跟老板聊天技巧句子,如果你的上司冤枉了你指责你
跟老板聊天技巧句子，如果你的上司冤枉了你指责你？
【大牙嘟嘟】给你解疑答惑：面对上司的职责，你的反应很大程度上能够左右你职场的走向，人类对于“批评”“指责”有着天生的抗拒，但是成熟的职场人要学会坦然接受上司的批评和指责。上司的指责不会无缘无故的，看似无故的背后其实是有理有据的；就算是无理的责备，你也应该本着积极地态度去应对。
上司冤枉你指责你，而你觉得上司冤枉了你，你就拍案而起，奋力反驳，上司怒吼，你比上司的声音更大，是不是觉得这样很英雄，其实呢？这是不成熟的表现，当你拍着桌子对上司怒吼的时候，你图一时痛快，但事后势必会付出惨痛的代价，俗话说“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，你反驳上司让上司没有面子，如果证明上司冤枉了你，那你就是当众让人了解上司做了错误的决定；如果证明上司没有冤枉你，那你以后该如何去面对上司。
当上司在职责你的时候，你本能的会进入自我防卫的状态，这种状态最主要的表现方式就是反驳，尤其是在你认为上司冤枉你而指责你的时候，这种表现将会更强烈，有些情绪控制能力差的员工就会当众反驳上司。这可万万使不得，不管上司是不是冤枉你，你都不可以当众反驳上司，因为上司在指责你的时候，上司已经处于非理性的状态，你当众反驳他无疑就会激发他对你的进一步反感、加深上司对你的误解，接下来你面对的就就是上司更严厉的指责，甚至是背后的打击报复。
【案例】
公司新进两名员工，有一次上司给他们安排了工作，并让他们做完之后发送到自己的邮箱里，等到部门开会时，两名员工对于上司安排的工作没有做任何反馈，上司认为他们做事拖拉，没有责任感，没有把心思放在工作上，就当众严厉的指责这两名员工，员工A觉得没有面子，对上司说：“我已经做好了，昨天已经将工作发到您的邮箱，你没有看到怎么能怪我呢？”上司被他说的顿时卡了壳，这个时候员工B说：“上司，不好意思，下次不会再出现这样的情况”。
【分析】
毫无意义，经过这件事情之后，上司对于两名员工的态度有了不一样的变化，主动承认错误的员工B经常会接到重要的任务和机会，而当众反驳上司的员工A再也没有机会，工作都是简单的没有挑战性的工作。
不管上司是不是冤枉你，你要知道上司想看到你的是什么，而你就要顺行者而不是逆行者，上司需要的就是你承认错误；如果你反驳上司表示你没有错，那么错的就是上司了，上司会愿意在众人面前承认自己的错误吗？你这就是在挑战上司的权威。
1、先说“对不起”
不管是不是你的责任，都要先道歉，说声“对不起”可以缓解上司愤怒的情绪，软化彼此之间紧张的关系。
2、再说“都是我的错”
工作中不可能没有一点的错误，哪怕就是有1%的错误，也要向上司表达自己接受他的指责，把责任都揽到自己的身上。假设你真的一点错误都没有，也不要当众反驳，要接受上次的指责，可以对上司说“您说的对，我知道了”，这样可以间接的先应下来，等到日后找到机会再去向上司解释事情的来龙去脉。
3、以后和上司交流
当你觉得上司冤枉了你，也不要直接了上司对着干，可以等私下给上司解释清楚，但是解释的时候也是要注意说话的方式的，就算是私下也不能直接说上司冤枉你了，可以如实的汇报工作，然后找一个切入点，表示自己确实做得不对。
其实当你解释之后，上司明白冤枉了你，但你为了顾及上司的颜面没有当众反驳，上司会记得你的“功劳”，以后会给你更多的机会。
小结：面对上司的指责，不要轻易的选择反驳，不管是不是你的责任，要做的就是先承认错误，这才是职场担当，承认错误的速度越快，上司对你的印象就越好；反驳的越快，你“死”的越快。
二、当被上司冤枉受到指责时也不要生气，平常心面对职场中被冤枉时常有的事，有些上司可能缺乏耐心，经常在事情没有调查清楚之前就主观臆断，和下属拍桌子也是家常便饭，有些上司容易独断专行，对事情没有调查清楚之前就下结论职责下属，虽然上司做的不太对，但是你没有办法改变上司，要做的就是调整自己，用平常心面对上司的责备。
