上钉钉之事了。

2、不容易判断的

像电信通讯系统维护员，做的工作就是一旦某用户出现了无法上网，或发不出短信，或话费被扣多了，用户就会找服务中心，然后由服务中心登记后交给维护员处理。维护员是无法控制这个系统出错的数量的，只能来一条处理掉一条，那这工作，只要是掌握了解决问题的能力，在众维护员之间区别就不大了。

像维护员，应该如何获得晋升呢？

系统性问题，我们用系统的方法！

电信问题每天都有，可能百分九十都可能归为三四类，像当初电话接听系统的发明，就是用这个系统的思路，充话费请按1，找人工请按0，你每天精准解决单个问题，我用系统性思维解决所有问题。因此我在工作晋升理由上，可以写出区别于其他维护员的成果，虽然，我们都是最终解决了一样的问题，但系统性的解决，能让我以后在带新人的培训上，更高效。

也就是说，对于不容易判断成果的工作，我们可以通过展示工作过程中的亮点来收获优势，以此证明你的出色。

好了，愿读到这里的每一个人，今年都能升职！

【人心比事实重要】欢迎关注我——CBD生存指南，带你认识职场中的真实世界。

郑恺以前老婆是谁？

郑恺的老婆只有一个，那就是苗苗。郑恺的老婆是苗苗,1988年11月29日出生于河南省南阳市,中国内地影视女演员,毕业于北京舞蹈学院。2007年,苗苗主演了都市情感剧《谁在说谎》,她也由此正式进入演艺圈。 2020年5月21日13:14苗苗与郑恺在微博卡点发博晒照官宣结婚；10月22日，郑恺在采访中，公布了妻子苗苗产女的喜讯。

如何评价王一博？

最近王一博由于电视剧《陈情令》中蓝忘机的角色，知名度与人气得到了很大的提高，这个只有22岁的男孩才有更多的人想起了解他。

王一博个人性格是慢热型的，看上去很高冷不爱说话，不容易靠近那种人，实则是外冷内热的一个男孩，在一些采访中王一博也说到自己与生人慢慢熟了才会放的很开，讲很多话，王一博在拍陈情令的时候认识了肖战，两个人刚拍的时候也是话少王一博，后来越来越熟，两个人性格也合得来，两个人关系也变得很好，在剧中经常闹着玩互打,互相商业性吹捧，网友都称两个人是小学机，意思就是行为像小学生一样，天天闹着玩。

而王一博在工作方面的话，舞蹈跳的很棒，形象也很好，凭借这一方面加入了天天向上主持团队天天兄弟中一员，王一博在初中的时候就已经去了国外当练习生训练，2014年正式出道，现在还是UNIQ组合的一员。

凭借自己的舞蹈实力在综艺创造101中担任导师，展示了自己的舞蹈实力。王一博还有个爱好就是摩托车，有职业比赛的那种竞技摩托，对这项运动是十分喜爱，看得比女朋友好重要，还有玩滑板，真的不愧是王一博。

而今年随着陈情令的热播，自己在剧中的不俗表现，得到大家的喜欢！总的来说是一个不错的新声代偶像艺人！

想联系他怎么办？

当对方去意已决的时候，我们都很无助，很着急想要挽回对方，但是不知道该如何才能有效和快速的挽回，从以往的挽回经验来看给到大家几个实用的挽回步骤，希望大家不要再走弯路了，早日与心目中的那个TA团圆。

挽回的第一步：调整自己的心态

我知道大家都想快速挽回前任，大多数人会盲目的去行动，去联系对方，但是这个时候收到对方的反馈都不是很好，因为你的心态是焦虑（想要快点复合）的、恐惧（害怕失去对方）的，如果这个时候去联系对方，会把这种不好的感觉传递给对方，给对方带来压力，那么对方只能逃避或者拒绝。

比如下面的这个男生被前女友分手异地后，多次主动求复合，换来只是前任的冷漠，刚刚接入指导时抑郁焦虑，每天喊着联系对方。

我想分手后的大多数的人都会像这个男生一样，心里很混乱，但是又想去联系对方，结果关系只会越来越糟糕。

我们经常说：良好的心态是成功的一半，挽回也是一样，当你的心态调整好了，那么挽回也就事半功倍了。

经过老师的一段时间的疗愈和指导后，男生开始冷静应对挽回，前任从异地回来了，男生不愿再委屈自己，循环过去痛苦的相处模式，和前任保持朋友相处，结果关系逆转了，前任采取威胁、愤怒等情感绑架方式挽留男生，想要和男生复合。

但是分手后的大多数人是很难自己调整自己的心态，需要专业的老师去引导和疗愈的，以往找到我们挽回的人不但挽回了前任，情感关系比以前更好了，家庭关系也变好，生活和工作都有很大的改变。

挽回的第二步：让对方卸下对你的防备感

对方去意已决说明对方对你有很强的防备感了，不管你说什么做什么都会觉得不可能了，只会让对方觉得越来越讨厌，甚至有可能删除和拉黑联系方式。

防备感就是不管你说什么或者做什么，对方都会觉得你是来纠缠我，要和我复合的，只要你一联系对方，就会触碰他心里的那个敏感的雷达，所以对方会冷漠回复或者不回复。如果说联系方式删除或者拉黑了，这说明防备感已经很强了。

