领导拉着我们聊天,加领导微信怎么打招呼
领导拉着我们聊天，加领导微信怎么打招呼？
1、登录手机微信，打开早先添加的领导的微信聊天框。2、先于领导发出问候信息，先发一杯“茶”。3、然后发问候语，问候语要自然、大方，问候语要有领导的职务，问好要加上时间。如“黄总，早上好！”4、然后说，黄总，有什么工作您请说。5、如果对方是一个直接开朗的人，也可以直接发信息说：“黄总好！”6、先跟领导握手，然后问好，最后报上自己的姓名。
注意事项：
下班后浏览老板朋友圈
上班的时候，千万不要去点赞或者评论老板的朋友圈。
但是下班或者周末的时候，抽空看看老板的朋友圈，他说的话，分享的链接都过一遍。
适当点赞或转发
上面一条说的还不够完整，大家看了老板朋友圈之后，也要“心机”地留下一点“证据”。
评论就算了，说多错多，点个赞→朕已阅，或者转发他的链接，证明自己很积极很上进。
偶尔发条正能量朋友圈
不对老板可见多了，偶尔也要“专门”为老板发条朋友圈。
节假日发送祝福语
放假了，过节了，一条自己写的信息，也是一点点心意。
看领导来和你一起工作时会对他说什么？
[精益到家]解答如下：领导是活动的组织者，是行动的指挥者，是问题的协调者；各部门人员要各司其职，各尽其责，人尽其才，才尽其用；才能发挥团队的最大效率，创造最大效益。领导到车间干活的出发点有哪些？
作为管理者，有自己岗位的工作执掌和工作内容，只要不是班组长岗位的基层领导，平时的工作重点都不应该放在车间员工的基础工作上，
说句实在话，领导的工作效率未必能赶得上车间员工，但确实有领导去到车间和员工一起工作，主要原因有下面两点：
01.订单交付紧急，车间员工不够，需要支援
生产运营的核心绩效就是按时保质、保量的完成客户需求产品的交付，可能是因为客户订单交期短，或者是原材料交付延期，但是最终按期发货是最终目标。
举个例子：在往年是淡季的6月，公司接到一个2W的急单，客户要求产品在6月必须全部交付，否则就取消订单，在惨淡的销售业绩情况下，公司要求生产运营必须如期完成交付。
订单交期紧急，除去物料采购时间，留给生产的时间确实不多，同时因为是淡季，员工储备不足，临时招聘却无人应聘。
此时，运营副总召开全体会议，要求运营内部每天协调人员支援生产，并且自己以身作则，每天抽取固定时间到车间和员工一起工作，最终在大家的共同努力下，顺利完成订单交付。
02.遇到疑难杂症，需要深入到具体操作中
遇到一些技术部门的领导，大多是技术出身，也有从基层技术人员提拔起来的，平时在车间呆的时间比较长。
在遇到车间问题屡次发生，制定的对策未见成效时，实干型的领导不只是在办公室训斥下属，而是会深入到车间现场，亲自观察员工作业细节，也会自己动手，查找问题的根本原因。
领导的主战场不应该在生产车间，但是不能脱离生产车间、生产现场，要为愿意和员工一起奋斗，深入现场分析的领导点赞。员工对于领导来车间和自己一起干活的态度员工对于领导来到车间和自己一起工作，大多情况下不会主动打招呼或者交流，但是，员工的态度是积极配合，主动给予支持和帮助。
在车间支援期间，具体的作业内容和注意事项刚开始领导并不十分熟悉和肯定，此时员工成为了领导的师傅，她们会耐心的讲解，同时自己进行示范，可以感受到她们的善意和开心。
在和领导一起干活期间，员工会感受到自己工作的重要性，紧迫性，会更加积极主动的工作，努力完成工作任务。
就算员工看到领导没有说话，但是心里应该会说：“领导，你好，你又来了”。怎么来看待领导到车间和员工一起干活？上升到公司的角度，来分析一下领导是否应该到车间去干活，是不是就是“不务正业”？
碰到过两位领导，在处理上述事情有鲜明的特点，
01.身先士卒，遇事自己上
A领导是技术出身，做事情处处站在公司的角度，也清楚订单发货延误对于客户和企业的影响，每当遇到订单无法按期交付时，立即组织部门人员上产线，加班加点，有时甚至加班到凌晨，最终完成订单交付。