【第一个想法是：】
上司之所以发这样的脾气，不是针对你一个人，上司就是这样的人，他不是针对我，是针对工作，当其他人遇到相同的问题时，上司也会同样的指责其他人，这是上司对工作要求的一种态度。
【如果你还不能平复心情，那第二个想法是：】
上司指责你是因为工作本身，不是个人恩怨，这样指责总比憋在心里找机会给你穿小鞋强，也就是说上司是对事不对人，如果不是因为工作，上司也不会指责我。
可能是因为上司遇到了工作的压力，或者是遇到了家庭上的一些矛盾，上司不能对着客户发火，不能对着家里人发火，而下属是在上司的掌控之中的，而现在因为工作误会了你，就只能在相对安全的地带表达自己的情绪，而你作为下属，就只能替上司担待一下。
【如果还是没办法消气，那第三个想法是：】
上司那么日理万机，肯花费时间和精力来指责你，证明上司是关注你的，如果是素不相逢的两个人，上司是不会费口舌指责你。这样想，就表示上司对你的重视度，这样想你是不是心里有些许开心和愉悦了呢！
小结：成熟的员工不会因为上司的指责影响自己工作的心情，就算是面对上司的责骂也要理性的对待，不能凭借自己的脾气当众让上司下不来台，调节心情全靠你自己的心胸和格局，这也是成长的必经之路。
三、上司是为了工作，而不是为了责备你俗话说“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，在职场中被上司责备是很正常的事情，不要把这件事上升到高度，上司要为工作把关，你的工作出现失误，上司也是要承担责任的，因此上司责备是很正常的，要看的平淡一点。
美国学者戴尔·卡耐基的研究表明：任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而处于自我防卫状态，并且往往会激起他极大的反感。职场人都喜欢被表扬而讨厌被指责，这是一种普遍存在的现象，面对这种现象，要学会克服不良的心理状态。
1、要有承担“我错了，我担当”的勇气
在任何场合，都要表现出有担当的勇气，更何况是在公众场合，没有担当的员工会让所有人知道。当上司指责你时，你当众反驳上司，就是在打上司的脸，不管是不是冤枉你，你要知道在那种场合下，上司是不会承认自己的错误的，反而会对你产生负面的影响。
你可以在私下和上司解释原因，最忌讳的就是不从自我身上找原因，一味的推卸责任，这样会让上司觉得你是没有担当的员工，在以后的工作中是不会给你太多机会。
2、学会换位思考
上司当众责备你，而你当众辩解，这样会让上司觉得没有面子，在挑战上司的威信。试想一下，如果你和上司的位置对调，你的下属当众质疑你，你会有什么样的想法？
因此当你面对上司不知道该怎么办的时候，可以采用“换位思考”的方法，这样就能全面的理解上司的想法，而你就不会作为违背上司想法的事情。对于很对问题，适当的转变思维角度，就会进入豁然开朗的境界，找到解决问题的答案。
3、不要计较上司的责备方式
上司在认为你的工作出现失误时，首先想到的就是找到责任人，然后找到解决办法，因此上司着急是正常的，在这种情况下，出现不合时宜的责备也是正常现象。虽然上司误会了你，但是工作确实是出现了失误的，就算你不是责任人，但肯定也是经手人，否则上司是不会冤枉你的。
上司责备的态度生硬一些、言辞过激一些、责备方式欠妥一些，作为下属你都要体谅上司，不要一味的纠结上司对你责备方式是不是合适，在那样的情况下，有些过重的责备是正常的。
四、用问题的答案赢得上司的信任仅仅关注“指责”这个问题并不全面，重点应该是“上司冤枉你的根源在于有一项和你有关的工作出现了失误”，你现在要做的是帮助上司解决眼下的问题，当上司的情绪越激烈的时候，就表示事件越严重，现在主要的问题就是找到解决的方法，度过这个难关。
1、找到问题的答案，向上司汇报
了解工作出现了什么问题？
中间哪个环节出现问题？
导致了什么严重的后果？
为什么会出现这样的问题？
