男朋友请假没去上班,新人刚入职一个星期就请假

男朋友请假没去上班，新人刚入职一个星期就请假？

这个真是有点尴尬呀，请假没有错，公司正常开除也没错。是的，我是这个观点。

自己刚好经历过

我以前入职一个公司，大概十天左右的时候，上班时老婆打电话说身体很不舒服，要去医院，我就请假陪老婆去了医院，老婆住院，我第二天也请了假。第二天是周五公司年会。我请假时说的很清楚。经理也没问题。表示理解。

谁知道下周一我一去公司，经理就把我叫到办公室，说经过他们考虑，需要我离职。工资正常算。当时人事还替我打抱不平，后来我自己就离职了。觉得很平静正常。没有什么对错。

工作本身就是双方的交易。夹杂太多没什么意思。双向选择吧。

没请假上班？

劳动者在周六不上班，也没有请假是不属于旷工的，周六上班是算作加班的，一般劳动者加班是需要经过用人单位同意和批准的，并且劳动者在周六加班的，用人单位是应当支付其双倍工资的。工作日加班费的计算方式:月工资÷21.75÷8×加班小时数×1.5倍；双休日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8×加班小时数×2倍；法定节假日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8×加班小时数×3倍。一、《劳动法》第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》二、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。 月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天。

孕妇每星期至少请假3天？

这样的一个请假频率，公司不会没有制度吧，用制度去制约她。或者是去谈话，把所有的事情给她讲清楚，让她去辞职。

有个和我工作年限差不多的下属工作不积极？

在我20年的职业生涯中，遇到很多像题主说的这种现象和这种人，也积累了成功的经验。

首先，必须处理这种现象，否则题主无法顺畅的开展工作，而且其他下属也在看你的做法呢，不能形成破窗效应；其次，如何处理是重点。我的经验是根据这类人不同的类型，采取不同的策略及处理方案。处理这类问题不能千篇一律。

根据我的经验，出现这类现象的下属，大致分为三种类型或者三种原因，下面我分别给出处理建议：

一、 蓄意挑战你的权威，不服气你的管理

这种类型的下属，一般工作经验丰富，技能水平高，他们不服气你的管理，在内心深处认为自己比你能力强。所以才有意无意地“找茬”，底线、红线问题不违反，一般问题经常发生，让你如芒在背，如鲠在喉。

面对这类下属，可以按照如下顺序进行：

1、 与这类下属进行坦诚、彻底的绩效沟通，挑明自己的态度和观点

这类下属内心很清楚你是他的上司，服从上司是职场的基本原则，所以他不违反底线问题，因为底线问题会让他失去这份工作。他只是大错误没有，小失误不断，也认为你不会挑明。但你要颠覆他的认知，主动找他做一次坦诚的绩效沟通，互通彼此的态度和想法，主动征求他对你的意见和想法，同时也明确无误地告诉他们自身存在的问题，比如从不主动汇报工作的问题，交待的事也不及时反馈的问题。并要求他限期改正。

2、 出台、修订新的管理制度和绩效管理办法。

作为他的上司，千万不要以为一次绩效沟通就会让他改弦更张。需要制度的及时跟进和保障，你要马上出台、修改新的管理制度和绩效管理办法。在新的制度和办法中，要将不主动汇报工作、不及时反馈问题等行为，纳入违反制度的范畴，与个人的绩效成绩、工资收入紧密挂钩。

一旦危及他们的薪酬收入，他们才会真正感觉到危险，这种情况下，他们只有两条路可走，要么彻底服从你的管理，要么离开你所管理的部门，无论哪一种结果，对你来说都是不错的。其他下属看到你的手段，也会乖乖服从你的管理。

慈不掌兵，作为一个管理者，必要的“恶人”必须去做，“老好人“当不了优秀的管理者。

二、 职业素养不够，没有养成良好的职业习惯

这类下属一般综合素质不高，年龄较大。他不是故意挑战你，也不是不服气你的管理。他只是没有良好的职业习惯，比如主动向上司汇报工作、不及时反馈问题等。

面对这类下属，首先，你要找他做沟通，提醒他们如何做一名合格的下属，如何培养良好的职业习惯等；其次，你安排他接受职业素养、职业习惯塑造的培训，不断提高他们的综合素质。

三、 老板的亲属或者关系户

这类下属比较特殊，在一些民营企业会存在。他依仗是皇亲国戚，不把你这个上司放在眼里，其实他也不是想取代你的位置，他知道自己的几斤几两。

这类人的处理就要相对谨慎，不能简单地采取绩效处理的办法。最好的办法是将他交给老板处理。你可以与老板深谈一次，谈谈自己的管理难度，争取让老板把他调离你的部门。只要老板认可你，我想老板会同意的。如果他不调离，建议你调整他的岗位，新调整的岗位不对你的部门业绩产生大的影响，比如：仓库保管员、门卫等岗位。

总结一下，面对这类人和现象，首先不能听之任之，要及时处理；其次要分析这类人和现象的不同类型，按图索骥，对症下药，千万不可千篇一律。

在微信和领导请假没回复？

赶紧打电话继续请假啊！

微信请假领导没回复的有2个原因：第一，领导真的没看见；第二，看见了，但是不认可你的请假理由，不批假，同时又怕你有更多的原因，微信打字不方便就没回。

所以请假也是职场一项基本技能：

第一，请假要提前。明天有事今天至少要请假吧，领导有工作布置也好提前考虑。

第二，请假把事由一定要说清楚，不要讲你有事要请假，你这么讲领导也可以有工作任务不同意，你就是自找麻烦。

第三，微信短信请假领导没回复，要及时打电话继续请假，询问领导是不是没看到，还是有其他考虑，毕竟你不能发三五个字要请假，领导回几十字说有其他安排，或者需要领导给你回电话问你具体原因吧。