遇到产线问题不能按时解决，技术部门配合不及时的情况，自己去产线进行分析，帮助快速解决问题，为发货争取时间。
02.流程为先，责任分明
B领导不是纯技术出身，但是从事管理多年，对于企业流程和体系比较熟悉，对于紧急订单交期紧，先主动和销售沟通客户交期能否协调，对于产线人手不够问题催促人力资源加大招聘，如果需要办公室支援必须通过人力资源发布通告。
遇到产线异常直接找技术主管，研发老大，要求其他部门协助解决，自己几乎不会去产线帮助做产品。
对于两位领导的管理风格，不能简单的判定谁好或者两个方式更科学，要看企业处于哪个发展阶段，
在企业创业发展初期，管理人员大多由技术人员提拔，懂业务、有拼劲，遇到困难自己上，带领团队往前冲，敢于洒热血。
在企业发展中后期，随着企业规模越来越大，部门在扩大，人员在增多，开始重视流程的规范化管理，梳理各部门工作合理性，推行流程化管理。
你更喜欢哪位领导，更欣赏哪种管理方式？
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希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，
我是精益到家，十年以上运营管理经验，关注我分享工厂问题的解决方案。
创作不易，欢迎点赞、转发分享给更多的人！如果领导让你当一个部门的负责人？
碰到这种情况就得分两个方面来看了，如果这些老同志后台不够硬动得了的话，那么就可以杀鸡给猴看，找一两个典型来立立威。要是这些老同志后台很硬的话，那么可以考虑给他们安排到一些闲差，慢慢边缘化他们。
老同志后台不够硬的话，找一两个典型来立立威，前提是要先去征得领导的同意，这样执行下去阻力才不会大。之前也碰到过类似的情况，部门有个老客服是老板的亲戚。这个小姐姐没让我失望，天天就是上网聊天，没事的话就趴在那边睡觉，还经常带零食到公司吃。她已经严重的影响到其他人的工作，这个时候就不能不管了。
我就把她之前所有的客户聊天记录，还有成交的数据，以及网络监控的一些数据都调出来丢给老板。老板看完也是直摇头，虽然表面没说什么，就只说了一句他知道了。没几天，这位小姐姐就被调走了，至于被调到哪里就不知道了。从此之后，整个部门的风气也就变好了。
这种就是抓典型立威的案例，当然前提是你得有确实的证据来让领导支持你的做法，否则对于一个新任的领导，老板也不会单凭你的片面之词就把老员工给撤了，毕竟老板对老员工的信任度比你还高。
要是老同志后台硬的话，暂时无法得罪或是裁撤的话，给他们安排到一些闲差，让自己先做出点成绩出来后，才有话语权来解决他们。新任领导之所以不好处理老同志的原因，那就是自己的话语权和威信都不高。这个时候需要的是建立自己的威信，让自己有更强的话语权。这样才能争取到领导的支持，也才能更好的处理这些老同志。
如果一开始就跟这些老同志硬碰硬的话，不仅得不到上级领导的支持，还容易导致老同志抱团一起对付自己，很容易让自己被孤立起来。到时工作不好做，事情也解决不了，在领导面前反而失去了信任。
这个时候要懂得慢慢来，先不得罪这些老同志，把他们给边缘化，这样自己只要能做出成绩出来，话语权也就自然变大了。等到自己的话语权变强了后，再考虑处理这些老同志，那个时候就非常容易了。
问题总结：碰到这种情况千万不要着急的处理，而是要懂得慢工出细活，先让自己的威信和话语权起来了，再去处理那些难处理的人，这样的效果才会更好。
工作中被领导语言性骚扰？
非常感谢提问，哲哥说职场—帮您解答！
我个人认为，对于工作中被领导语言性骚扰的情况，要坚决彻底的予以回击，绝对不许此类事情再次发生！之所以要坚决彻底的予以回击，主要基于以下几方面原因：
1、不吭声会被认为默许，会让对方的骚扰加剧；