放下防备感最好的方式就是把过去的感情画上一个句号，通常会通过一条信息或者一通电话或者其他方式，让对方卸下对你的防备感，根据以往的案例当天行动大多数都会收到很不错的效果的。

比如下面的这个女孩因为任性不理解他人而分手，不管发什么信息前任都很抗拒，由老师指导女孩给对方发了一条卸下防备感的信息，很快就收到了对方的回复。

所以卸下对方的防备感，你们才有可能打开沟通和交流的突破口。

值得注意的是网上很多的帖子倡导“断联”来让对方放下防备感，从逻辑和道理上看的确挺有道理的，但真正的实践起来却不是那么回事了，当我们断联一段时间的时候，再次去联系对方的时候，对方依然很冷漠，对方我们依然有防备感，我们这里也遇到很多的人经过一些挽回机构反复的断联-自我提升-复联，然后一点效果没有，不但花了很多的钱，还错过了挽回的最佳时机。

同时断联还会带来一些不确定的因素，比如对方可能去异地工作，可能会有新欢，这些都会让挽回的难度增加，所以我们不建议大家断联，通常找到我们挽回的人，我们会先帮助大家调整自己的心态，然后2-3左右（根据挽回者的状态）开始行动（联系对方）大多数都会收到不错的效果。

挽回的第三步：给对方建立一个新的认识

去意已决就说明对方对过去的你已经失望了，甚至可以说是绝望了，那么如果你要想挽回对方就要告别过去的自己，给对方建立一个新的认识，那么对方才有可能和建立一份新的感情。

比如下面的这个女孩因为异地感情，患得患失，偷窥手机隐私，爱作，所有联系方式被拉黑了，在老师们充满爱的疗愈和精心指导下，女孩由内在到外在得到了“脱胎换骨”式的蜕变，一次约会就复合了。

就像这个女孩经过老师的指导和疗愈后，从内到外都和过去不一样了，然后和对方一见面的就复合了。

值得注意的这里不是让你去通过长时间的自我提升，而是从感觉上告诉对方：你已经不再是过去的你了。

比如过去你是一个幼稚的小女孩，动不动就发脾气。而现在给对方的感觉，变成熟了，学会控制自己的情绪，不会在无欲无故的发脾气，当然这些都要和对方沟通和交流的过程中给对方传递的。

性格是很难改变的，但是可以被疗愈的，而性格也是因为原生家庭的影响或自身的一些情感卡点，如果这些问题不解决，不管你谈了多少的恋爱都是没有用的，每次分手的原因都是同一个问题。

一个不会游泳的人，总会游泳池都是没有用的，必须要自己学会游泳。

一个不会谈恋爱的人，总会换人也是没有用的，必须要自己学会驾驭情感关系的方法。

如果你在感情上有任何问题

公众号|Love 港湾

我会竭尽全力帮助你的

真正大智若愚的人有什么表现？

张总就是个大智若愚的人，起初我们都不这样认为。

新公司成立的时候，张总以“外来和尚好念经”为由拒绝担任总经理职务，临时做了夏总的行政助理。说是让董事长考察他三个月后再定。

宣布任命的时候，我们来自国企公司的所有中层管理人员心里都有点不舒服。夏总是董事长从武汉汽车贸易公司带过来的，啥也不懂，制造型企业的总经理，没有业务能力，没有管理经验，更不熟悉人员，以后工作够我们这些中层难受的。

尽管宣布夏总为总经理，其实各项工作我们都是围着张总转的。毕竟国企时，同为公司中层，我们都非常熟悉，他是计划经营部的部长，对纺织纱、布市场了如指掌。他充分发挥自己的优势，一开工就订单满负荷生产。

生产打开局面了，夏总只能跑跑外 围，企业刚刚收购，各种与政 府打交道的手续及归属等。张总实际就是纺织公司的总经理。但夏总担任总经理后，感觉公司管理层及员工队伍素质高，生产经营也秩序井然，一个月下来，公司出现盈利局面。于是觉得这职位比他过去在汽车贸易公司过瘾得多。同样作为职业人，夏总感觉自己能胜任这个总经理职务。

于是夏总开始蠢蠢欲动。他趁张总考察市场时，分头找我们所有中层谈话，拉拢我们，暗示他曾经是武汉总部的总经理，如果他愿意，会继续担任总经理职务的。

随着局势慢慢明朗，我们背后也议论起张总，有意思，让吧？让得没有位子了吧！没有霸气的结果。

三个月后，董事长如期宣布了张总的总经理职务。夏总调任集团协助处理收购同城另外一家机械公司的相关事务。我也从办公室主任提拔为张总的行政助理。

一起共事了10年，我算是领教到张总大智若愚了。

一、职位上以退为进，在老 板面前从不说自己上司的坏话。 后来才知道，董事长为何如期宣布了张总任总经理，主要有两个方面的原因：一是因为张总认为在国企大家同为中层，改制后自己从同级变为上级，担心大家不服，影响工作。这三个月中，董事长看到的是大家都非常支持张总。那是当然啊，如其支持夏总，不如支持张总呀。

