如何安慰创业初期男朋友,成熟的男人失意的时候该怎么安慰

如何安慰创业初期男朋友，成熟的男人失意的时候该怎么安慰？

你现在能够做的就是安慰他,鼓励他.给他继续创业和奋斗的勇气及信心.告诉他,他永远都是最棒的。

塞翁失马,焉知非福 告诉他，无论遇到福还是祸，要调整自己的心态，要超越时间和空间去观察问题，要考虑到事物有可能出现的极端变化。这样，无论福事变祸事，还是祸事变福事，都有足够的心理承受能力。

老板老是和我们谈理想？

“职入龙门”观点：不管大公司还是小公司都会遇到危机，而所有老板的首选省钱办法都是给员工‘画饼念经’。只是瘦死的骆驼比马大，大公司再落魄也比小公司老板财大气粗！所以，想要不被老板的‘饼’画迷糊，你需要做到3点！一、不管顺境逆境，始终明确自己的职业目标！这是防止被老板画迷糊的最好方法。

所有职场人都讨厌不靠谱的老板‘画饼’！因为谎话听多了也成不了真！不仅没有工资干货，更没发展前景！不管老板说的话多感人、总结一句话就是：我没钱，但你要继续给我干活！

这种‘周扒皮’逻辑在很多举步维艰、又毫无前景的公司非常盛行！

我相信很多老板创业初心都希望成为一位好老板！无奈理想再美好，在个人利益得失面前，都会优先考虑公司利益！不太顾及员工利益！

为了让员工更‘温顺、愚昧’的工作，不总算计个人得失，初创公司老板基本都会与员工保持一种介于员工和朋友之间的‘特殊’关系。

一旦员工嗅出了公司危机的问题时，老板马上采取‘画饼’战术混淆视听！期望蒙混过关！哄员工继续干活！

但 ，这根本藏不住！

老板如此绞尽脑汁的‘画饼’不就是因为初创公司顺境、逆境都缺钱吗！

招人难、留人更难，是初创公司长久的‘痛’！老板们都怕员工知道公司危机，马上辞职结算工钱！

所以，都很会演戏的‘画大饼’！当然还不忘卖惨求安慰！就差直接喊：“有谁比我惨！”心中默念：“千万别提结算工资的事！赶快乖乖干活吧！”

这就是万千陷入危机的老板独白！

他们此时会强烈感到：老板真心难做！不仅要看投资人脸色！混的惨时还要看员工脸色！做人太难了！

【总结】百分之九十以上的老板画饼’都只为个人利益最大化！很少有人会顾及员工的长远利益！

所以，“职入龙门”建议题主做决策前必须知道老板‘画饼’背后的动机！时刻对比自己的职业目标，才不会受老板感情牌的影响，做出不理性判断！

因为初创公司本来是九死一生！你在公司危机时‘押注’的风险和成本就会更大！如果不考虑个人职业目标，盲目心软顺从老板，那后果你可能很难承担！

比如：你因为公司新业务业务符合个人职业目标而加盟公司，但新业务被竞争对手重创，导致公司危机重重！此时，你是吃老板的‘大饼’继续留下，还是跳槽去有相同业务的新公司呢？

想要不选择错，就不能继续听老板‘画饼念经’了！

因为老板只想哄员工跟公司一起渡过难关！

至于是否真能渡过难关，他自己也没有十足把握！不过好在自己有老底输得起！

但，员工输得起吗？就算你碍于情面，不好意思向老板提出辞职，坚持留下来工作，但公司还是黄了。你不仅没有补偿金连工资都没处要！

好容易联系到老板，老板又一通卖惨，你又心软了。最后找工作的成本还是要你自己扛。

你确定自己有抗风险能力吗？这才是题主最需要考虑的问题！

所以，公司经营好坏，我们都不能盲目听老板‘念经’！我们判断的标准都要以自己的职业目标为准！

符合利益需求，可以考虑留下来！不符合，无论老板怎么卖惨，我们都要果断离开！

我们的去留一定要掌握在自己手里，而不是靠别人安排！

职场上所有目标坚定的人，都不会受别人影响，他们的选择就不会后悔！

二、是否决定留下来与老板共患难，你需要考虑2点关键原因：

1、 必须清楚公司的症结在哪里？如果可以挽回，那值得你留下！

可能有很多朋友奇怪，不就是去留问题吗？为啥要知道公司的症结所在呢？这不是老板该思考的问题吗？

其实，员工也需要对公司问题了如指掌！这代表你了解生存的环境，知道自己在做什么！所以你做出的决策才不会被他人左右，都是你深思熟虑后的结果！这种思考方式对职场人很有帮助！也是不后悔、不抱怨、坚持完成的关键！

