和女生聊天框架感弱,喜欢一个女孩又不敢表白怎么办

和女生聊天框架感弱，喜欢一个女孩又不敢表白怎么办？

“递”眼神啊！

不是那种”色眯眯”的眼神 ，是一种关注不靠近的眼神；是一种关心不说的眼神。

不是暗送秋波，是深邃、深情地看一眼，是献出动人心弦的目光。

接着就是观察女孩的神情，有没有被你的目光打动。

如果女孩喜欢你，她会为你露出甜美的微笑，这时你才可以表露真心，邀请吃饭，送上礼品，一起出游，创造出爱的环境，然后大胆表白。

女孩又不傻，只要你是真心付出爱，她一定会接受你的表白。

为什么感情总因为借钱而生疏？

借钱生疏感情，不能一概而论。

借钱，是遇难处，能借给，是不一般的信任。借到钱的人，应感念受助之心，在言明的借用期内，必须还回，这样，双方的信任和守信得到了证实，感情也会更加深厚。即便以后再遇经历，也可以顺利互助，此也符合人心正道。

因借钱生疏感情的人也是有的，如果受借人有难处，借钱人不可以勉强，更不能不悦甚至怨恨。别人的钱，别人有安排的权力，即便是亲戚朋友也不可以有志在必得的私念。

钱在手中，才可随意随时派用，一旦借出，用急时讨要，虽然应该，也有失仁义感觉。钱不是别的，在紧缺之下，借钱人就忘了借到的时候的感动，反而埋怨钱主人的不近人情。

也有自私之人，借后不还，多发生在亲戚兄弟家人间，总感，讨要就是不对，不但不还，还想继续借用。这种情况下，人家也是一家人口，老婆孩子，当然不会再借给。这样，就翻脸成怨，不记情分了。

怎么和女生聊天不尴尬？

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不会和姑娘聊天的人，大部分都是找不到话题，刚聊几句就没话题了，要吗就是对方长得太好看有点紧张，特别是自己很喜欢对方，更容易造成紧张气氛，不敢和对方大方的聊天。其实喜欢对方就应该多沟通沟通。呢么怎么找话题怎么聊呢我給大家分析一下。

2

首先和她聊天要保持好自己的心态，不要想着能从她身上得到些什么，特别让对方觉得你是一个淫君子。

3

多聊些开心的事情，不管聊天内容有多无聊，只要能让她开心就很好，比如给她讲个笑话，或者说说最近发生有趣的事情，

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和他聊天的时候注意和他聊她感兴趣的话题，不要她说东你偏要说西，这样到最后只能散伙。

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你要学会聆听，女人很讨厌那种滔滔不绝，自我为中心，打断别人说话从头到尾只知道自己说话不管别人，有时候话多了还容易漏出你的弱点，反应出你是什么样的人。特别是心情不好时多聆听他的述说。

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女人她也是感性的人，平时在和她聊天的过程中，也可以给她，卖卖萌 装装傻 ，不要一本正经的，那样也不好，也可以给他发发脾气，不要让他觉得你是一个没主见的男人。

7

其实和女孩聊，只要 真诚 胆大 幽默 专一 关怀 不要有歪点子。就成功一大半。

注意事项

女孩最讨厌有歪想法男孩子。

应届生投出去的简历石沉大海？

答前先先友好地安慰下题主，加油，相信你是最棒的，兄弟。

首先今年的新冠状病毒疫情本身就对应届生特别的不友好，其实不光应届生包括我身边想跳槽的朋友也面临着各种各样的问题。这是世道所致，毋需怨天忧人，在这个层面大家都是一样的。

首先咱们简单了解下招聘的整体流程，大体如下，百度的(个人时间有限敬请谅解)

所谓招聘必须是用人部门发起的，HR那边根据用人部门的要求进行筛选。那么这就很玩味了，从这方面讲，咱们找工作的小伙伴看似只需要根据招聘要求适当的对照技术要求写写自己的简历貌似就万事大吉了。可实际上呢？真正的面试还是分有经验和无经验两种，有经验主要是指参加工作有年限了，大体1-3年算是初步步入社会(个人观点，非喜勿喷)。针对有经验的人群，不光要懂得招聘要求所写的技能，还需要积累一定的深度，深度这个东西比较模糊，个人能力有限无法短篇概之。题主则属于应届生，属于无经验的那种(当然不排除有社会实习经历)。一般公司对于应届生的门槛都特别低，技术OK与否不重要，重要的是有学习的冲劲，老实听话即可。当然我们公司一般不招应届生，因为应届生的培养费用比较高，不如实习生来的划算。