二是开工三个月来，董事长在夏总那里听到的都是张总的各种问题。而张总除了汇报工作外，从不在董事长面前说夏总半个不字。

当张总与夏总工作意见不统一需要决策的时候，张总汇报就是：有两种方式处理，您觉得选择哪种做法更合适。董事长基本上都是肯定了张总的意见，但他从不在董事长面前表功。

而夏总，为了保住总经理职务，拼命在董事长面前表现。

两个人对比，董事长自然选择了张总。

二、工作安排听副总的，在班子成员面前示弱。张总遇事表态总是慢半拍，跟他汇报工作，常常得不到及时的回复。大凡他肯定答复的事情，往往都是十拿九稳的正确。

我在班子中分管行政和人力资源，往往我处理事情在现场的时候多。有时不得不临时表态，他常常竖起大拇指说我遇事应变能力强，办事果敢，执行力好。

他自己是华中科技学院应用物理专 业的高材生，分管生产和技术的两位副总都是纺织专 业毕业生。遇到生产管理和技术问题，他常常一脸的迷惑看着这两位副总，自己从来不开口表态。

这点真的蛮急人。有时候，连我负责行政的都清楚的事情，他的表态从来都是：听两位副总的，他们才是专家。

班子商量事情的时候，明明他心里有主意，他却要充分地讨论，直到副总们说到点儿上，才用副总的观点和想法定调子。

在中层团队中布置工作的时候，就听他一脸的慈祥讲理念，像个传道士，具体工作部署都是副总们的事。

三、考核和问题拿自己开刀，在部下面前用奖励说事。一次公司坯布到福建市场出现质量投诉和索赔，按公司管理制度，根据损失大小，由相关责任人按不同比例承担。这样既严格了质量管理，又提醒员工把产品质量当成企业的生命。顶多考核到分厂厂长及主管层，但处理报告到了他那里，他却加上按损失的5-10%来考核自己。然后用这5-10%来奖励质量好的一线员工。

他这样做，我这个负责制度执行的人，往往也受到牵连。每次质量事故，安 全事故等，我都会陪同被考核。这样实际重罚的就落到了上层。

每期处罚通报，他都要发给董事长，生怕董事长不知道他工作失误似的。

他的这个习惯可拖苦了我们班子成员，尽管不认同，我每次除拜托两位副总在质量和安 全问题上多尽心外，自己还要严格按照制度加强对质量和安 全的检查。时间久了，问题也逐渐少了。这就是他的理论：问题出在基层，根源却在上层。

中层管理人员会议上，他可总是一脸的笑容，表扬这个思路不错，认同那个干得漂亮。

四、笃信老板“画饼”，逐步把“套路”变现。民营老板都习惯给管理层“画饼”的，这点张总竟然也信。我们董事长收购公司前，是在武汉做汽车贸易和房地产的。三个月后，公司每月都有利润，董事长一高兴，给我们班子成员表态：你们要学开车呀，等你们有了驾 照，我给你们每个人奖励一辆车。谁信？06年，公司加配几辆车还是说得过去的，给我们班子成员每个人奖车，我是不信。

张总不但信不说，还带着我们四个真的开始学车，拿到了驾 照。我们嬉笑说，这下看张总如何让董事长兑现。到07年底，董事长真兑现了，尽管每辆车品牌不同，大家都分到一辆属于自己的小轿车了。在操场举办“接钥匙”仪式时，大家都说跟着张总思路走对了。

董事长每次召集骨干开会，都会大讲特讲公司所有权是他的，也实际上是大家的；公司有了利润，大家一起分享。我们都认为是老板套路大家，谁坐到老板的位置上都会这么说的。可张总笃信不疑，带领我们大家一轮一轮拿方案，上到高层，下至一线员工，按责任大小划分奖惩比例，奖多罚少。结果变成管理人员聘用绩效管理合同，由张总与每个人书面签订了协议。

哎，跟着张总自己给自己“下套”，更苛刻的要求，更高的目标，班子4个人就这样一走就是10年。

这10年，公司规模不断扩大，纺织在县城开发区建了新厂，老厂进行地产开发，夏总完成了同城机械制造公司收购后，09年就被淘汰出局了。张总却成为集团公司总经理。

一个当初大家都不看好的那个没有霸气的张总，却奇迹般地走到公司权力的巅 峰。

写在后面：大智若愚的人藏住自己的锋芒，看似他们没有霸气，其实这类人更有主见，有思想，有目标。

大智若愚的人善于以弱示人，在大家接受他的过程中，充分发挥每个人的优点，不知不觉中，他成为团队真 正的“领 袖”。

大智若愚的人不计较小的得失，看似处罚自己，实则给管理层和团队成员施加压力，谈笑间把管理中的症结找到。

大智若愚的人不是没有头脑，容易轻信他人，而是捕捉时机，抓住核心，变“套路”为现实，这既能成就了老板，也能成就了团队，更成就了自己。