公司也是生命体，所以在成长不同阶段中也会‘生病’！

比如：新业务拓展艰难，可能会对公司造成一定影响，但只要支柱性项目还持续盈利，公司就会渡过难关！这就是能治的小病！值得你 留下，因为你有奋斗的空间！

但，如果是支柱性项目被重创，老板又失去斗志、公司陷入混乱！那这家公司就得了‘不治之症’！这家公司的气数将近，你再留下也毫无意义！

2、 自己一定要在危机中扮演关键角色！否则，不值得留下！

当你发现公司值得你留下时，那这场危机于你而言就是很好的建功立业机会！

你必须让自己成为解决危机的关键角色！或者关键项目中也行！

比如：有广阔前景的新项目遭受重创，急需有人接手时，如果你有十足把握，就要毛遂自荐，敢于带领团队！这种管理机会很难得！哪怕最后失败，你也可以以管理身份找到升值工作。

【注意】想要谋划长久利益，就要主动争取‘有利地形’给自己贴上关键价值标签！更要有放弃眼前利益的心理准备！

老板不仅发不出工资，还可能让你天天加班熬夜，你不要有怨言！

更不要因为公司发展不好，就想着骑驴找马！哪怕有机会都不愿意承担重要位置！这样你不仅专业技能停滞不前，更会患得患失受不了半分利益损失！

在这里等于是煎熬、浪费时间！你还不如寻找新机会！

【总结】职场生存法则：决定老板与员工合作缘分的前提一定是有共赢目标，而非靠人情画饼。更不要相信老板一把鼻涕一把泪的挽留你，是真的因为脆弱！他的内心其实比你想象的要强大！他们深知共赢才有合作的前提！

所以，他们心中其实对于员工去留问题早已看淡！

只是，员工在危机时离职，会增加公司招聘成本。所以，最省钱、省力的办法还是哄哄‘天真派’新人或老实人安心帮公司渡过难关！

但，如果你一定要离开！他也只能接受！如果这点心理承受能力都没有，活该要被打回原形。

所以，当老板对你‘画饼’时，你千万不用不好意思提离职！更不要把他夸人的话当真！

注意！！你唯一要认真听的是他对公司问题的客观分析和真诚解决问题的态度！

这两点都没有，那你就当一阵风飘过，该干嘛干嘛吧！

“职入龙门”不建议朋友们在未找到与公司共赢目标前，盲目牺牲个人合法利益帮老板做事！

因为，你越期望他良心发现，他越可能让你失望透顶！

因为老板是商人，不是亲人！

任何时候，他都会以公司利益为大！

即便你被拖欠半年工资，坚持帮老板工作！但，你如果你未找到关键位置，那么老板还是会砍掉不重要的员工‘自保’。

你再不甘心又怎样！

老板肯定一副：我早和你说公司发不出工资了！留下也是你自愿，我可没强求！我没钱赔！这哑巴亏吃得值吗？

“职入龙门”最后总结一下：

职场人想要不在‘公司危机’时被老板的‘饼’画涂，请做到以下3点：

1、 拒绝做‘职场没头脑’！

老板的需求如果违背个人职业目标，那笑当‘耳旁风’飘过！

不管公司规模大小、发展好坏，员工与老板的合作都必须建立在双方自愿、有共赢目标的基础上！

这既是《劳动法》对劳动者的合法保障，也是支撑员工长久跟随的根基！

切记：合作不牵扯任何人情因素！

我们的去留是根据个人职业目标与公司发展契合度来判断的！根本不是靠看子谁的面子上留下的！没有共赢目标，谁的面子都不值钱！

2、 让自己成为危机中解决问题的关键人物！最差也要保证自己进入到解决关键问题的项目中！因为每次公司危机，都是对公司原有利益结构的‘洗牌’。能否封侯拜相，全看你给自己找‘有利位置’的能力了！

