和老板聊天紧张,说还却总是拖着不还

和老板聊天紧张，说还却总是拖着不还？

行政单位工作，年前单位二把手跟我说手头有点紧张，希望我能帮忙倒一下，时间不长，十几二十天就给我，当时手里有点余钱，但是也有用途，年后准备投给家中哥哥的工厂，已经说好了，委婉的拒绝了领导一次，后领导又跟我提了几次碍于面子我给了领导20万并跟领据实说明了钱的用途及时限，领导满口答应，保证不耽误我用，到时间后我提醒领导我要用钱了，领导满口答应明天给我，然后就没有然后了，就像没有这回事儿一样，心里很纠结要不要再提醒他！纠结有两大家都在传领导马上要提拔单位一把手，现一把要入常！不想在这个时候得罪他，怕以后工作不好开展。2.平时关系不错，抛出上下级关系算是不错的朋友，不然也不能跟我开口，但也更加了解他的性格，要面子，也记仇！3.本人极其面矮，实在不会拒绝，更不会张嘴要！但是确实到用钱的时候了，甭管怎么说也得跟领导张嘴了，直接打电话吧，毕竟少了面对面的尴尬，说明急用钱的事由，毕竟是单位领导又面临提拔咋也要顾及颜面，至于的不得罪以后再说吧，投不上资损失的还是自己，铁打的军营流水的兵，实在得罪了就换个地方吧！

如何与领导打交道？

工作中免不了要和领导打交道，而跟领导打交道的程度往往也决定了升职加薪之路。做的好，你就是领导心中的优秀员工，做的不好，就要面临被淘汰。

那么问题来了，如何才能处理好与领导打交道这个问题呢？这是大部分的职场小白，甚至包括已经工作了几年当了中层干部的人，都经常要面临的困惑。

第一，耳聪目明，执行能力强

举个例子，辣椒在看鲁豫采访董明珠的视频时就看到，董明珠连续问了三遍属下质检总局的人午饭在哪里吃，而员工连续三次答非所问，最后还是另外一位同事解围说质检总局的人已经吃过饭了。这里暂且不提董本人的性格或许会让员工觉得紧张，但是也能看到一个很明显的问题，这个员工没有做到“耳聪目明”，总是答非所问或者会错领导的意思。对于这种指令很明确的问话，照实回答就没事了。

总结：作为员工，首先你是领导的手脚，领导下达的任务你认真执行就好，他让你干什么就干什么。

当然，人无完人，领导也会犯错，也有判断失误、决策失误的时候。而这时，你除了做领导的手脚，还可以做领导的“脑子”，适当的对领导进行提醒。需要注意的时候，你在提醒的时候一定要加上“可能”“也许”“大概”等词，千万不要直接指出错误，否则会让领导下不来台。而加上这些词则表示你更多的是提醒领导注意，另一方面，领导出现错误毕竟比你更为小概率，加上“可能”“也许”“大概”等词也是给自己留条后路。

这里可能又有人问了，如果碰到一个死不承认错误的领导怎么办？除非原则性大问题，你的首要职责是领导的“手脚”，执行领导的工作是你的第一要务。所以在领导否决了你的建议之后，你要表示出认真执行工作的决心，这样才会让领导放心。

第二，摆正位置，工作与情感是两码事

下属和领导的关系首先是工作关系，最好让这种关系保持纯粹。任何时候，我们都要摆正自己的位置，工作都是第一位，私人感情也是为了促进工作。否则，抛开工作空谈感情是不现实的，也是不正常、不健康的。当然，需要提醒的是，我们也要保持自己的个性和风格，千万不要让领导觉得你是个可以随意揉捏的软柿子。

