遇到老板怎么聊天呢,你会如何与他相处并顺利接替
遇到老板怎么聊天呢，你会如何与他相处并顺利接替？
领导安排你接替别人，但是当事人却不知情，这在处理方式上领导有点不磊落，但是根据实际情况还是可以理解，
在公司，采用这样的交接方式一般有这方面的原因：一是这个被接替的人手握重要资料或信息，是某一个核心部门的人；这种情况下，领导想辞退或是调岗都可能导致一些东西流失，对未来这个岗位和公司都会有影响；
其次，领导对这个人不信任；不管是出于你们领导的谨慎还是对这个人的了解，总之，不信任，也不敢按正常交接流程走；
目的：让你直接去他身边，是希望你能够尽快掌握他手中的关键信息/掌握岗位相关的技术，了解相关情况吧，为后面宣布调港或辞退做准备；
如何做呢？如果什么都不说明，突然一个人降到你身边会是什么感受？设身处地，我们自己应该是防备心加重吧；我觉得你可以和领导商量下，为你设定一个身份，比如说，去学习的，但还不能低被替换的人太多的职业身份，否则很多东西不该你了解；就像一个员工去跟经理学习。他会把经理应该做的事教你么？所以，最好是平级的；
其次，在告知被接替人的事上，领导不让你开口，你不要开口；以前在工作中遇到这样的，当时他们还是很不错的朋友，但是，没有法子，公司安排的，最后一个调到外地，一个接替了她；职场有时就是这么残酷；
第三，在平时跟他工作的工程中，虚心请教，做好自己的工作，给他应有的尊重；你也不需要抱有愧疚之心，我觉得，出来混，什么都可能经历，我们做好这个准备，遇到什么事，都没什么大不了的事。这种心态还是要有，无论是对他还是对你来说都是如此。
The End
@明媚清谈 职场女一枚，多年销管经历，善培训，与你分享职场故事人生。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。
对于当着名的面说你弱智的领导？
自己什么反映不重要，重要的是领导为什么要这么做，如果这个不搞清楚，又怎么判定孰是孰非？
情商高的领导不会当面说出这种“侮辱人”的话，除非特别气愤
凡事皆有因果，既然领导会当着别人的面说你是弱智，如果领导不是傻子，那肯定非常愤怒，也就是说你做错了事。而且是那种低级错误， 或者因为你的过错导致公司利益受损，直接过间接的影响到领导的利益，如果是这种情况下，领导说你也很正常。
被骂“弱智”，自己的反应取决于“自己的过错”
在职场也混了很多年，还真没遇到几次领导当众“辱骂下属为弱智”的情况，仅有的几次也是因为员工犯了低级却影响深远的错误。有一次分公司开张，到场剪彩的有一些是政府要员，让同事准备彩带和剪刀，临要开业了他才想起来见到少了两把，之后的事情不用我想大家也知道。当时领导就骂同事是弱智，这么简单且重要的事情都做不好。
仪式举行的前几天，领导已经千叮咛万嘱的把这些物料备齐，但他一直不上心，出错挨骂也是很正常的，当时领导的杀了他的心都有。
结合自己与领导的关系，是否存在“杀鸡儆猴”的可能性
有时候领导骂你是弱智，并不是真的说你是弱智，而是一种御下手段。可能平时你们私下和平时的关系不错，但为了杀鸡儆猴，做给其他同事看。拿你当反面教材也是正常，这个不必介怀。关键是看这件事情发生之后，你的领导怎样对你。
如果这件事发生在我身上，是我的错我就默默忍受了。如果不是我的错，平时跟领导关系不错，那这件事结束之后我会去质问领导，为什么这样说，他必须给我一个解释。杀鸡儆猴也好、御下手段也罢，凡事都要有个尺度。
是否该直接找老板沟通？
金金认为，领导工作不认真，不建议直接找老板沟通。因为一般的公司层级是金字塔结构，除非是公司有相关的特殊规定，跨过领导直接向老板沟通属于越级行为，老板不见得喜欢；另外工作不认真可能有个人层面的原因，跟老板反馈不好的情况下都很难做，所以不建议直接找老板沟通。