该如何解决这个问题？
找到这些问题的答案，所有的问题就迎刃而解了，把这些整理出来，上交给上司，让上司知道问题的关键在哪里，这个不但能够提供解决方案，还能让上司了解是哪个环节出现错误，自然就能替你‘平冤’。
2、为什么你会被冤枉
解决问题是一点，但是还有一点就是为什么你会被冤枉，是你哪里做的不到位，或者是得罪了什么人而导致你被上司冤枉，这是有原因的，并且这个原因很重要。这次被冤枉你向上司坦白了情况，下次再次被冤枉你又向上司解释，再有下下次，被冤枉的次数多了就算都不是你的原因，想必上司对你也会产生意见。
你必须找到你被冤枉的原因，下次在这个地方要格外谨慎，不要在同一个地方摔倒两次，这就是成长的过程。
3、以后工作的改进方向
工作出现一次问题不可怕，可怕的是一次次的出现问题，要向上司提出建议，以后该如何避免出现类似的工作失误，比如对于工作本身、或者工作的交接、再或者工作责任不明确等等，这些都是可能出现的问题，找到以后避免出现类似问题的方案。
你这是在帮上司分忧，是在帮助上司更优化工作的方式方法，这样上司必定会开始注意到你，注意到你的努力，这样就能将最初对你的指责到最后对你的放心和信任。
总结：上司因为工作冤枉你，但从这个而言直到对你是不公平的，但是要知道上司不是故意去冤枉你，只是上司真的没有时间去调查事情的真相，上司知道的信息就是从工作本身出发，因此不要因为上司的冤枉对上司产生抱怨。
再则想要改变上司对你的看法，不是去解释和推卸责任，而是去帮助上司去解决问题，找到问题的所在，优化工作本身，防止下次再出现类似的问题，这样就能将上司对你的负面看法转变成正面看法，这无疑会对你以后的职业生涯起到积极的影响。
怎么和上司搞好关系？
礼多人不怪。中国人礼尚往来的传统习惯，所以在中国的传统节日给上司送些小礼品、发些祝福的短信等，会增强与上司的关系。
2/5
服从上司安排。我是领导的一块砖，那里需要那里搬。每个上司都喜欢听话的下属，这是职场不争的事实。
3/5
帮助上司做些工作之外的力所能及的事情。与上司处理好个人关系，关键在于工作之外，例如领导班级帮助其搬家、领导买车如果你有好朋友能很优惠那么可以帮助上司。
4/5
工作有责任心和上进心。自己的职责工作要有责任心和进取心，如果你和上司个人关系很好，但是自己的基础业务一团糟，及时领导想提拔你，对于你这样的阿斗也是心有余而力不足。
5/5
工作中维护上司的权益。职场中处处维护上司的利益，让上司能够切实的感受到自己下属的表现。会增加上司对你的个人感情好感。
你会怎么跟老板说？
好的方法，让大家都皆大欢喜！
首先你得坦白，遵从自己的心。不能因为老板的特别器重自己就从事了自己不喜欢的工作，那样会害了自己的。
除了坦白自己不喜欢工作之外，还得真诚的表达自己的观点和想法，要和老板说明这一点，你是对事不对人，是真诚的和他沟通，只是真诚的表达你对工作内容不感兴趣。
接下来就是表示感谢，因为老板对你是器重的，对你给予了厚望，或者说是老板看重你的能力也好，人品也罢，都是对你的认可，所辞职的时候和老板说的最多的应该是感谢，感谢他的用心和器重。
和这样看重自己的老板说辞职，的确有点难度，但是你可以把你们之间的关系转变一下，从雇佣可以到朋友。
如果他是一个大度的人，你大可不必遮遮掩掩；如果有点小肚鸡肠的话，还是不要告诉他太多，就找个理由辞职。比如要回家乡成亲，去外地发展等。
和器重自己的老板说辞职的时候，还要祝福公司和老板，虽然这个在任何的辞职场合中都应该说，但是和器重自己的人尤其要多说，因为你找到了伯乐，只是没有需要马的地方，所以只能抱歉加祝福。
最后，就是告诉老板，不管他以后还会不会联系你，至少你会联系他，而且有什么能做的你会心甘情愿为他和公司付出，这是人品和做人的问题。
你应该这样去说，更应该这样去做，这样你的口碑和形象才会更好。老板也会认为没有看错人，说不定还会为你推荐一份适合你的工作。
另外：领导单独谈话，如何完美地应付过去?