其实，无论你是作为员工，还是作为领导，有效沟通是很有必要的 。

希望大家都能成为职场高手，顺利工作。

一紧张还说话不利索？

性格比较内向的人，一般比较容易害羞，喜欢独处，不喜欢在公众场合表现自己。个人认为不太合适做销售。

一个大学同学，性格内向。大学毕业后，他想找一个销售性质的工作，改变自己内向的性格。

他找的工作是房地产行业的置业顾问，部门主管让他去发宣传页，要客户的信息。

于是他信心满满的出去发宣传页。在此过程中，有好多人都不要他的宣传页，远远的躲着走。

还有的把宣传页随手仍在了地上，真的让他很伤心。

因为性格原因，他不太敢跟顾客张口要信息，一说话就紧张，一紧张说话都说不利索。他勇敢的尝试了很多次，结果让他深受打击。

经过这个经历，她感觉自己不适合销售行业。改变自己的性格是很难的，因为它是从你小时候到长大的过程中慢慢形成的，受成长环境、家庭环境的影响，改变自己的性格只会当自己更加痛苦。

一、根据自身性格选择适合自己的职业

一个外向的人，他喜欢用语言向外输出自己，喜欢表达、表现自己。

做销售对外向的人是有利的，工作中提升快、成长快。

一个内向的人，他不喜欢表现、表达自己的观点，总是喜欢把一些话藏在心里不说。他喜欢有自己的内心的小世界。

这种性格的人不适合做销售，有的人会越做越迷茫、越痛苦。适合内向性格人的职业偏学术领域方面。

刚毕业想想做销售锻炼自己没有错，只有尝试了才知道自己是否真的适合做。

二、只有自己最了解自己的性格

大学刚毕业，特别迷茫。不知道自己适合做什么、能做什么、喜欢做什么2。

大多数人都不喜欢性格内向的人，认为这种性格的人将来到社会上的发展会受阻碍。

于是，想改变自己的性格，为了自己更好的和这个社会相处。

这世界上最难的就是改变自己。说起来容易，做起来真的不容易。

与其勉强自己改变性格，不如顺应自己的性格，不要为难自己。内向没有什么不好的。

三、最后，最好在工作之前给自己做好职业规划

做什么工作，一定要结合自己的性格特点来定位。真的不清楚的话，可以通过霍兰德职业测试来了解适合自己做的工作。

一定要有职业规划，未来10年、5年、甚至1个月内自己的职业发展，要做好规划。这样才能让自己的工作越做越好。

每个人都是独一无二的，要发挥自己的优势找到适合自己的工作。

汇报的时候紧张怎么办？

小白的技呓

很高兴回答你这个问题。

朋友们，汇报的时候紧张怎么办，怎么克服自己啊，我很容易紧张啊？

每个人在别人面前汇报或者演讲的时候或多或少都会有紧张感的出现，导致汇报卡壳，说话断断续续的，要求脱稿的话还有可能会忘词，或者紧张到数不出话。这些都是正常现象，不用太过担心。怎么解决呢？我们来一起说说看

1、我们汇报的场景以及向谁汇报

2、我们汇报时候的顺序

3、我们汇报的小技巧

我们汇报的场景以及向谁汇报

我们有时候汇报是和领导单独汇报，可能就是你们两个人也有可能是开会的时候。这两种情况还是比较好处理的。比较难应对的是当着全体同事的面进行汇报，这个是比较难处理的，我们就来说这个难处理的把。这种情况下，我们要先认清汇报对象是谁，这个主要是说给谁听的。我们都知道在讲话的时候要和别人有眼神的交流，所以这个汇报对象找对了，这种场景的汇报问题我们就解决了一半了。找到了汇报对象之后在汇报的时候目光主要放在这个人的脸上，在汇报的过程中，你们就有了目光的交集。这是整个汇报过程中你的定心丸。

我们汇报时候的顺序

还是带入刚刚的汇报场景，全体员工面前进行汇报。谁也不知道自己排在第几个汇报，如果是第一位或者是最后一位还好。就怕处在中间位置。这样无形的心理压力很大。我们在听别人汇报的时候就做两件事，一是仔细听他们的汇报内容，二是在听的同时观察汇报对象的表情，就可以看出什么问题让他们皱眉头什么问题让他们点头。这些都是要观察到的，观察到了之后可以做个简单记录，不敢说自己的汇报很好，但是能多避开点雷区。反过来你在回报的时候，不要在意同事投来的目光，也不要在意其他同事的小动作，这些都是有可能打断你的汇报。

