如何给美女领导聊天,今天我得罪小人了

如何给美女领导聊天，今天我得罪小人了？

所谓小人，说白了就是心胸狭窄容不下别人的冒犯，并且一旦别冒犯就必然选择在最快的时间里进行打击报复的人，像这样的小人领导，作为下属的你得罪了他，以后少不了给你小鞋穿。所以，在下给你几个建议，希望能够帮你一点忙。

第一，当回孙子，带些礼物上门服软，所谓伸手不打笑脸人，尤其是像这样的小人领导，图的无非就是好处和脸面，你上门服软，既满足他的虚荣心，又让他产生成就感，说不定一高兴就放过你了。

第二，找到小人领导的直接领导，说明事情的真相，寻求保护，当然，前提就是，你除了必须有充足的理由外，还要有可靠的渠道，并且这位领导的领导愿意主持公道，

第三，辞职不干了，惹不起咱还躲得起，再者说了，在这样心胸狭窄的小人领导属下当差，除非你学会阿谀奉承，否则你就永远没有出头之日的，你人一走，他就是再小人也拿你没办法。

在下才疏学浅，所能想到的就只有这些了，不足之处还请各路高人不吝赐教，谢谢～～

和部门领导长期在一起工作要注意什么？

首先，要知道领导招你进去，不是为了教你，而是为了给ta解决问题的。所以，要以解决问题的心态主动做事。主动是和领导相处的基础。

※主动性体现在以下五个方面：

一，老板交代的工作，要主动汇报进程。不主动汇报可能会有以下风险：

1，你理解的工作要求可能有偏差，不汇报进程可能会导致，最终的结果不是领导期望的。

2，领导一般都希望第一时间知道，工作中下属遇到哪些问题，而他能提供什么样的指导或帮助？因为工作失败，领导也有很大的责任。

3，领导希望及时得到进展汇报，还有一个原因就是过程把控。不管工作进展的顺利与否，只要工作在领导的把控之下，就会放心，不会慌。

4，如果不及时汇报，而让领导一直催促，或者因为太忙，忘记问你进展情况，不管结果好坏，都会影响领导对你的评价。

二，主动提要求

很多下属怕向领导提要求，一是没勇气，怕老板不答应；二是怕给老板留下不好的印象，尤其是怕留下能力不行的印象。

其实，不管什么样的领导，老板最看重的是结果，只要能把工作做出色了，你提啥他都愿意给，甚至怕你不提呢，因为你不提，他就不知道你缺啥，你能不能把工作做好，他心理就没底。巧妇难为无米之炊，这个道理，他比你懂。

三，主动学习

当工作中，遇到不懂的东西，要主动向领导学习，让ta多指导你。一，指导下属是ta的本职工作；二领导一般都好为人师的，指导下属更有成就感和存在感。不过，一定要选择时机，要避免领导很忙或很烦躁的时候，选择不忙或心情比较好的时候去请教。

除了主动向领导学习，还需要自己主动找其他渠道学习，比如网络搜索，或找相关书籍阅读。得益于网络的发达，你想找的任何资料，几乎都能在网上找到，你所需要做的就是主动搜索。

四，主动发现问题

一般来说，把老板交代好的事情做好就算完成本职工作了。但是想要给领导留个好印象，给你更多机会，完成本职工作的前提下，帮助领导发现ta没有注意到的重要问题。比如：像这次疫情，领导太忙没有看新闻，不知道严重性，而你恰好看了新闻，觉得会影响到公司的经营，就可以建议老板备些口罩，消毒水等医疗防护用品。 或者多留意领导平时关注什么，可以主动帮助准备资料；或者站在领导的角度思考，完成分内工作的时候，顾全大局，比如自己的工作决策是否影响其他项目，或影响其他部门等。

五，主动要反馈

主动向领导要反馈，可能很多人都会抵触。很多人可能会想，平时年中或年终跟老板做总结，都是极不情愿，硬着头皮去的，还让我主动找领导谈反馈，不是找虐吗？心情很理解，但这对自己的成长和职业发展是非常有用的。理由如下：

