恋爱活动2多人插件,四十多岁的人想听歌曲

恋爱活动2多人插件，四十多岁的人想听歌曲？

四十多岁的人听什么歌合适？

音乐无关年龄，只要你喜欢听儿歌也没有关系对吧，带孩子的时候还不是得哼唧几句；搞不好听的最多的就是陪小孩听儿歌了。

四十几岁，应该是70后了，如果一定要说出个听什么歌合适，可以给你推荐一些你熟悉的经典老歌，做了一些整理分类，希望能与你共鸣

《喜欢你》、《光辉岁月》、《刀剑如梦》、《一生何求》、《再见亦是泪》、《容易受伤的女人》等等。

《潇洒走一回》、《九百九十九多玫瑰》、《冬天的一把火》、《大约在冬季》、《忘情水》、《吻别》、《千年等一回》、《一剪梅》、《梅花三弄》等等

《知心爱人》、《阿莲》、《笑脸》、《同桌的你》、《窗外》、《九月九的酒》、《走四方》、《流浪歌》等等。

以上歌曲基本上首首都是经典，很多歌曲至今仍在流传，听起来毫无违

年代感。

再来分享一首我最喜欢的歌曲。也算是经典老歌了

李宗盛词曲演唱的《鬼迷心跳》，我记忆最深的一首歌

这首歌是李宗盛作曲，作词，并演唱的经典歌曲。但我第一次接触到时听任贤齐演唱的（我特喜欢听任贤齐的歌），周华健也演唱过这首歌。如果你在青春年少，情愫初开始，这首歌肯定很对你的胃口。春风再美也比不上你的微笑，没有见过你的人不会明了。

曾经真的以为人生就这样了平静的心拒绝再有浪潮 斩了千次的情丝却断不了百转千折它将我围绕 有人问我你究竟是哪里好 这么多年我还忘不了春风再美也比不上你的笑没见过你的人不会明了是鬼迷了心窍也好是前世的因缘也好然而这一切已不再重要如果你能够重回我怀抱