1、“为什么一定要离职?”
这个问句背后隐含的意思是，谁欺负你了，你觉得薪水太低吗，你是不是对公司不满，甚至对我不满……
如果你说薪水低，他可能说给你加薪，如果你说我跟某某不合拍，他可能说那我给你换部门或者我把某某干掉。辞职本来是件简单的事，将它搞得复杂化于自己无利，还伤害别人。
2、“已经找好下家了吗?是哪家公司?”
面对这个难题，许多人会选择说谎。“我想回家休息一段时间”、“我想去充电”，这固然省了一些麻烦，却失掉了最可贵的诚信。
这样回答还有一个弊端，很容易给上司制造挽留你的借口，认为并没有公司等着你去上班。
理想答案应柔中带刚，含有以下三个要素：那个单位比现在的好;你不会做对现公司不利的事;大家今后还是熟人，关系弄僵了对谁都不利。
3、“如果立刻给你升职加薪，你会留下吗?”
之所以称为难题，是因为它很容易造成你自己的意志动摇。从无数职场案例看，吃回头草的员工在上司心目中的地位并不高。试想，一个曾经出轨的人，要重新赢得伴侣信任该有多难。
遇到一个外行的老板？
谢邀。遇到一个外行老板，如何与他沟通？
这个问题经常碰到，但在私企和合资企业较少见。一般发生在国有企业，领导更新，也有合资企业某方内行领导调动，更换一个头。而与外行老板沟通，不是一件容易的事，也考验下级的智商和情商。
在回答这个问题前，要了解企业内行与外行的区别，才好对症下药。对于单一简单产品的企业讲，这种老板对技术操作非常熟习，一般外行顶不了。而产品复杂，工序多，流程长的企业老板不必是专家，而要求懂这行的基本生产流程，关键工序，质量控制，验收标准，市场定位，成本控制，而且分工较细，对分管的老板要求专业性强些，对总经理则要求计划，指挥，控制，管理，检查能力，特别是突发事件的处理能力和识人用人能力。
对于老板是内行还是外行，用一句话来考核，外行看热闹，内行看门道。从他提问题可进行分辨。现在有的人精了，他让你介绍你所管的部门或生产线，只听不问，他搞不懂的会另辟蹊径，搞清楚，因为他知道，有的下级欺生，他不愿出洋相。
另外要清楚老板学习力是比较强的，也是很刻苦的，因此不要瞧不起他们。
如何和外行老板沟通，我认为归纳成四个字。
即诚，粗，专，提。
所谓诚，对老板诚心，对了解的情况如实讲，不保留，该讲的讲。体现你对公司负责，一些关于上下生产线关係问题，讲了责任就不在你处。
所谓粗，技术问题不能讲太细，只讲粗线条的，留有余地，根据老板的领导风格定，有的细，就会再找你，有的粗放，你讲多了有卖弄之感，也有瞧不起老板之疑。
所谓专。对你了解的情况，老板问什么就答什么，要解决什么问题，就答什么问题，就沟通什么问题有的放矢，便于老板拍板。
所谓提。当老板问你应该如何解决某个问士题时，你提出建议，供老板参考，其建议一定要切实可行，而且给领导留有余地，给面子。
职埸是江湖，处处有学问。
如果领导无缘无故的讲你几句？
“李先生”给你分析，从本质上来讲，这个情况只是领导当面说了你几句 ，并没有达到叫到办公室严厉批评的地步，可见领导对你的工作中是有认可的方面的。领导之所以会这么说你，说明两点：第一、领导通过乙或其他途径得知你“发牢骚”的事情，心里生气，觉得你不应该是这样的，所以对你“口头警告”。一方面也是一种变相的认可，说明你在平时工作中的表现还行，领导不会把你叫到办公室说你一个小时，在这种情况下，你要反思自己的问题，而不是把责任都推到别人身上；另外一方面，领导根本没拿这件事当什么大不了的事，可能只是随口一说罢了，有可能还没到家就忘记了，只有你自己一直记得，过不去心里的结。第二、问题中提到“无缘无故”，那么有可能领导所讲的不是你“发牢骚”的事情，事情可能另有原因，只是你不知道罢了。无论是这两种情况中的哪种，其实你都不需要解释。你要懂得用更多工作结果的实质性突破作为筹码，与领导有长期的良性沟通，故而达成理性结果。