领导工作不认真的原因分析
原因一：领导即将离职，导致工作不认真对比我们自己在职场上的情况，如果是自己有了离职的想法，那么自然而然的关注的重心就会转移在寻找新公司上面，对于原先公司安排的工作不认真是正常的情况，所以领导也不例外。
领导的离职除非是他主动跟你说了，那么下属是不会知道的，作为员工仅仅因为领导不认真就让自己有了越级的行为，老板不见得喜欢。
原因二：领导有除工作之外的个人原因导致不认真对待工作我在第一家公司上班的时候，有段时间，店长忙着家里人生病住院的事情，根本顾不上我们，很多工作都安排分派给部门的小伙伴分摊，一开始，我们觉得她可能是想偷懒，后来她家人痊愈出院后，她松了一口气才跟我们说起了这件事情，其实是想跟我们说的，但当时觉得作为领导因为个人原因而让大家伙跟着担心实在没必要。
这种情况虽然是个人原因，但也确实是有可能存在的，万一老板知道这件事情，作为下属，直接越过领导去跟老板汇报，这不是更容易被留下把柄吗？
原因三：领导有更重要的事情在忙，作为员工只看到了他不认真的一面在职场上，很难做到信息完全对称，尤其是领导和下属之间。员工做的工作，作为领导一定会全部知道，但是，下属不可能全部知道自己的领导在做些什么，如果你只是看到他工作不认真的一面，有可能会因此而导致自己的判断失误。此时贸然去找老板沟通，会给老板留下不好的印象。
在管理学上有一个定律——波特定律，是指很多领导在用人时，总是盯着下属的错误。
通用电气的杰克·韦尔奇认为：管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。
但是，管理者们在用人的时候，非常容易总盯着下属的错误，因为发现别人的错误，是证明自己聪明最有效的方法。
作为员工也容易犯这个错误，所以，在面对领导工作不认真时，一定要先分析清楚他有这个行为背后的原因。
领导不认真工作的情况下，我们应该做些什么呢？1、适当提醒直属领导，他现在的不认真状态，了解真实情况
虽然说不能做到完全的信息共享，但是员工和领导之间也是需要沟通的，可以适当关心一下领导。如果是个人原因，导致了领导现在没办法兼顾，作为下属此时帮助他分担一些，那么等他正式恢复，也一定会记住这个帮助他的下属。而不是觉得领导有问题，就直接去找老板，有时候反而会弄巧成拙。
2、关注自己的本职工作，展现个人绩效和能力
作为员工其实我们最重要的工作是做好自己的本职工作，展现个人的绩效和能力，如果真的是领导要离职，那么老板最关心的应该是挑选合适的人顶上，不建议贸然去沟通，原因是如果自己的绩效成绩没有做出来，那么即便表现活跃，老板选择的也是那个能够让人信服的人才。
3、遵守公司的职级设置，先冷静观察再汇报我原先的公司有个同事，我们俩在不同的项目组，她当时因为要跟领导汇报客户的意见方案，结果等了2天没见回复，后来见到老板视察就直接跟老板汇报了，后来老板告知她，她的领导目前在负责其他的突发事件，现在你说的项目先等等。后来，她告诉我，当时的状况无比尴尬，还好自己是趁着领导没在的情况下找老板沟通的，不然领导肯定不知道该怎么想自己了。
公司的层级设置就是逐级汇报沟通的话，就按照正常的流程来操作，客观描述自己遇到的问题，这样无论何时都能展现自己的沉着理智的工作状态。
总结：如果遇到领导不认真工作，针对他出现这种情况，要多角度考虑可能的3种原因，即领导准备离职，心思没在公司；领导有工作之外的家庭原因；领导在忙其他事情，作为下属不了解内情。针对分析的3种原因，那么可以做的就是做好本职工作，展现自己的能力，适当提醒领导，关心他的状态，遵守公司的层级设置，冷静观察之后在做决定。