第二，找工作是个双向选择的过程，你可以通过各种各样的渠道去了解你应聘的公司如何。当然，千万别忘了将焦点聚集到自己身上。找工作前你的知道自己想找个什么样的工作，说实话尤记得当年我找工作，也是懵懵懂懂，就是抓住了实习的经历死脑经的往运维的工作上磕，才勉强在如今的社会得以温饱。聚焦在自己身上，意思是你的明白自己想找什么样的工作？当前你是否能够触摸到你想从事行业的门槛？有了目标那么剩下的便是行动了。打个比方说，你想做前端，那么你可以看看几家前端的招聘要求，需要哪些工作技能。然后自己找一个月工作试试，如果有面试机会则过去尝试，没有面试机会就在家老老实实待着专心学习前端的专业技能，学习不是说你一下子就能掌握，它是促使你拿到offer的敲门砖。从一方面能够让面试官看到你学习的冲劲，如果不是特别缺干活的人，那么大部分面试官是愿意给你机会尝试的。

其次就是面试要有自信心，自信心如何体现？你需要把自我简介写到纸上，背到滚瓜烂熟，这样至少你一开始就能进入状态，逐渐忘我而达到最好的面试效果;另外，面试过程中要面带微笑，哪怕被问到了尴尬的挠挠头然后请教面试官，相信大部分人都是会给你讲解的。微笑也是从容的自信，告诉面试官老子现在不会怎么了？敢不敢给我个机会，我进来了肯定能以最快的学习追赶上来。

写在最后，找工作是一件特别辛苦的事。无时无刻不再揪着心。虽说今年国家针对应届生有保留学籍的政策，可是谁都能预想到明年double的就业压力。因为今年的疫情，社会上很多的小企业莫名消亡了，国家为了促进应届生就业，开放了大量的岗位。如果真心觉得找工作难的话，个人建议题主暂时抛却身上各种各样的压力，先看看国企的招聘要求，花半个月到一个月时间好好准备下国企的相关招聘要求，国企很多的岗位都是只针对应届生开放。从某种程度上来讲也算是一种机遇吧。

人生在哪个阶段没有困难呢？人总是在坎坷中前行。提前祝题主早日找到心仪的工作。

会当凌绝顶，一览众山小。加油!!!

如果面试官与你意见不同？

面试时，如果面试官与你意见不同，如何作答才能避免雷区？针对题主的这个问题，我先来列举一个例子：

与HR伙伴闲聊时，聊到这样一件事情，他的助理打面试邀约电话，没想到只是客气地请对方过来时顺便带份简历，就被对方回呛说：“你们公司没简历表吗？为什么还要我自己带？”听到这件事，我觉得时代真的不一样了，90与00后就业大军的涌入，面试官与求职者之间的面试地位真的变了，以前公司的HR处于招聘面试的主导地位，而现在已经不是由用人单位的HR一方就能主导的了了。

【哈佛商业评论】中有一篇文章，标题是《工作面谈时，能与对方意见不同吗》，我想应该不是每位求职者在面试时都敢像前一位那样回呛HR的。那么，当我们在求职面谈时，到底能跟HR持有不同的意见吗？我个人觉得可以从以下3点着手，方可避免雷区，增加获取工作的可能性。

面试时，常会遇到的对象包括HR、用人部门主管、老板等。而这三种对象想要的和期望的未必相同。最大的挑战是这三种类型的对象共聚一堂，一起来进行面试的时候。那时你就会发现，自己的回答很容易就会顺了妻情却逆了母意，无论讲什么，都很容易里外不是人。

假如你想要打安全牌，凡事都回答个模拟两可，不过不失，非常中立的答案，你很可能更容易被刷掉。因为你不是被认为没有特色，就是被认为言词过于闪烁，好像企图隐瞒些什么。

暂且不要过早跳进那么复杂的处境，就让我们先从个别一对一的面试谈起吧！

上述三种对象，哪个先谈会视公司及职位不同而定，甚至有些公司会直接跳过前两者，而由有人事决策者权的人来直接决定是否录用。因此，面试时的第一件事，就是先弄清楚对方到底是谁，一般我在面试时，都会在开场时主动的向面试者做自我介绍，我的姓，我的部门，我的职位。