要知道，你面对骚扰而不吭声，会让领导感觉你是否对他有意思或者自身胆小怕事；因此，一定会让对方对你的骚扰更加加剧，让你痛苦不堪；
2、正所谓纸里包不住火，防止之后造成恶劣影响；
纸里终究包不住火，当此事被其他同事知道后，再加上你没有及时的制止，一定会在同事中造成恶劣的影响。
3、语言性骚扰只是初步阶段，之后会发展到更加过分的行为；
目前领导对你也许只是语言性骚扰，但是如果你不及时加以制止，那么下一步领导必将会对你进行行动上的性骚扰，给你带来更大麻烦。
所以，对于坚决彻底的予以回击，个人建议如下：
1、首先不要给自己和领导单独相处的机会，无论是外出开会、参加活动或者单独在其办公室中，要知道“话语性骚扰”兴起，随即便可能会发生“行为性骚扰”；
2、对于领导话语中有关“性骚扰”的言辞，严厉予以回击并表示不满。比如，领导带着起腻的色彩夸你的身材和衣服等等，要坚决表示这是自己的事情，与领导无关！
3、一方面与其他同事保持良好的关系，让自己成为一个受大家欢迎的人；另一方面要保持与领导之间的距离。若是正常工作，当然要保持正常交往关系；若是领导开始对你“不正经”，那么第一时间扯开话题并离开。
综上，基于以上几方面原因，建议采取相应措施，要第一时间坚决彻底的予以回击，绝不留情！当然，作为职场同事，还是要讲究方式方法，不可将矛盾摆在桌面上进行白热化处理。祝愿一切安好，祝愿工作顺心！哲哥说职场，谢谢您的关注！
一些男上司为什么容易和女下属产生暧昧关系？
第一、男上司与女下属的暧昧关系异性相吸
提出这个关系，就是一个让人有无限遐想的字眼。关键在于：
1.男女异性相吸的动物学关系。食色性也，就是动物的本能，是天性。包括人在内的一切动物，概莫如此。不以人的意志为转移的。才有了动物及人的繁衍生息、生存发展。才有了人类的绵延不断的爱情故事。都是基于动物异性相吸为基础的。人类虽然比动物高级，但仍摆脱不掉这种异性相吸的生物即时性需求或发生。男上司与女下属，是社会上男女共处的场合之一。
男上司与女下属2.男女异性生物性结合的概率最大。如同动物世界里的雌雄求偶一样，在发情期总会有一些彰显自己能为的行为，以获得结合的可能性。恰恰男上司与女下属的互动中，男上司向女下属提供或炫耀了其他男性绝无仅有的权力，以获得女下属的芳心。如果女下属有意，男上司与女下属将一拍即合。相比其他男女交往场合，远远没有男上司与女下属这么认知容易到位。
男女朋友因此，男上司与女下属之间的暧昧关系的形成主要来自于生物性异性相吸的自然法则。
第二、动物及人求偶的选择性男欢女爱尽管食色性也的动物本能，但也并非随意的、无选择性的。否则，不利于进化理论。因此，不论是动物还是人，求偶都是具有选择性的。
也即男上司与女下属虽然具有了动物性异性结合的天时地利因素，但达到人和的前提是双方主观一致。任何一方的拒绝，都将无法促成结合。由此才出现了历史上的美人计和本题所言的性骚扰。
戏曲 美人计美人计，如果男上司觉悟不高，女下属搞定男上司以获取男上司权力所拥有的资源。同样，男上司看上女下属，利用权力获得芳心。
想拒绝的美女但本题所言是男上司看上女下属，女下属拒绝及拒绝的技巧问题。
第三、女下属如何拒绝男上司的性骚扰性骚扰主动权在女下属，可能更容易些。可以按照下列程序，依次拒绝。
1.减少单独男女接触机会或场合。性骚扰的动因在于生物性。故减少或禁止男女接触。很重要的原则。没有接触，就没有激发或刺激，就没有荷尔蒙出现，就没有骚扰的可能。
不给机会2.艺术性减少男女单独接触机会。同事关系，不可能不接触，就要婉转艺术化拒绝单独接触的机会或场合。如果男上司聪明，就会发现这一信号。一个巴掌拍不响，苍蝇不叮无缝的蛋，只要想或做到拒绝，就能减少骚扰的概率。
投诉3.摊牌拒绝。如果男上司执迷不悟、固执己见、威胁利诱，女下属可以拿出杀手锏：捅破或投诉。不得已而为之。因为还需要工作。