建设组织能力的三大步骤？

组织能力不是能人或老板的能力，而是组织层面的整体能力，是个人带不走的能力。

在金字塔组织里，个人通过深入嵌入组织得到组织能力的赋能；

而在平台型组织里，个人通过简单的连接就能得到组织能力的赋能。

所以，相对于金字塔组织，平台型组织的组织能力更好检验，

因为这类组织很大程度上屏蔽了“人和组织不匹配”的理由。

平台能否开放性地为个人赋能，让平凡人干非凡事，就是组织能力的最好体现。

不少企业在发展过程中，希望以平台赋能的方式来大量“孵化”分支机构、多元业态，这一扩就容易扩出问题。

扩出去的机构能否成功更像是在开盲盒，万一市场有空间，而企业刚好有能人，事情就能成，反之则会铩羽而归。

这类证据的背后有两种可能：

其一，企业还不是平台型组织，好的资源被锁死，无法赋能一线业务；

其二，企业已经初步转型平台型组织，但本身缺乏好的资源（没有形成资源洼地），无法实现赋能。

现实中，大多企业是两类原因都有。

组织能力建设的三大法则

如果以平台型组织作为方向，企业打造组织能力需要遵循三大法则。

或者说，组织能力有很多具体形态，而平台型组织所需要的组织能力是与众不同的。

我认为，这种组织能力应该具有三大特点——“AFB原则”：

第一是敏捷（Agile）。

即组织有迅速感知信息的能力。

有感知才有行动，在这个时代里，快一步就是快十步。

这里的感知不仅是指感知当前的信息，还有能够通过当前的信息洞见未来，要有对于终局的感知能力。

如果企业动不起来，很大程度上是因为没有感知到行动的方向。

第二是柔性（Flexible）。

即组织有颗粒化聚散的能力。

所谓“颗粒”，即使组织单元的微观化，

微观到极致就是以个体为单位进行聚散，甚至以个人的某项能力为单位进行聚散，

这也就是我们提到的“无边界团队”或“斜杠青年”等。

如此一来，企业变得又小又大。

“小”是“颗粒小”，“大”是聚合的“团队大”。

这类企业不强调“堆人头”，而是强调在某一领域内迅速响应形成聚合优势。

举例来说，一般企业是研产销各管一段，销售团队去打单，但另一些企业是研产销基于同一目标，一起去打单。

这样一来，战争开始之前，后者就赢了，这就是聚合优势。

所以，如果企业动不起来，很大程度上还可能是因为组织内部过于固化。

第三是重炮（Big Bang）。

即形成沉淀的能力。

这是很多企业都会存在的误区，大多企业认为建设平台型组织，应该是以“轻”为主，强调小团队作战。

但我们应该知道，如果仅仅为前线配置小米加步枪，只可能小打小闹，

是不可能打大仗，也不可能歼灭基地组织的。

真正的平台型组织，一定有中后台的深厚沉淀。

如研发在中后台的沉淀，让企业拥有在技术上的高地优势。

举例来说，穆胜事务所之所以能够频频对客户抛出人力资源效能研究的新内容，是因为我们有人力资源效能研究中心（HREC）这个中台。

他们几乎把国内外的人力资源效能研究进展全部撸了一遍，国内外人力资源效能的标杆企业也被研究透了。

我在前台讲的东西，基本和同行有2-3代的信息代差，不是一个层次的东西。

我的云淡风轻背后，是有一个团队为我负重前行。

这类企业又轻又重，“轻”是前台行动的“团队轻”，“重”是中后台沉淀的“火力重”。

这类企业不强调集团军作战，而是强调“轻团队”引导“重大火”。

有的企业，甚至将所有的部门都赶到前台成为了经营单元。

看似企业很灵活，花蝴蝶一样地去到处扑用户，

实际是一顿操作猛如虎，定睛一看原地杵，成果非常有限。

严格意义上说，我们建设组织能力时对于三个法则都应该遵循。

但现实情况是，三大法则都很难达成。

这里有三重境界：

初级是达成一项。

这是典型的悲剧，不仅没用反而对组织有负面影响。

例如看，企业极度敏捷，能感知到市场的变化，看得到行动的方向。

但这又有什么用呢？

如果组织动不起来，如果组织没有重型火力，看到目标也是枉然。

机会看多了心情也不好，因为你知道自己错失了什么。

中级是达成两项。

这个时候，企业已经能够初步俘获平台型组织模式中组织能力的红利。

要么就是发现了市场的方向后肯定可以有所行动，要么就是对于市场方向的感知不占优势，

但同时看见机会时行动更快、火力更重，结果也是能够获胜的。

高级是达成三项。

如果走到了这一个段位，企业已经可以深度俘获平台型组织模式中组织能力的红利了，这个就不用多解释了。

组织能力设计矩阵

显然，“AFB原则”应该落地到平台型组织转型或组织能力建设的若干具体设计上。

在我的定义里，打造平台型组织主要是做两个方面的事情：

一方面是解决“愿不愿”的问题，

主要是通过打造组织模式来实现的，具体包括组织结构和激励机制上的调整；

另一方面是解决“能不能”的问题，

主要是通过提升个体能力来实现的，具体是打造培养系统。

我坚持认为，针对员工个体没有必要谈“意愿”，因为员工不是天然的对抗者，关键在于企业给出什么环境。

综合来看，打造组织能力主要通过设计组织结构、激励机制和培养系统来实现。

我们根据“AFB原则”可以建立一个设计矩阵，得出如下思路：

1）组织结构的设计

首先是“敏捷”，应该让组织有若干的小前端，以便充分感知市场、交互用户。

其次是“柔性”，应该让组织能够自动分形聚散，这意味着要有项目制、小微生态圈等形式的柔性组织。

最后是“重炮”，同时在组织模块上应该通过坚定不移的业务中台建设，储备重型火力。

2）激励机制的设计

首先是“敏捷”，应该能够感知企业创造价值的逻辑，知道价值的生成过程，

这里包括短期内的用户支付和长期内的战略价值。

其次是“柔性”，应该让组织将价值创造的结果进行极致分边，甚至核算到个体身上，如此一来，才能让人人都是自己的CEO。

最后是“重炮”。

这里又是需要提醒的一个误区，大多企业将平台化的激励等同于项目抽佣，

这样只会造成一些浅层的恋爱关系，无法深度绑定核心人才。

所谓“重炮”，是把核心人才当合伙人。

一是当期激励的力度要够，二是要激励核心人才为企业做长远的事情。

所以，我才会对自己担任顾问的企业力荐“中后台的战略拨备金制度”和“合伙人持股模式”。

3）培养系统的设计

首先是“敏捷”，应该让组织有若干的传感器，能够充任感知各个领域的最佳实践。

其次是“柔性”，应该让组织形成一个柔性的知识体系，各类知识碎片都能纳入其中，体系始终处于动态迭代中。

最后是“重炮”，组织应该储备重型知识、大方法论，而不仅仅是一些小插件、小使能器。

你手机里装过最牛的软件是什么？

最牛的三个软件？我绝不够，哈哈哈，就介绍5个吧

熊猫吃短信

iPhone到现在为止，最失败的就是垃圾短信和电话拦截做得好烂！！所以推荐这个app（虽然也是没能实现拦截后直接消除）但是算是比较好的一个了，至于电话拦截，建议用腾讯手机管家（好像也没得选.....）

夸克

又一个懂男人的浏览器，别问为什么是“又一个懂男人”，问就是你对。初次见到这款浏览器，再也看不见惹人心烦的广告，引人惊叹。对，我不想看新闻、不想看推物、不想看广告，怎么唱起来了~~我只是简简单单地搜我想要的，而夸克给予的是抛弃繁琐、追求极简的体验。今年国庆宅家正好用它看看小说也是个不错的选择。

恋爱物语

同样是看着很日系的一款APP，不说你可能想不到它竟然是一款交友软件。对比其他大火的某陌，某探交友软件来说，恋爱物语APP整体的设计很简洁，也没有广告，我比较喜欢它的一点就是它的语音房的设定，在里面可以听电台，看电影，玩游戏，如果你想的话，也有处CP的房，重要的一点是免费，还是值得一试的。

