怎么和领导有话题聊天,当你碰到一个心胸狭窄领导怎么办
怎么和领导有话题聊天，当你碰到一个心胸狭窄领导怎么办？
一、 在职场中要把握好原则，了解您上司以前的工作绩效，正确了解、认识上司的做事习惯和风格、工作方式、思维习惯、心理状态及个性品质。
二、 在工作中学会适应不同的领导和上司。对于私欲性特别强的上司，切不可盲目顺从或一味顶撞!你可以在上司心情好的时候，运用技巧的语言，向他提出建议，可以将吃饭转为其他爱好，比如：健身、游泳、聊天等。如果你的行为没有起到效果，上司不能改变原来的现状，而你又不能忍受，那么你最好离开这家公司，到别的地方发展，是金子到哪里都闪光。
三、假如真的遇到这样的心胸狭窄的领导 ，也不用太上火，毕竟这样的人今天这个社会太多了，自己有能力才是最重要的。心胸狭隘的领导，他们不允许员工有半点不从和忤逆，一向强势习惯了，以自我为中心。实际上，这样的领导多半是能力和实力并不过硬的。靠压制和打击别人，来求的安全感，保住自己的地位，巩固权益。却天天把格局挂嘴边，自我吹嘘，我行我素。如果有人无意间触犯了他们，他们会想尽办法，用尽一切手段，打压对方。其实这样的领导，根本不值得员工去尊重爱戴而去为其效力!
因此，对这样心胸狭窄的上司要采取不同的对应策略，来适应自己的工作环境。如果实在看不下去，适应不了，可以选择离职!
在单位应当与领导保持怎样的关系？
谢谢悟空小秘书邀请！
处理好上下级关系，是职场中一个永远也绕不开的话题，也是一个没有标准答案的话题。因为职场也是“场”，有它特定的规则，有它特定的人际关系，在规则范围内处理好相应的人际关系，事关个人的成长进步，也事关工作的和谐度；也因为每个人所处的环境、单位、岗位，以及所面对的人的个性、特点、喜好等等千差万别，决定了一个单位上下级之间相处的方式和所掌握的度都不可一概而论。作为一名“混迹”职场二十多年的中年人，个人感觉，与单位领导相处，有这样几个原则值得思考和把握：
第一个原则：情感上贴近。领导也是人，也需要得到下属的情感认同。作为下属，要想与自己的领导保持良好工作关系，首先要做的就是在情感上认同领导的思想、观点、工作方法、个性特点等等，让领导对下属建立“嗯，这人不错”的基本印象。
第二个原则：工作上配合。没有哪个领导会喜欢处处不配合，甚至与自己唱反调的下属，哪怕这个下属的能力再强，领导也不会满意。所以说，与领导保持较好的工作关系，核心在于要有配合意识，这既是支持领导的工作，也是领导考察下属能力素质的最重要途径，甚至举荐下属的最有效理由。某种程度来说，你与领导之间的工作默契程度，会决定你的职业走向也不为过。
第三个原则：事业上支持。需要申明的是，这个问题是比较高的层次。因为有人认为，凡事听领导的人，领导就会喜欢。其实不然，个人认为，工作当中，无论职位高低，我们要有自己的鲜明风格，要有自己的主见，能为领导决策、落实提供合理化的建议和参考，能在工作落实中自行处理一些职权范围内可处理的困难和问题，尽量让领导为琐事操心，这样的下属越容易在领导心目中留下“你办事、我放心”的印象。而一味的唯唯诺诺，甚至谄媚讨好，但凡有能力、正直的领导，一定会觉得这个人也就办个小事还行，难当大任。
第四个原则：生活上关心。这个问题最难把握，不过也最容易得到领导的赏识。也许有人会说，这不是教我搞“潜规则”嘛！其实不是，要知道我所谓的生活上关心，并不是刻意地给领导弄个啥事儿，而是在和领导相处的过程中，懂得尊重领导的生活习惯。比如，你的领导不喜欢工作时间之外被打扰，你一点点小事儿也要三更半夜给他汇报，看起来你很敬业，其实领导不一定喜欢，会觉得你“没眼力劲儿”；再比如，你陪领导出差，坐车的时候，领导好不容易有个闲暇靠着椅子休息休息，你不停地大声说话或打电话，领导即便不说，心里也会不高兴。等等。
总之，和领导打交道，个人认为保持一般的关系并不难，难就难在“把握好度的前提下，让领导觉得你这个人可靠、可信、可交”。毕竟，没有哪个领导会真正喜欢一个“毫无主见”或者“纯粹刺儿头”式的下属，前者太琐碎，后者太危险，多伤神！你说呢？
领导总喜欢半夜沟通工作怎么办？
你好，提问官！很高兴能回答你这个问题，我想分享我个人的一些经验。
保持理性
在工作当中多少会出现一些突发情况，所以到出现了紧急情况的时候，领导找你最好不要装作看不到。作为一个成年人要有必要的觉悟，对于个人和公司来讲都是非常可惜的，当然如果只是一些小事的话，也不用着急回复，毕竟休息也是自己本身应该有的权益。
学会换位思考
不同领导的行事风格是不一样的，有的领导不是很注重时间，想到什么就给员工发过去。所以你的领导是因为这个原因而不分时间的给你发信息的话，他也不会建议你在半夜不回他信息，这个时候就可以选择上班之后再回复。
学会拒绝
当你实在无暇加班，综合分析这个班不值得加，那么，就要学会拒绝了。但是，拒绝也讲究方法，千万不能因为拒绝不妥得罪了领导。此外，也可以将地域障碍与时间障碍同时设置，意思就是告诉领导：我不在单位，我有别的事情需要处理，我一时半会儿赶不过来，这项工作是不是可以安排给别人做。