我们汇报的小技巧

我们汇报肯定是有主题的，那我们就要提前打好草稿甚至是正式的写一个汇报稿。第一个技巧就是把稿子用自己的方法记熟或者背下来。这样能防止停顿的时候想不起来也能有效消除大部分的紧张感。第二个小技巧就是如果在汇报的过程中出现了断档的情况不要慌，看一圈同事装作和同事目光互动，实际就是避免尴尬的，就看一圈然后继续说。可能看同事就几秒钟，但没准就这几秒钟你就能接这说。第三个技巧就是把自己的关注点放在自己这里，有可能你在汇报的时候，同事在说悄悄话，或者在更改文件一类的。如果你的关注点放在同事那里，没准你就说错了一两句话。这一两句话错了，紧张到极点。那就真的挺尴尬的了。

好了朋友们，其实汇报也好演讲也好，所有的紧张都是来自你自己没有信心，总是怕出错。可是有的时候越是怕什么越来什么。自信一点，没准你的汇报就是最精彩的那一个。

面朝大海 春暖花开

职场中与大老板接触总是感觉拘谨？

【张白论点】：工作中我们经常会有与大老板接触的场景，这是职场中表现自我的绝好机会。然而很多职场人会因为各种原因，导致紧张不安，无话可说，甚至语无伦次。所以我非常理解题主的反应：“感觉拘谨，无法表达自我”。能否破局？能！我将根据本人多年的经验，从这种现象的原因出发，给予题主一些建议和帮助

让你感觉拘谨，而无法表现出自我的原因？

每个人出现拘谨，拘谨都来源于在特定场景，由于有所拘束和顾虑产生的负面状态。所以可以通过具体场景，有什么拘束条件，顾虑来分析它的原因。

破冰困难，根本无从开始

很多时候，我们进行一段交谈，通常感觉无从开始。万事开头难，好不容易碰到一个见到大老板的机会，可能恨不得在一分钟之内，将满肚子的话告诉对方。你会想着自己最得意的建议，又担心不是对方的关注点。你会想是不是要准备一个平铺直叙的手法，还是慷慨激昂的发言。但是注意力一旦分散了，想得太多了，发现自己突然语塞，无从开始了。

地位不对等，不自信

对方是大老板，你会开始不自觉的评估自己和对方的地位。职场中，对方的职位和地位可能直接关系到你今后的职场之路。正因为他所处的位置，在你面前占据着绝对的优势，举手投足之间就不自然透露出对你的压力。在强压之下，人自然而然会出现不自信。

担心说错话，自己的话题毫无意义

跟大老板面谈的机会，有可能有很多的同事，上司在边上。突然在这么多双眼睛的注视下，难免会产生患得患失。突然怀疑自己提前打好的腹稿，会不会让对方或者其他人反感呢？我的话题会不会太枯燥了？万一说错了话，任何一句对任何人不利的话题，都会让后面无法收场。

担心自己的沟通没有效果

得到了这个与大老板直接面谈的机会，那必须得表达一点什么，有点收获才行。如果达不到既定的效果，那这个谈话就毫无意义了。

向上沟通四步，帮你解决“拘谨”的难题

针对造成困局的原因，向上沟通四步法帮你破局

第一步：我是谁？

当你开始你的谈话之前，你需要给对方带来深刻的印象，对你产生信任。这意味着对方因为信任而延续你接下来的话题。大老板刚一接触你，肯定会出现一个问题：你是谁？大多数人可能会忽略这个问题的重要性，采用随意介绍一下自己的名字和职位等等信息就结束了。但是，你要记住，从你一开始谈话，对方就开始给你画像。而这个印象将直接影响你们接下来的对话。