看理想

看理想APP，看见更多的可能！正如它的Slogan所说，看理想以其丰富的内容，让你看见更广阔的世界。如果你看过圆桌派、一千零一夜、锵锵行天下等豆瓣高分节目，那么你对它应该不会陌生。在看理想APP内，你可以学习人文、情感、艺术、社会关系等多纬度内容，还能从不同艺术家身上学习到他们对于生活的感悟，受益匪浅。

句读

这是一个帮你积累句子、好文，提高文化素养的好用App，每天一个句子、一个小阅读，随意浏览和阅读，平时运用碎片化时间就可以轻松学习，学生党和需要写作的上班族，都可以收藏起来备用。

你手机里有哪些很冷门但是使用率很高的APP呢？

1、全历史（现在改名叫全知识）

①时空柱：帮你理清时间关系，以及同一时间世界上的历史事件，点开里面有详细讲解。

②历史年表：哪一年在哪里发生了什么事都看得很清楚，还配有地图，更方便理解。

③关系图谱：这个很有意思，完全联想不到的两个人也会有关系，很有可能还是血缘关系，没事当个小游戏玩，也可以长见识。

④还有很多艺术方面的知识，全画作，全音乐，全哲学，全古迹，全心理等。

总之算是一个全能的历史软件了。

2、西窗烛

①摘录：打开软件的页面会给你推送一些经典诗词，可以选作者，选时代，可以一直翻页和刷视频一样，一点都不枯燥，还可以增加文学素养。

②文库：有各种辞典，还有各种主题的诗词集，以及课本里的诗词曲都有，写作没有素材可以来一句，立马提高文章的档次。

③发现：我最喜欢这里面的飞花和接龙这两个板块，超有意思，能锻炼脑子，把很久以前背过可能都快忘了的诗词调取并使用是很有成就感的。

3、微信读书

喜欢看书，但又不喜欢看纸质书的可以用，有手机就能看，而且相对于那些付费软件来说这个软件的书很全而且免费。可以免费领月卡，用完还可以用阅读时长兑换月卡真的很人性化了。

好啦，这次就跟大家分享这么多，创作不易，记得点赞收藏加关注哦！

怎么能让女生戒掉剑网三？

剑网三作为国产游戏中的扛鼎之作，其游戏研发之路充满坎坷。在游戏刚开始时，不时出现有抄袭魔兽世界的声音，不过随着魔兽世界也渐渐凉了，剑网三还活的多姿多彩，这种声音便消失了。不得不承认在刚开始的时候，剑网三不论是从游戏的界面以及副本的设计上都有高度模仿魔兽世界的影子，不过在慢慢的发展下，渐渐的走出了一条其独特的游戏发展之路。



剑网三的发展离不开一个很大的团体，便是游戏中随处可见的女性玩家。许多经常玩游戏的老手，在玩剑网三时，都对其中的女性玩家如此多不敢相信。随便下个副本几乎其中都有萌妹子，许多玩家多大呼不可思议。是什么原因造成游戏中有如此之多的女性玩家呢？主要原因是因为这几个方面。



首先剑网三虽然在游戏的画面上不能算国际一流，不过在刚推出的时候，其画质在同类的国产网游中，都属于上上之作。西山居的美工实力，是得到了游戏同行公认的。加上其独特的武侠古风画风，和市面上的玄幻画风有着很大的差别，所以单轮画面就牢牢的抓住了一批女性玩家的心。其次，其游戏虽然作为一款技能职业异常丰富的游戏，在操作上对女性玩家应该是不友好的，但是却因为其大胆的在游戏中加入了插件宏的功能，让这一劣势得到了弥补。让女性玩家利用各种插件宏功能可以快速的上手一款非常难的游戏，相信是让许多女玩家非常有成就感的。还有，剑网三中丰富庞大的时装系统，几乎把一款武侠游戏变为了换装游戏，想不得到女性玩家的喜爱，想想也是概率很小的。可以穿上美美的衣服，各种漂亮的时装，精美的挂件，在武侠的世界中，飞来飞去，做一个潇洒的女侠，再和男侠客来一场浪漫的恋爱。这种游戏怎么可能女玩家会不多。

一般女生玩剑三社交成分占的比重大一些，毕竟女玩家一般不会追求开荒XXX或者拿五甲之类的成就的，她们大多打本只是为了好看的衣服，跟别人交流才是重点。

说起来剑三很容易营造一种气氛，让你误以为自己身在其中，并且这游戏的社交元素做的很好，总体来说就是有参与感。这是剑三成功的地方，也是女生沉迷的原因之一。

所以呢，我觉得解决方.找个办法让你的女朋友一段时间不能玩游戏，等几个月她再回去玩，回来发现帮会解散了，好友面板改名的改名，离线的离线，游戏也更新了几个版本，谁也不认识了。就觉得有些心灰意冷，感觉上已经不是原来的游戏了，就没再玩过。从心理学上来讲这应该是因为游戏发展已经超出了我的心里舒适区，让我无所适从，干脆就不玩了兴趣会减少很多