3、做好心理准备和具备综合抗风险能力！

因为放手一搏也许会赢，也有可能会输！

所以，想留下就要有长期抗战的毅力、吃苦耐劳的精神的心理准备！更要具备以下3点抗风险能力：

A 财务抗风险能力！你的财务储备至少能支撑你和公司硬抗2年，都不会影响个人或家庭正常开销。

B 专业价值抗风险能力！你的专业技能要保证始终向行业高标准看齐！这样即便公司倒闭，你马上就可以进入更好的公司。把职业风险降到最低！

C 身体抗风险能力！初创公司基本都是一人多职，大家都是靠‘拼命’推动公司发展！特别在危机时刻，你要比平时拼命十倍，你的身心是否能吃得消？你是否有健康调理计划？

这些都是保障你在高压下工作，还能良好战斗的基础！

以上这些抗风险能力你都具备，你就可以放心大胆的留下与公司共患难了！

如果没有，那就礼貌感谢老板栽培，和公司say拜拜吧！很多时候，心有余力不从心，也很无奈呀！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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朋友失业了怎么幽默安慰？

1.快乐也要过,不快乐我们还是要过,那么就让我们快乐的去过每一天!

2.生活中不断地有人离开和走来,敞开你的心扉,也许前方有你更心动的人等着走 进你的生活,千万别错过了。

3.忘掉昨天的伤心,放下曾经的忧心,不想有过的艰辛;望你天天开心,事事顺心, 永不没良心,时时有信心,做梦捡到金!!

女朋友创业该怎么鼓励？

1、人生要不断的超越自己，不断的接受挑战，只有这样才能不断的激发我们的潜能。

2、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

3、不要心平气和，不要容你自己昏睡!趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。

4、在泪水中浸泡过的微笑最灿烂，从迷惘中走出来的灵魂最清醒。

5、不要期待，不要假想，不要强求，顺其自然，如果注定，便一定会发生。

企业如何对待老员工呢？

什么是老员工？一类是跟随老板创业至，兢兢业业，很少有想跳槽及另谋高就想法的这部分员工；二类是公司发展壮大时期进入公司工作三年、五年甚至十年以上员工，所谓“老”的界定可能因不同的公司，不同的行业有各自判断标准。哪如何对待这部分老员工呢！个人认为可以用“爱憎分明”四个字来概括。

首先，针对第一类情况，主要体现在对老员工在企业创业初期，简单、激进、粗狂式的管理模式下，创业初期的老员工一般身兼数职，没有固定休息时间，可能根据公司发展需要，随叫随到。但随着公司迅速发展壮大，在激烈的市场竞争中，对工作岗位与职责要求会越来越高，哪这部分老员工随着年龄增长，思想开始固化，且学习能力有限，跟不上现有的岗位标准要求，容易掉队，对于这部分员工可以先采取“爱”的方式，通过人力资源私下沟通，要求在相对的一段宽松时限内提升自己，以达到现有岗位工作标准要求；所谓“憎”，就是在这段时间内仍无法达到岗位标准要求的，只有采取劝退加补偿，或者调换工作岗位并降薪这两种方式求其选择。

对于第二类老员工，在工作标准上统一按公司标准进行考核及奖惩，因为招聘入职当初，公司已经有相对完善的考核标准予以宣贯，制度对于这部分老员工与新员工来说是一视同仁，所谓“爱”就体现在对于觉悟比较高，专业技术能力较强。对于新员工来说，又能起到带头表率作用的，公司对其升职加薪奖励，并重点栽培，挖掘其潜力；所谓“憎”就是对于哪些倚老卖老，自以为是的老员工，首先对其劝解并开导，多次不服从的公司要求的，无论个人能力或专业水平再强，均按公司相应标准进行处理。

在对待老员工的问题上，企业必须客观、公正且人性化的做到“爱憎分明”，让恪尽职守的老员工感受到企业的温暖，让新员工也认识的企业是既讲原则，又比较人性化管理，只有这样，才能真正留住既忠诚又有能力的老员工脚踏实地为企业付出。