人在职场，都希望自己能够得到领导的认可，不仅升职加薪的机会多，同时这也是对自己个人价值和能力的一种证明。一般情况下，领导有事没事总说的员工，往往是他想要培养的人，他重视的人。但也会出现领导只要听到或看到一点不顺心的事情，就会说几句，同时对员工产生厌烦心理。我们还是要理性的分析和应对。整体的建议有几点：第一、放平自己的心态，调整好自己的情绪，不管怎么说，领导都是说你了，证明你在近期的工作中有做的不好的地方，要先“自悟”。第二、不要因为同事乙当时在场就“对号入座”，领导说你的事情是不是你“发牢骚”的事情，现在还没有定论。如果非要知道原因的话，不如私下里试探乙。第三、尽可能的不与领导解释。领导在说你的时候，就已经认定他自己是对的了。如果你与领导解释，难道要证明领导错了吗？这种作法有些不够理智。只要领导有水平，他会自己看，会从以后的工作中看明白，想明白，所以无需解释。第四、问题中提到“评先进”，我想评了先进不只是名声好听，应该还会有奖金发。你会因此而发牢骚，可见你对于评先进的重视程度。想要领导给你评先进，首先你要提升自己在本职工作中的能力水平，你的个人价值要凸显，工作结果超过领导预期，然后你就有机会与领导长时间良性沟通了。“评先进”就会水到渠成。整体的原则是：不要计较眼前的小得失，无需解释，完善自我，认清现实，达到目标。
下面我将针对“如果领导无缘无故的讲你几句，你会怎么样？”的话题展开论述，希望能够帮到你。
一、如何摆正心态，控制自己的情绪，理性看待这个问题面对这个场景，有很多人会告诉你，原因在乙，乙是“小人”。虽然听着会有一些道理，但对于职场中的我们来说，还是有一定的片面性的，我们该如何摆正心态，控制情绪呢？
先找到问题的原因在哪。
你要先清楚领导为什么要说你几句，不是无缘无故就随便说的，领导也有自己的思想。你要相信“世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”。
A、如果原因出在乙打小报告，就是你之前与他“发牢骚”的事情，由于乙和领导描述的过程中存在“夸张”成分，导致领导非常生气，找到你，说一通。
这种情况下：先不要考虑乙，毕竟事情已经发生了，要先考虑领导。领导没有把你叫到办公室说个把小时，就说明领导对于这件事的重视程度有限，而且会给你留些面子，可见领导对你是有认可部分的，但是这件事会影响你在领导心目中的形象。所以现场不要顶撞领导，只有认错，过后无需和领导解释。毕竟发牢骚的事情你做了，要直面自己的问题，这并没有什么，要在以后的工作中找机会拉近与领导之间的距离，让这件事能够顺利的过去。
B、如果如题所说，领导无缘无故的找你麻烦说你，那你就要想想了。到底是领导真的讨厌你，还是他想要培养你？
举个身边的案例：
毕业后的我到一家企业中，部门中有四个人，一个部门经理，四个人中小张的能力最强，但不与任何人有来往，小李的能力第二，与大家都能“打成一片”，平时关系处的都不错。部门经理只说过小张一次，小张由于专业技术能力强，有100句话回应，导致经理很无奈。但是经理几乎天天说小李，只要小李工作中哪怕有一点点的瑕疵，都会被批评，还当着大家的面前，而小李从来都不反驳，只是点头称“是”。当时的我刚刚毕业，以为经理不喜欢小李，小李还在这做有什么意思啊。三个月后，部门经理升迁副总，小李升到了部门经理的职位上，而小张非常不服，最终离职。