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老板特别情绪化？
老板也是人，情绪化很正常，但是怎样选择性容忍老板的情绪，这里面是有大学问的，关乎你的利益和修养。
首先我们要学会辨别老板的人格，也就是老板的人品问题。老板的情绪我们可以分为素质性情绪和职业化情绪。
素质性情绪也可以分无素质情绪和有素质情绪。
所谓无素质情绪是指暴发户式的嘴脸，地痞流氓式的侮辱员工，那么这种老板你最好炒了他，不要为了五斗米折腰，跟着这种没有素质的暴发户，你是没有未来的。即便是因为自身原因，不得不选择容忍，那么要给自己划一道底线，制定一个退场时间表，采取隐忍以待目的达到，果断离职，不要太委屈了自己。这是需要智慧和勇气的，需要有强大的内心。
有素质情绪是指尽管老板脾气暴躁，但能够掌握尺度，不会侮辱员工人格，不会伤害员工的自尊心。
职业情绪化是老板上司对待工作上的态度，一般和双方的能力匹配有关，你和老板上司的能力越匹配，老板对你发火的机会就越少，反之就只有你这个倒霉蛋受气的份了。
在职场上，任何一个团队都不可能是一团和气的，情绪化老板上司也有很多，一般来说老板上司的身上，都有一些优点值得你去追随，如何对待你的老板上司的情绪化爆脾气，关键还是在于你的选择。
许多老板上司对下属员工，都是带有鞭策性的要求，那种恨铁不成钢的爆发，那么你最好是学会吸取教训，虚心学习，认真细致的做好工作，不要给对方情绪爆发的机会。据说蒋介石有个特点，他越重用谁，就会对谁更狠，轻则骂重则打。还有乔布斯，他对工作的严谨，绝不容忍下属任何一个疏忽和应付。如果你的上司，能够给你一个未来，或者给你足够的报酬，或者让你快速成长，那么你就选择接受吧。
还有一种就是自虐性的发泄，很多老板要承担常人难以想象的压力，面对很多常人难以理解的痛苦，如果情绪宣泄能够舒缓他的压力，减少他的痛苦，那么你不妨做出一点牺牲，这也是团队精神的一种体现。
说白了，你的容忍接受要和你的所求所得成正比，甚至你得到的更多，否则干嘛要受他的窝囊气？
如何巧妙地与老板谈加薪问题？
跟老板提出涨薪，确实是一门艺术。运用技巧提出涨薪，很可能轻而易举地实现。否则，不仅达不到涨薪的目的，而且会带来意想不到的后果。
我总结了三个实用接地气的关键点，每点再细分，让你能足一解开跟老板谈加薪难的问题。
一，要把握时机（公司层面，客观条件）①老板心情好的时候。
当老板家里遇到喜事的时候，你在祝贺他的同时，顺便提出你的要求，这样的效果会事半功倍；当公司受到上级表彰，业绩不断上涨的时候，老板往往会很感恩员工，这个时候你向老板提出涨薪的要求，或许轻易就能答应；当老板春风满面的时候，这个时候你向他提出涨薪的要求，效果肯定会更好些 ，起码他会有耐心听你的陈述，即使一次不成功，但在公司下次研究薪资时会把你考虑在内。
②当你为公司做出贡献的时候。
你被公司评为先进工作者或者劳动标兵的时候，说明你的能力和工作作风受到员工和公司领导一致认可，这个时候你向公司领导提出涨薪的要求就有了资本。但必须虚心提出，不要骄傲自大，否则适得其反。
③当你在工作中总结经验，开拓创新，研究出事半功倍的科学方法，提高了大家的工作效率时。此刻你提出涨薪的要求，老板就会一口答应，甚至涨薪的幅度还不小呢。
④当跟你同一工种、同一岗位的同事涨薪的时候。
因为他的工作量、他的能力以及他做出的贡献和你都一样，你这个时候提出涨薪合情合理，老板也会理解你，但提出要求时要有平和的心态 ，千万不要有怨气。
⑤当你成为公司业务骨干的时候。
说明你工作经验丰富，业务技术也比较强，既要干好自身的工作，又要进行传帮带，这个时候提出涨薪的要求，老板一般都会考虑的。