1，了解自己的能力，特质，优缺点，强弱项...来自领导的直接评价是非常重要的渠道之一，为你接下来需要补充什么，加强什么，是个很好的指引。

2，通过跟领导沟通，可以直接的了解领导的需求，工作的需求，以及领导对你的期望，这样接下来的工作就更有目标性。

但是，该怎么跟领导沟通呢？

1，一定要根据事实来陈述你的工作，你的观点，但一定要客观。

2，然后跟领导沟通他的反馈，以及你的感受，一定要控制情绪的度，尽量以平和的心态和情绪沟通。

3，询问领导的建议，以及自己有哪些不足，态度一定要诚恳，不然领导可能会怕自己说的太重而有所隐瞒，而你可能就会失去真实的建议，失去改正的机会。

4，沟通完之后，一定要落实到行动中。确定好你需要做什么，哪些能做，哪些有困难，需要什么帮助....而且这些行动一定要有时间限制。

※跟领导一起工作还需注意以下几点，也是容易入坑的点：

1，领导吩咐的工作，如果有怀疑，而你跟领导沟通之后，领导还是坚持的话，一定不要有抵触的情绪，甚至消极应付。要按照领导的要求全力解决问题。因为领导看的层面可能你看不到，你不能理解也很正常，而领导又不能每件你不懂的事都解释。所以，按照领导吩咐去执行就可以了。

2，领导吩咐的事情，如果有理解误区，一定要及时跟领导确认，保证工作的进展方向正确。最好，随时携带一个本子随时记录，免于忘记。而且最好领导吩咐之后，立即当面重复一下，确认理解是否正确。

3，遇到问题向领导请示时，不要只提问题，要有自己的考虑，最好备几个解决方案，让领导选。即使都被领导pass了，老板也会知道你努力了。

4，要给领导留（争取）面子，领导也是人，会有很多不清楚的事情，也会犯错误，所以最好能给领导填补这些空白。

5，时时要让领导知道你在工作状态，而不要让领导觉得你在偷懒，比如：开会不要低头，会让领导误会你在耍手机；

和领导相处是一门艺术，需要很多的技巧，以上是我认为比较重要的，欢迎各位大咖留言交流。

我是专为猎头介绍工作的RTR猎头合伙人Hiro，也是职业规划咨询师，定期发布职场干货，喜欢请关注@猎头摆渡人Hiro

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我一来这个单位就和部门所有人处处找我茬？

你好，感谢邀请！

从你的用词，感觉到你心情很急，而且很恨这位“特别恶心”的“八婆”男领导。在职场时我回答过几个这样的问题，其中有一个“得罪了小人，被同事抱团排挤怎么办？”这位题主发来私信感谢，并关注了我。但回答之后，解决问题的是我，流量却给了其他凑热闹的主，因此也就没有什么积极性来回答这样一类问题了。

冷静、冷静再冷静

处理这样一类问题，最最要紧的是：冷静、冷静再冷静。在这里“特别恶心”的“八婆”男领导他占有主导地位，他不用急，如果他如你说的那么坏（不过我希望他不坏），从他的角度来讲，你越急，心理挫伤越大，他就越高兴。他和所有人的作为就越有效果。比如说在三国中有孔明三气周瑜，但孔明同样的方法施于司马懿就失效了。

因此我劝你，一定不能急，要冷静。

找出客观的正确的原因

要搞清楚原因，是客观的正确的原因，而不是带着自己的主观的个人情绪的判断。也就是要弄清楚这位“特别恶心”的“八婆”男领导是出于什么动机“找我茬”。是得罪他了，还是你个人有些行为或方式使他们看不惯：比如语言方面不是显得彬彬有礼，又比如穿衣方面比较不合群，做事不够主动勤快，还有发言过于主动，说话大声等等。不要看这些好象是个小事，但在一个群体里面，往往会成为你与他人关系疏远的开端。