如果面试官不向你做自我介绍，请不妨有礼貌的问对方一句：“今天真的很荣幸来到贵公司，方便请教您是……？”对方就算不告诉你具体职衔，通常也会表明自己的是什么部门、该怎么称呼。

万一真有说句“我姓张”而刻意停住的，其实你也不方便继续追问，但那十之八九会是第四种对象，也就是大公司分几关面试时，对方特意找来的面试官。他们可能会是你未来的同事、也可能是别的部门的人。他们无法决定录取你与否，但他们的评估却很重要，假如对你不利，你可能连迈进下一关的机会都没有。

因此，在这里我要强调的是，在面试时，最好能够把握一下面试官的人格特质，但在一场约一个小时的面试中，你可能没有那个时间或机会做出准确的判断，所以你只好先从他们的职级来大胆推测这个级别应该具备什么人格特质。

首先，就从HR主管来看吧！

我在HR领域有十多年的工作经验， HR不但要求好、更要求稳。即使单位急着补人，但对HR来说，若找了一个符合公司当下需求的人才进来，但假如这个人将来不能随着公司发展而成长，又或者是他们认为这个人会成长太快而小庙留不住大和尚，这种人才还不如不招。为什么呢？因为招聘是有成本的，等人才招聘进来之后，培训又是另一项成本。假如公司的流动率过高， HR部门恐怕其他事情不用做了，每天只有持续不断的招人，这个成本无疑是个无底洞。

在一开始与HR的面谈中，他会测试性的问你一些确认型问题，主要是为了确认你符不符合这个职位的需求，以及你的工作经历，到底负责过什么实质性的工作内容。

比如，同样是销售经理，但你有负责过整个业务部门的年度计划吗？你的陌生客户开发和现有客户的业绩占比又各是多少？假如你从未负责过整个部门的年度计划，但你希望从销售经理的现职，去应征另一家公司业务部门主管，你就必须去回答你为什么能够胜任。

假如在面试时，HR说：“我觉得你现在的职位，在带团队的经验上有点欠缺”，当HR说类似于这样的话语时，我建议你千万不要第一句话就反驳说：“其实我们公司有着业界最大的销售团队……”，因为只要你的口气有一点不慎，对方就会认为你在反驳他，后面即使说的再好，都很难克服你刚刚造成的不良印象。

那么，针对HR主管，该怎么回答呢？最好是微微一笑地顺着对方的话接着说：“我觉得您说得很对，其实，这也正是我希望自己加入贵公司的其中一个原因……”，语气对了，甚至还有捧对方公司一下的暗示意味，对方就会愿意听你讲下去。

接着，你可以继续这样讲：“针对贵公司来说，当然不能比，可是我自己觉得，我从带人上学习了很多经验；一开始，我只带了一两个人，但我努力地带好每一个人，力争为公司培养出优秀人才……公司后来也给我15人的团队带，我所带团队之后也不负使命的成为公司成长率最高的业务团队，这段经验真的给了我很大的启发。”

只要后面的故事说得更好，对方搞不好会听得入神呢！原本是想质疑你的带人能力，但当你把缺点包装成优点时，对方只怕恨不得想把更大的团队交给你带。

其次，当你面对用人部门的主管时，也就是你所应聘的这个职位的直属领导，可能又是不同的处境和考虑。

虽然也的确有想要稳扎稳打的部门主管，但我一向相信，凡事都萧规曹随，谁来做都无所谓，那就不见得非要找你来不可了。

我一个朋友应聘一家单位资讯部门主管的职位，对方把他们的现况包装成一个假设型的问题来问你：“在预算有限的情况下，我们考虑要把以下这些项目分段外包，以五年作为一个时间轴，首先要做的是……，其次要做的是……，最后则是把剩下的这两项处理完。你觉得这样的做法如何？”

在这里要注意，这是对方给你挖的坑，你未必要刻意唱反调，如果你意识到，这是对方想要考验你，你就不妨借着表示不同意见，来展示你的实力。你可以这样说：“这种状况当然还需要更多的资料才能评估，但就这样的状况来说，我觉得分段外包的确是个好主意，但假如是我来负责的话，我会试着把整个时间由五年缩短到三年半，其中实际执行期间只有三年，但会留下六个月的时间做平行测试，也就是说……”。