不管是加薪还是做事，把握好时机才能让谈判事半功倍。二，提加薪前，先掂量自己的份量（个人层面，主观条件）老板给员工涨工资，一般是根据员工的平时表现、工作业绩决定的。如果你表现一般，工作平平，涨薪的事一般轮不到你的头上，这样你就尽量不要向老板提出涨薪的要求，因为你提了也白搭，甚至会起到相反的作用。
如果你平时很努力，业务技能也很高，做出的产品很优秀，而且从不早退迟到，更没有违反公司的有关规定，给大家和公司领导的印象很好。这样你就可以用适当的方式，向老板提出涨薪的要求，即使老板一时不能满足你的要求，但会给他留下很深的印象，在下次研究涨薪时，会把你摆上议事日程。
如果自己对公司而言只是可有可无的地位，那么不管你使用如何高明的技巧也无法达到加薪的目的。所以提升自己在公司的价值显得尤为重要，只要你对公司是有贡献的，做事能力也不差，即使老板之前没有注意到你，但是调查后自会知道你这个员工是否值得提高薪酬待遇。
三，提高加薪成功率：要掌握方法（个人做事技巧）这一点非常重要。方法不对，功夫白费，方法用对，事半功倍。
①不要在车间或公共场合向老板提出加薪的要求。因为我国绝大部分公司的薪金都是保密的，你当众提出这些要求，老板根本无法回答你。②不要在老板情绪不好的时候提出涨薪的要求。这个时候你提出要求，他根本没有心思考虑，甚至会烦透你。
③不要在老板手忙脚乱的时候提出涨薪的要求。这个时候你提出涨薪的要求，非常不合时宜，老板会把你凉在一边，让你非常难看。
④不要乱找领导。有的员工提出涨薪，先找车间主任，几天之后没有动静，又去找分管生产的副总，过了几天又去找老板，这是职场员工提出涨薪的大忌。
我原来的一个同事，在一家化工厂上班，他先向车间主任提出涨薪的要求，车间主任答应他向老板争取一下。但一个星期过去了还没有动静，他就抛开车间主任直接找到了分管车间的副总，副总答应他跟老板商量商量。他急不可待，第二天她又找到了老板。车间主任和副总知道后，非常气愤，认为员工看不起他们，根本没有把他们放在眼里，所以后来当公司讨论给这名员工加薪时，遭到了副总的坚决反对。车间主任也经常抓这名员工的小辫子，扣罚他的工资。⑤不要信口开河。一位著名的作家说过，语言的艺术力量强大无比。高情商与低情商人的区别不仅是在行为上，而且更多的是在语言上。你向领导提出涨薪的要求，一定要三思而后行，把你要求加薪的理由想清楚，然后认真地组织你的语言，让领导听了很顺耳，感觉也很实在。如果你实在没有这个水平，你请你的好友帮忙斟酌一下词语，然后记在心里，选择一个合适的场合，运用正确的方式向老板提出涨薪的要求。当然，网络的高速发展也给你提供了非常好的沟通方式。如果你平时不习惯跟领导当面讲话，可以利用微信的方式，发给你的老板，这样既简明扼要，又说理透彻，老板还容易接受，还可以避免很多尴尬。
我的一个朋友，曾经在一家单位负责宣传工作，当时上级有规定，如果在这次百日安全无事故竞赛中，成绩突出，单位领导就会被提拔重用。我的这个朋友给领导出谋划策，而且全力在中央、省市等媒体上宣传本单位的做法和成绩，结果领导被提拔重用，而我这个朋友还是原地踏步。但他又不甘心，无奈之下，他心平气和的给这位领导写了一封信，并用微信发了过去。信的内容除了感恩之外，就是写了他在那次活动当中，如何努力，如何拼搏，全力支持领导走上更高的领导岗位的情况。这封信写得情真意切，领导看到后深受感动，没过几天，我的这位朋友就被提拔到新的岗位上了。▶总之，向老板提出涨薪，首先要了解自己，阐述清楚涨薪的理由。其次向老板提出涨薪时要掌握时机，注意方法方式以及说话的语言艺术，这样才能顺利达到你的目的。
◇感谢阅读，我是曦有范，关注我解决工作问题，一起轻松玩转职场。＜END＞