确定自己的耐性
我觉得半夜收到消息，多数人都不会开心。而且，明明是休息时间，还要被使唤，一点幸福感都没有。不过这也因人而异，我觉得有些人把工作看得很重要，他们可以保持随时“待命”的状态，收到消息，他们愿意立马处理，这些人当然不烦恼。但是，我发现另外一些人，若是不能保持这个状态，就应该要确定自己内心的真实想法。我建议不要勉强自己，可以试着和领导沟通，不能总是憋着。
领导给我介绍了一个对象？
兄弟，我只想说你的心情我非常能理解，因为前些年我面临着和你同样的问题。不过当时，我是因为家庭和工作城市的问题，而你是因为自己不喜欢的问题，但你我考虑的现实矛盾基础都是一样的，心中的顾虑大概也是一样的，处理方法也大致类似吧。（此时，心里一阵欢呼雀跃，不知道为什么……）
找对象可以说是我们人生最重要的一件大事，它决定着我们后半辈子的幸福生活，怎么可以随意，怎么可以胡来，所以你的考虑是对的，一定不能勉强，感觉聊不来就不能勉强自己，哪怕是领导给介绍的。你考虑这个问题恰恰说明你做的正确，是一个对自己人生负责的汉子。
但是领导给介绍的对象，你不能直接折领得的面子吧，直接说不喜欢谈不来。我看到有网友说，不喜欢就不喜欢直接说就行了嘛，我只能说你太不了解领导了，要知道不是每一个领导都深明大义，事实上很多领导都会记仇的，你直接表示说聊不来，领导心里多少会有想法，很大程度上也会影响你的工作，甚至影响你的升迁等人生大事，所以，看似事情虽小，但千万不可疏忽，一定要想一个折中的方案来处理。
当时，我遇到这类问题的时候也不知道怎么办，但机智的我求教了我的大表哥，他是人际关系能手，帮我化解了难题。他提出的办法是“模糊处理法”，我哥跟我说：你就不跟那女孩联系，那女孩如果联系你的话，你就说工作忙推辞掉，要不了多久，因为相互都是介绍的，别人慢慢的就懂了。结果呢，没过多久，这事谁也就没提了，那女孩也没联系了，又过了大半年，听说那姑娘结婚了，我心里的石头也终于放下了。其实，我一直都担心怕别人一直粘着，事实上根本不会，她那做领导的亲戚也不会允许。
至此，圆满解决。不过兄弟，领导给介绍对象也有很多好处，你可要考虑清楚了奥，希望能给你一点启发。
莫问收获，但问耕耘，我是非理性的理性主义者~~
怎么回才显情商高？
我是个高智商低情商的人，急脾气还很直，也从来不会去讨好谁，同事都说我是顺毛驴，我自己觉得我就是人们说的“宁折不弯”的性格。
因为我一直是搞工程的，工作也确实很辛苦，领导每月对我们的检查最少也得有一次，“辛苦了”就是领导下现场的官话，每次听到领导说：“茹工（或茹经理）辛苦了”的时候，我都觉得领导特别的虚情假意。
我一般这样回答：“别光玩虚的，发奖金的时候，别忘了我辛苦。”所以领导都不待见我。也因为我说话比较直，领导都觉得我没有当领导的能力，只适合做具体工作，所以身边的人一个个都提拔了，我还是在原地打转。
有时候，也会这样说：“为了养家糊口，辛苦也是应该的。”其实，这样的回答，说的也是我的心里话，很多人都觉得，工作是给领导干的，我不这样认为。我觉得工作是给自己干的，我是为了挣钱才去工作，挣钱即是我工作的动力，也是我工作的目的，所以，我很少自己说工作辛苦。
我也不是不会讨领导欢心，只是不喜欢那样做，我的想法就是，把自己的本职工作做好，让他无可挑剔，其他的事一切随缘。也许正是因为我的这种做法，害了我自己，领导既不提拔我，也不放我走，有一次上级集团招聘的机会，单位有十多个人报名，而我却报不上名，一问竟然说我填的表格有问题。
这太可笑了，因为有同事在出差，我帮忙填的表，给他填的合适，我自己的不合适，怎么可能？我找到具体办事的人，把他骂了一顿，让他给我个解释。他最后没有办法，他说：“茹工，你想我哪有权利说不给你报，是领导的意思，不放你走，说你一考准走了。”
还有一次，轻松又挣钱的机会，也是上级集团成立了一个临时性组织，某工程指挥部，负责人某副处长点名找领导要我过去负责预算，觉得领导让去了两个人，却没有我。副处长见了我说：“茹工，到我这来好得很，咱钱多，福利好，工作也不累，要你还不来。”后来我才知道，是领导不放我走，领导说：“茹工走了，谁接替她干活？”
我们有个同事陈工，最爱顺杆爬，领导说什么，他都会紧跟着附和，对领导的“辛苦了”，他会摆出一副苦相说：“确实，我们太辛苦了，身体都有点吃不消。”然后他还会嘟嘟囔囔地说一些这疼那痒，好像全身都是累出来的病。
有一次，领导又来检查，在领导例行的“辛苦了”之后，陈工嘬着牙花说：“真是，这段时间累得够呛……”没等陈工啰嗦完，领导说：“你写个申请，正好还缺个看大门的，你要愿意，我明天就给你下令。”陈工不再吭声了，低下头假装没听见。
所以，我现在觉得，这辈子碌碌无为，就是因为我工作太认真，智商高情商又低有关系，领导只把我当老黄牛使唤，不提拔我，又不放我走。