这里有一个谈话的技巧，就是先肯定对方的大方向架构，再去述说自己的具体方案，因为没有公司不希望缩短时间或省钱，集中火力在能让公司减少出错机会、降低成本的逻辑上，你可以从自己先前经验中举例说明，你就能在这个面试题上得分。

最后，万一你要面对的是拥有最重要决策权的大老板，而出现双方不同意见的状况，你接下来就要赌一把了。

因为通常能坐在这个位置的人，处在两个极端的人都有，要么是期望你有自己的主见，要么是期望你能顺从他的意见，所以我很难给你一个制式答案。但有一件事是确定的，那就是你应该在不得罪对方的情况下做你自己，而不是一味屈从来换取一份工作，因为接下来只会让你更痛苦而已。

针对大老板，不要动不动就想长篇大论，那些演讲能力一流的演说家，其实未必能坐得上高层主管的位置，因为很多老板最讨厌那种说的比做的还多的人。万一大老板问我有没有类似经验这种封闭式的问题，我很可能就是给他一个“是”字的回答，为的是刻意呈现一种不拖泥带水的明快风格。

况且我也从不担心，因为无论我回答的再短，甚至很多时候还刻意在一句陈述中不刻意回答完，对方一定都会好奇的追问，否则他们从一开始就不会问那个问题。

在参与了很多场由企业老板主导的面试后，我发现，企业的老板往往提出一些让你逆反的问题，其目的就是为了听听你和其他的候选人在这方面有什么不一样。因此，作为求职者，应该给老板一个作法上不同的回答，不仅证明了你有你的原则，而且对这样的作法胸有成竹。但在同时，别忘了也在字里行间加上“我向来会执行公司交付给我的每个任务”这种话，因为老板总不喜欢一个处处唱反调的人，但却又不要一个凡事只会唯命是从的人。

面试之所以重要，是因为任何一场面试都可能决定你会不会加入一家公司，也就是你生命中接下来几年的重心可能都会在这里，所以，不可不慎。

假如你只把公司当作一个上班的场所，工作只不过就是一个可以赚钱的差事，你或许觉得这家不行，换下一家也无所谓；然而，有许多能力及心态的养成，其实会跟我们待在哪家公司及受到什么样的培养至关重要。

因此，当我们在面试时被问到任何一个问题时，回答之前都该先问自己另一个重要的问题：“对方为什么要问这个问题？”

比如，假如对方要问的是个确认型问题，当然你就简明扼要的回答对方就是了。假如你像上法庭一样回答出“我不确定你讲的那个词是不是我指的那个意思，其实更精确地来说，我在那家公司负责的是……，而且历时七年半，而不是八年”，而且你还不只一个确认型问题都那么回答，对方只怕会觉得你这个人很奇怪或很难相处。

然而，很多面试时会遇到挑战型提问，这种提问的目的不是想知道你的答案内容是什么，而是在测试你面对挑衅或压力时，会不会展现出人格中的暗黑面。有趣的是，虽然这是一种常见的提问方式，但有时候就连面试人员自己也把持不住，造成双方很容易产生擦枪走火的机会。

挑战性提问的其中一种作法，就是否定或挑战你所提出的意见。面试官未必真的不喜欢你的主意，但他们就是会这样做，来试图看看你会怎么解决问题，又会怎么处理对立的意见。若你察觉到他们的意图是如此，而你还像上面那样回答，你获得这份工作的机会就微乎其微了。

尤其应聘的职位若是愈高层的主管愈要注意，当遇到挑战性提问时，如果你不确定对方的意图，最好用我们在谈判中常说的“改变框架”来处理这类的对谈。

假如对方口气或脸色不逊，你该想的不是为自己的说法辩护，更不是反驳对方说法中的不合理处，而是改变成另一种心态来对付。当你看事情的角度不一样了，也就是你设法调整成不同的框架，你的对应手法自然会产生变化。