还有一点很重要：“部门所有人”这是一个非常值得注意的细节，具体我也不知道这位体制内男领导是个什么样的人品，但我却特别注意了这个“部门所有人”。“部门所有人”他们为什么，也来跟在一起凑热闹？因为我在体制内也干过很久，在国企里面也干过很久。体制内的一些套路我比较清楚，在体制内是有一批人见风使舵，看领导的脸色行事，但不是所有人，特别是年龄比领导略大者，或年龄与领导相当者，因为升职空间不大，是抱着做好本份工作，其它的闲事少关心少过问，也不去巴结领导。这种人一般就不去凑热闹的。因此这个“部门所有人”是真的是所有人，还是一种用词夸张与误会。

因此，我要你冷静，找出原因，只有找出原因，才好对症下药。

沟通，沟通是解决人际关系永远的法宝面对你谈到的状况，我建议你最好先找与领导关系不好不坏的持中的人先了解情况，当然要注意说话技巧，用请教的姿态，绝对不要带情绪，不要说领导不好，只是请教人家如何与现在的领导相处。这样多少会了解一些情况，等这些周边工作做好了，根据你所了解的信息，再与领导本人沟通，姿态也是要求领导指出你的不足，向领导请教等等，我相信通过这些工作你的处境会有所改变。这里的关键是你不要预设前提，这个领导很坏，如果带着这种观念，而且采用激烈的手段，关系就会越弄越糟。在回答你的问题时我用了很中性的词汇，也就是要你冷静，只有冷静才好解决问题。

如果遇到前任是上司？

谢邀。

其实这种情况我也没碰到过，这不是电视剧或者小说里才有的情节？真的是戏剧哎。

我觉得如果上司是前任的话，可以分两种情况。

很俗气的说，一种是你们俩还有感情，一种是其中一个，或者互相各自都已经没有感情了。

如果还有感情，那这简直是个复合的绝佳的机会。

正好你刚入职，工作中有问题可以去向他请教，或许请着请着，就请教成生活问题了。

再加上你们本来就在一起过，彼此爱过，也熟悉过，那正好啊，重新在一起，这么美好的桥段怎么能错过呢？

可能有些人会觉得，以前分开过了，重新在一起的话，该有的问题还是会有，最后还是会因为这些分手的。

那我觉得，谁的感情还能没有一点儿问题呀？能解决的话，解决了就好了，东西坏了要先修，更何况是人呢？

当然，这只是最理想的状态，前提条件是如果你们之间存在的问题不大，如果你们彼此都还有感觉。

如果没有感情了，那就更好解决了，顶多是有些尴尬，但是既然对他没有感觉了，那他在你生活里的地位也就可有可无，对别人是怎么样，对他还是怎么样，不要多想，也不要多虑。

可能刚开始会不习惯，但是时间久了，也会习惯的。

我跟我初恋就是，虽然他不是我上司哈，很多年以后都彼此放下了，他结婚了，我也有男朋友了，我们还会互相帮忙，前段时间他告诉我他要做爸爸了，我也真心替他高兴。

所以，放下了就是如此，如果你也放下了，那就把他当成一个普通人，该怎样，就怎样吧。

或许有一天，他会发现你在工作上干劲十足，能力也很强，对你刮目相看，甚至后悔曾经跟你分了手，嘿嘿，想想是不是心里也很爽？

最后祝你工作顺利呀。

少说话多干活？

题主这个问题目标指向有些模糊，回答这个问题，我个人认为需要从以下两个方面进一步解析：

【问题解析】

1. 从问题的含义来解析。如何解读“少说话，多干活”的更深层含义，是想探究领导说这句话的目的是什么，或者领导说这句话是否正确。

2. 从提问者身份的角度来解析这个问题。比如从下属的角度看这个问题，是希望准确领会领导的意思；从旁观者的角度来看，是想讨论领导说这句话合不合理，正不正确。

一、领导看问题的角度和出发点

领导说“少说话，多干活”这句话，不会是毫无缘由，如何解析这句话的意义，首先需要分析一下领导看问题的角度和出发点，这个是根本的动机，了解了领导的动机后，再换位思考一下，我们就能很容易领会这句话的意义。