这种情况下：如果领导打心眼儿里讨厌你，带着有色眼镜看你，我建议你不如考虑找个合适的机会约见领导，当面谈一次，看看原因到底是什么（主要谈说你的原因而不是解释他所说你的事情），职场当中的上下级，就怕你对他好，你只要对他好，他就能说出主要原因，解开他的心结，以后就好相处了；如果领导是想要培养你，那么他在说你的过程中，言语中会带有“恨铁不成钢”的语气，你回忆之前他说你的过程，就能自己体会到，那么你就更要加倍的努力工作了，他是要给你机会，你要抓住。
小结：作为一名理性的职场人，在这种场景下，首先不要与领导有正面冲突，要看清自己的处境，要给领导足够的面子，分析实际情况。其次不要与领导过后解释，解释等于否定领导之前的作法。最后，要通过自身的改变，改善与领导之间的关系，拉近你与领导之间的距离。
二、不要“对号入座”，加深恩怨，用事实说话问题中提到，该乙爱打小报告。爱打小报告，不代表这次的事情就是他打的小报告。同时，乙出现在现场，也不能证明就是乙打的小报告。此场景中存在乙的性格习惯，以及当时刚好在现场，可以说很巧。乙打小报告的几率可以说很大，但是作为一名理性的职场人，要用事实说话。
假设一个场景：
甲乙丙丁四个人在一个部门，甲业务能力强，乙爱打小报告，丙老实不说话，丁心机深好嫉妒。由于甲的业务能力强，导致丁很嫉妒，丁就在工作中非常注意甲的行为，当甲犯错后，丁找准机会向部门经理打小报告。部门经理训斥了甲，过后丁与甲说，我们部门就乙爱打小报告。
这个场景案例，我相信在职场中大家可能都遇到过，“被人骗了，还在帮人家数钱”，既成全了丁（甲在领导心目中的印象分降低了），又使甲和乙之间出现的矛盾，丁是老好人。所以，在职场中要理性，不要轻易相信眼睛看到的东西，要用事实说话。
这种情况下：先过两天，缓解自己的情绪，不生气的时候。约乙私下见一面，聊聊天，找找话题，然后通过“戴高帽”的方式套乙的话。可以这样说，乙你和领导走的近，你知道的多，那天领导说我，主要是因为什么事啊？这样问，你从乙的表现中就能够看出问题是不是出在他身上。就算是乙打的小报告，也不要和乙发生任何的冲突，反之要交好。要认清，“发牢骚”的事情是自己做的，那么，有错误就要承担。告诉自己就算乙不说，也会有人说。要认清，如果乙是小人，那么更不能得罪他，“宁可得罪君子，也不得罪小人”。乙成天在领导身边晃，得罪乙对你没有好处。
小结：理性的职场人，都会与乙这种人交好，但不用交心。无论这次的事情是不是乙打的小报告，都不得罪他，“宁可得罪君子，也不得罪小人”。尽可能的通过乙了解这件事的全过程，会让你更加了解领导的脾气秉性，以便于你以后与领导沟通办事的时候更加的游刃有余。
三、评先进评先进能让你发牢骚，可见评先进在你眼里的分量。想要领导给你评先进，首先你要提升自己在本职工作中的能力水平，你的个人价值要凸显，工作结果超过领导预期，然后你就有机会与领导长时间良性沟通了，在沟通的过程中要拉近你与领导之间的距离。你说你工作能力强，领导还喜欢你，评先进不给你给谁啊。
总结总体来说这个事情有几个原则要把控好，就能坏事变好事了。
1、现场不与领导顶撞，过后不找领导解释。
2、找到问题原因，“拔点治疗”。
3、与小人交朋友，不交心，不能得罪小人。
4、提升自己，拉近与领导的关系。
结语“如果领导无缘无故的讲你几句，你会怎么样？”
这个话题很有讨论意义，涉及到职场人和领导相处过程中的行为规范。我从事件的原因分析，人与人之间分析，达成目标分析这几点给出的我的建议，希望能够帮助你解决问题。
如果对你有帮助，希望能关注我@盛京李先生，多分享，让更多的人受益。