比如，当对方嫌弃地说你刚刚的提议不行，假如你用打算看看对方要怎么玩下去的新框架来思考，你就不会说出逆着对方话语的这种容易得罪人的话，而是会微笑着面对对方的剑拔弩张，然后甚至带点感激语气的向对方说：“是这样吗？我不晓得是不是我刚刚说的不够清楚，造成您的误会了……是不是可以请您再给我多一点指教呢？”无论对方接下来是不是决定要继续演下去，你都还是可以接“哇，今天真的很高兴来参加这场面试，有没有这个荣幸加入贵公司倒在其次，但光从您身上，我就学到了很多东西呢，真是谢谢您啊！”

只要你展现的态度够诚恳，够大方，别说你拿到这份工作的机会大增，当你真的加入那家公司之后，你会发现自己在公司内居然一开始就多了几个好朋友，而那些人正是当初面试你的人。

当然，还有另外一种面试类型的问题更难处理，也就是决定性的筛选问题。有别于一开始由HR的招募人员进行的筛选问题，决定性的筛选问题更不适合表达不同意见。

决定性的筛选问题通常会出现在面试的最后一关，也就是对方基本上决定你就是他们要找的人，但他们希望能在到目前为止的三到五位合格人选之中，找出一个最适合他们的人，而他们会问一个关键性的问题来决定谁会是他们的首选。

我自己遇过的这类问题大概有两种，但这两种表达不同意见的方式却是不同的。

第一种很容易和前面提到的挑战性提问混淆，因为就问题的内容本身来说，看起来好像是一样的，但对发问者的意图来说，却是很不相同的。就前面提到的挑战性提问来说，他会希望你展现出一种正面的态度，但就决定性问题来说，他会希望知道你真正的想法，因为那会关乎你上任时会不会很快就阵亡。你唯一能拿来判断两者之间哪个是哪个的标准，就是你对发问者的察言观色，以及看看这个问题出现在面试的哪个阶段。

比如，我就曾经在面试的尾声被问到，“假如你的主管是个不会接受别人意见的人，你会照他的命令去做吗？”后来发现，这可不是什么情境式的考验，因为万一我接受了那份工作，我的顶头上司是出了名的独断专行者，而偏偏他的主意又不都是最好的主意。

面对第一种问题，我的建议都是给对方一些真实而诚恳的回答，但假如你自己真实而诚恳的想法就是证明你是个难堪大任的人，你该做的不是思考面试时该如何回答之类的技巧，而是重新去检视自己对工作的认知及对人生的规划。

针对那一个问题，我当时的回答是这样的：“假如真的很关键，我会在关键的问题上和我的主管讨论每项作法的利弊得失，即使他讨厌到叫我滚出去，我还是会另外找时间跟他谈。但只要我们谈过了之后，即使他没有采用我的建议、或者我认为另有更好方式的作法，我还是会全力地去执行那个决策。”

我在文章的前半部提到，我在另一个问题时会回答“我向来会执行公司交付给我的每个任务”，其实，我在很多场面试时都提到相同的例子，因为无论我所应聘的公司是否喜欢这种人，但有别于许多人总认为我这种人一定有很多自己的想法，甚至不惜冲撞，我其实在另一面来说也是个会始终贯彻公司决策的人，而且无论再蠢的主意，我都会使命必达。是的，我的确在不只一场面试中都用过【无论再蠢的主意】这个词，因为那就是我这个人能带来的工作价值：我不会毫无想法的单纯接受一个指令、我相信充分的讨论能够激发出更好的主意，但公司无论如何都需要一个决策，而我更愿意全心全意去执行那个决策，不会只认为自己的主意才是最好的主意。

这是一个完美满分的回答吗？当然不是。但面试其实是双向的，当这家公司在决定要不要录用我的同时，我也在决定要不要加入这家公司；假如有一家公司无法接受我这样特质或作风的人，那其实也不用勉强。所以，在这类问题的回答上，关键不在于你和对方是否有不同意见，而是你是否能让真实的自己被呈现出来。

不过，针对决定性的筛选问题，还有第二类，而且如果你有不同意见的话，你的回答或许就不是那么直接。

第二种的问题通常就是薪资待遇的问题。

比如，我曾经遇到过HR在面试结束后对我这样说：“今天真的非常谢谢您来参加我们的面试，董事长对您相当满意，我们好几位同事也对您赞誉有加。我这里要冒昧的请教您，您提到您的理想待遇会是年薪五十万，但由于这比我们过往几个相同职位的人薪水都高出起码两成，我想了解一下，假如我们能提供四十五的年薪，但我们可以在分红上增加到……，您会愿意接受吗？”