1. 以结果效益为导向

从身份来看，之所以成为领导，是因为他需要一个团队来共同完成工作目标，完成工作目标的最终目的，是为公司创造效益和利润。所以领导所有的工作和行为动机，都是围绕着解决公司问题，为公司创造效益展开的，这样决定了领导管理下属的准则之一，就是高效解决问题，看到工作结果，一切与结果和效益无关的因素，都不是领导决策考量的依据。

2. 以人事结构稳定为导向

领导一个团队，首先要保证团队人员结构的稳定性。如果一个团队流动性很大，就意味着领导在日常分配工作之外，还要花费大量精力进行人员招聘和培训，并且人员流动性过大并不利于业务的顺利展开。

领导想要的是一个高效运作，流动性低，熟练度高的运营团队，领导所说所做的任何事情，也一定会把人事结构稳定性这个因素考虑在内。

3. 以公司高层指令为导向

这个主要是看领导所在的职位等级决定的。如果是中层领导，他的所作所为也是根据公司高层领导的决策和工作安排来进一步分解执行，从这个角度看，领导其实也是一个执行者，传递的是公司更高一层领导的意志和要求，所以他必须要以公司高层要求作为行为导向。

二、如何解读“少说话，多干活”

上述三点分析了领导行为的动机和导向，那么进一步解读就很容易了，简单来说就是在其位，谋其职，也是俗话说的，屁股决定脑袋。

1. 少说话，不希望员工有太多工作外的想法。

人闲下来就容易想太多。这个在很多领域都适用，比如在部队，新兵刚入伍第一年会有诸多不适应，容易滋生想家、逃避、后悔等等情绪，所以老兵通常的做法就是把新兵的时间全部安排得满满当当，每天让你累到只想睡觉，没有其他任何想法。

公司也是这样，对公司来说根本目标就是创造效益，员工配合好执行落地，不需要有太多高瞻远瞩的建议，也不希望员工整天梦想创业，这对公司没有直接好处。

2. 多干活，希望最大限度提高员工工作效率

如果让员工把说话聊天想事情的时间，换成认真工作解决公司事务，公司的效益会不会更高一些呢？答案是显而易见的，从公司的角度看，衡量员工价值的标准就是能不能为公司创造更多的效益，至于聊天说话和人生梦想这些员工私事，公司不希望浪费太多资源在这些方面。

3. 少说话，多干活，塑造良好的公司内部氛围

。试想一下，如果一个公司的氛围都是在聊家长里短，都在天马行空，而不是踏踏实实认真干活，那么新招聘的员工进公司后，会默认这就是公司的文化氛围，就会慢慢被这种安逸闲适的节奏感染，最终影响了工作效率。相反，如果领导强力去塑造“少说话，多干活”的公司文化，那大家都在埋头做事，工作效率高，对新人对公司，都是有极大好处的。

一个集体的行为会形成一种文化，反过来，公司文化又会影响员工的行为。所以领导说“少说话，多干活”，有一部分原因也是出于引导团队氛围所做的必要工作。

三、总结问题

总结一下如何解读“少说话，多干活”这句话的含义，首先要换位思考，理解作为领导的一切行为动机，如果你是领导，你会怎么想，怎么做，为什么提倡少说话，多干活，这些问题也就很清晰明了了。

其次，要清楚的是，无论是高层领导还是中层领导，乃至基层员工，都是公司里的一员，公司最终的目标只有一个，就是盈利赚钱，因此这也决定了公司上上下下所以决策部署和管理制度，都是要为利润服务的，“少说话，多干活”即使你有不同的解读观点，但不可否认的是，这一定是有利于公司运作效率的举措。

以上就是关于“领导说：少说话，多干活，这句话怎么解读”这个问题的回答，希望通过我专业的分析能对你有所帮助。