01，告诉大老板你是谁

人们总是喜欢根据经验判断对方，比如，你告诉对方，你是一名工程师，可能他会根据经验判断你是一个严谨而踏实的人。但另外一方面，不善言辞，刻板的执行者也可能会成为对你的评判，这就是定势思维。

而跟你的大老板谈话，你肯定不会是想讨论任何的技术细节。聪明的做法就是，结合你的话题，在介绍完你的公司职位之后，再加上一段叙述，来介绍你是什么人。比如你想跟大老板谈一下员工的职业发展规划，那你可以说：我是一名工程师，除了日常的技术工作以外，我也很关注自己的职业前景，参加过一些什么培训啊，看过一些什么有关的书籍啊等等。

02， 告诉大老板你是什么样的人

有的人可能会认为这是多此一举，其实这也时对“我是谁”的补充。不要担心对方嫌你啰嗦不入主题，一个非常简短的故事其实花不了一分钟。在讲述的时候，能让你真正的平静下来，而且成功的吸引对方，这将是你们开始真正破局的开始。

一个农业系的教授，作为一个工程技术人员，给人的印象就是刻板的印象。他曾经用一分钟讲述了一个故事，成功的转变了这个印象。他说：曾经有朋友问我，你怎么成了一个研究杂草的科学家呢？我回答，这是我从小的梦想。小时候，我生活在一个小农场，入学之前，每天早上都和妹妹一起去父亲的田间拔草，一拔就是一两个小时。我恨死这个活儿了，总是想各种借口开溜。从那以后，我就开始想办法对付讨厌的杂草了。

短短的几句话，就给对方描绘了一幅有声有色的画面，通过这几句话，让人们看到了一个有血有肉的人，而不再是人们定势思维里面那个刻板的科学家。

第二步：为什么我会在这里，你的目的是什么？

你想通过对话，给你的大老板施加影响，那么必然是有动机的，也可能包含个人目的。

这个时候，所有的躲躲闪闪，拐弯抹角都是没有任何帮助的。那么开诚布公，向对方坦诚自己的意图，是最高效的做法。

同时你要注意尽量跟对方处在一个层面上，所以你的说辞一定要有高度。如果你在为某个项目拉点项目经费，那么你讲的故事必须是能够有力的证明这个项目的重要性。大老板站的位置不同，你如果想有效的得到他的帮助，就是要将你的意图，显得有足够的高度。

有个人来到一个建筑工地，那里有三个人正在工作，他先问第一个人：”你在干什么？”那人说：“我在砌砖啊。“他接着问第二个人：”你呢？“得到的回答是：”我再修一堵墙。“然后他又走到第三个人那里，问他：”你又在干什么呢？“那人一边哼着小曲一边干活，对他说：”我呀，我在修一座教堂“。

显然你可以知道你应该怎么去试着跟你的大老板沟通你的想法了。

第三步：他想知道什么？

沟通的有效性很大程度取决于你是否了解对方的需求。如果你想通过你的话题吸引到你的老板，从而顺利的开展它，那么你要积极的去了解他潜意识里想知道什么。

01，提前了解他过往的关注点

充分的准备是成功的一半。也许完全掌握老板的所思所想是非常困难的，但是，有针对性的做一些准备，了解他过往的关注点是有办法做到的。

你可以去关注他最近的言论，搜集他最近主推的一些措施。这些信息的蛛丝马迹其实不难发现，通过公司出版的刊物，你身边人的谈论，公司网站的宣传等等都可以找到。

心理学家麦基说：“当一个人内心充满某种情绪和想法时，心里就会带上强烈的个人偏好暗示，继而就会在现实中搜寻相关信息，最终形成一种真是如此心里定势”