通常会出来谈这种问题的，应该都会是HR部门的最高主管。无论对方是不是真愿意出那个价钱，他们总会来尝试一下，所以不要一听到这个问题就胆怯了。不过，这个问题的结尾问法怎么问，通常可以看出一些端倪。

比如，对方结尾问的是“您会有什么想法？”，代表对方真的很期待你的加入，你可能是对方的首选；但假如对方的结尾问法如同例句是「您会愿意接受吗？」，很可能代表对方手上有两、三个可以取代你的人选。

此时，就要看这家公司的HR或用人部门是不是有很高的人事成本压力，即使大老板不在乎那五六万，但这家公司的不同部门希望能让人事成本下降的话，他们不会跟大老板说你不够好，而只会说另一个人更好；段位更高一点的话，他们还会故意跟大老板说，你这边一块钱都不肯让，暗示一种你这个人很难搞的形象，希望大老板放弃要用你的想法。

因此，第二类问题也至关重要，而且你很难在当下知道有没有其他合适的竞争者也在角逐同一个职位，所以这个时候要懂得打安全牌，把我们谈判原则中的【永远不在现场做决定】和【老板都在家】都用上。你可以这样回答：“啊，是这样吗……您知道，我真的也很希望加入贵公司，我相信我可以为贵公司达成你们期望的价值。您也知道，水往低处流，人往高处走，即使我了解您提到的分红比例上也有增加，但我还是觉得，固定薪资总要有一定的增加幅度，我才应该离开现在这份工作……这样好了，我要回去跟我太太讨论一下，还是等您确认了offer 之后，我们再来进行进一步的讨论？也要麻烦您多帮我争取一下了！」

这样的回答就显得比较谦逊，比较有理（礼）有貌了。

搞清楚界限，就是要在面试过程中不断捉摸试探，这家公司的界线到底在哪里？也就是凡事可以谈的底线到底何在？

原则是这样的：即使要表达出自己的不同意见，也该知道对方有没有什么禁忌或顾虑，否则搞不清楚状况而乱放炮的话，当场被人请出去也不无可能。

比如，你去应聘一个部门的主管，面试官说这个部门的员工见不得上司批评，一批评就不高兴……

这个问题显然是面试官给你提出了一个挑战性问题，对方刻意在问你如何对待有玻璃心的部属，如果你不抓住这个大好机会展现自己的同理心和因材施教，而是先批判对方的不是，顺便把整家公司的HR和招募流程都骂进去了，你这就是嫌自己得罪的人不够多！

再如，有些公司会很隐讳地问你一些游走在灰色地带的问题，假如你察觉到对方不是借此来考验你的反应或你的品格，而真的是他们在实务上会遇到这种问题，你若回答的太大高空，也可能会让对方觉得你不能够胜任。

比如，我去一家建筑公司应聘，面试官就问我：“我们公司很重道德，但假如有些承包商就是收黑钱才愿意动工的话，你会怎么处理？”

面对这种问题，你可以有两种回答：

第一， 弄清楚对方支吾其词的背后问的究竟是什么问题

那你可以很委婉地告诉他说：“我觉得正直是件非常重要的事，无论如何都不能舍弃。但我了解您的意思，在实务上，我们就是会遇到很多上不了台面的状况，这点我们当然会看看公司希望怎么处理，但我可以跟您分享一个我之前遇过的状况…… 」。

这种作答，是一个很迂回的回答，而且即使你把你自己的那个故事讲完，其实你也没有跟对方说，你到底会做到什么程度；你之所以这样回答，其实只是想引出对方真正的期望是什么，以免不小心踩到不应该踩的那条红线。

第二，直接将问题委婉的将皮球踢回去

这种回答则更加明快，一旦你遇到一些感觉起来还蛮危险的问题时，你可以用很诚恳的目光望着对方说：“假如方便的话，是不是可以跟您请教一下，您这样问的原因是？”，这样问，其实就是把问题委婉的丢给对方，以免犯下了面试时不该犯的错误。

【总结】

面试的问题当然不止这一些，但是一个好工作绝对值得求职者认真的为面试做好准备，让自己在所有人面前都能脱颖而出！按照我上述所讲的3点，基本上可以让你在面试这件事情上游刃有余，有的放矢。