在与人沟通的时候，要充分利用这种“真是如此”心里定势，跟你的谈话对象达成心理共识。

02，通过有效聆听，获取当前关注点

有些老板的思维非常活跃，想法一个接一个的蹦出来。也许你提前了解的话题和想法，对于他来说已经过时。这时有效聆听是一种即时掌握对方心理和想法的利器。

被认真的聆听所获得的安全感可能会让他真实地表达自己的所想，从而打开对方的防线，让他在你的引导下滔滔不绝，和盘托出。

例如，汽车销售员向客户推销一种0利率的贷款买车方式，而对方声称“最讨厌贷款”，这时聆听比说服更加有效。销售员可以这样问：“你曾经经历过什么才让你这么觉得呢？”或者：“你听说了什么故事让你觉得这种贷款买车方式不是最好的选择？”

这个时候，他有可能向你娓娓道来，他曾经刻骨铭心的经历。同时，也会告诉你最近他倾向于更加关注哪个点。

03，通过即时反馈，调整话题

在与大老板进行谈话的时候，不要按照你自己事先的预演一成不变的继续，你要随时关注他的反馈。这个反馈不仅仅是言谈的内容上的，也可能是一些表情，语气。如果明显看到他在顾左右而言其他，左顾右盼，一会看看手表一会看看外面等等，你就要开始注意是否需要调整话题，甚至终止谈话了。

第四步：我要让他听到什么

有了一定的互相了解之后，你要开始转为主动了。因为你的前期沟通已经能够确保你已经吸引住了你的大老板，你可以将你的最终意图传递给对方了。

01， 你的谈话目标

你在谈话之前已经有了目标，但是任何事情都会在变化。在坚守住你的底线的基础上，你需要对你的谈话目标进行调整和完善。没有目标的谈话是不会有好的沟通效果的。同时目死板，一成不变，不会根据对方的情况，进行快速调整和适应有可能让你的目标变得不切实际。

02， 你的沟通方式是否正确

你的沟通方式影响着你沟通的有效性，针对你的老板，你要采取合理的沟通方式。有三个策略可以帮助你沟通

策略一：讲具体的东西

具体的细节比假设性的问题更有意思。你的话题如果尽是一些无关痛痒，假设性的东西，是无法在感官或者情感层面刺激到你的老板的。泛泛而谈的东西只会给大脑内一小部分的区域产生作用，而具体的内容才会全面激活对方的大脑。

假设性的问题通常只适合学术界的人使用，这也是为什么他们一张口就让人厌烦。你的大老板大多是一个务实的人，他会需要以数据或者事实为基础的谈话，不会喜欢那些抽象的概念和假设的存在。

策略二：不要再讲下去

这个策略看似简单，不过，当你发现自己偏离主题，东拉西扯的时候，你就会知道要停下来有多难了。

当你察觉老板已经厌烦了，可以试试这招。他可能在想其他的事情，你停下来可以让他回过神来。

也许你讲的东西和一些他非常看重的观念相抵触，他拒绝听下去，或者也许他真的觉得你这个主意很差劲。不管是哪种情况，硬讲下去是不明智的。就算你判断错了，实际上他也不会厌烦，也无须担忧，他会要求你继续讲下去的。

策略三：把问题抛给他

当你觉得他和你出现了分歧，这时你可以向他征询意见，甚至直接问他：”你是不是觉得这个话题没有意义？“当然，在说的时候语气一定要掌握好，不要以为你对他有不满。这个时候，他可能会很真诚的回答：”一点也没有，你继续讲吧。”或者他也有可能礼貌的回答：“其实，我更想听你讲...."。如果是这样，我会调整我的内容，加入他真正感兴趣的部分。

03，给后续沟通提供可能

最后，在话题快结束的时候，一定不要忘记询问后续沟通的可能性。只有通过这样的方式，你的内容才能真正在你的掌控范围之下，可以后续得到落实。也许他会在后面亲自主持这个，也可能会安排其他人来负责这个事情。而这些都是确保你能将你的目的得到真正跟进的必要条件。

结束语：每个人跟大老板沟通的机会都是非常难得的，我们需要利用这样的机会达到自己的预期。那么一定要进行准备和训练，同时让自己的沟通有条理。掌握了这个道理，我想你就不会再拘谨不安，无法表达自我了。

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