如何跟有钱男人聊天技巧,你见过的渣男有多渣
如何跟有钱男人聊天技巧，你见过的渣男有多渣？
恋爱五年敌不过认识一个月的，只因为她家里……，我朋友的真是故事，这算不算渣？？
如何和领导走的近？
【职场笔杆子创业】独特观点：人人追捧的『职场秘籍』、人人想要的『职场成功学』，关键“章节”无非就是『领导关系学』，值得每个职场人好好研究、认真琢磨。但不要误解：将『领导关系学』看成是“走后门”，想当然为“阿谀奉承”，这是大错特错的认知误区。职场中，凡是有这种“偏见”的员工，基本都是得不到领导赏识和信任的人，他们因为做不到，从而习惯于进行“情绪宣泄”和“发泄不满”，因为“如何和领导走关系”的能力，一般人想做到并非易事。所以，当你周边有员工具备这种能力时，千万不要“嫉妒”、不要“使绊子”，因为这是一堂活生生的“线下”职场课，值得你好好“听讲和观看”，否则就是损人不利己。
我将围绕“员工如何和领导走得近”的观点进行阐述，着重从“业务能力”、“控场能力”、“沟通能力”三方面进行细化剖析，下面的观点可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：
一、业务能力：做到『勤汇报』、达到『有回应』、能够『抓关键』1.做到“勤汇报”员工要想和领导关系走得近，就要“多见面”、“多交流”，陌生人都要“脸熟好办事”，更何况是领导。而工作中，员工能有正当理由和领导的见面的机会，无非就是“汇报”工作的机会。但是，现实工作中员工往往很难做到这一点。
那么，“勤汇报”对搞好自己和领导的关系有哪些帮助？
我认为主要有两点：（1）“勤汇报”是领导判断员工有没有“端正工作态度”的衡量标尺，能否将工作动态及时向领导汇报，也是领导判断员工有没有“责任心”的表现；（2）“勤汇报”，能够增加员工和领导见面的机会，交流机会一多，领导对员工自然就很关切和重视。
【小结】：员工向领导“勤汇报”，可以增加“见面的机会”、“交流的频率”、“沟通的次数”，无疑可以强化员工和领导关系的。
2. 达到“有回应”职场中，很多员工都没有“回应”意识，获得不了领导的信任，感觉和领导关系有点远，就是因为员工没能抓住领导所关切的东西，不懂得领导的“关注点”在哪里。
那员工如何做到“有回应”？
（1）领导布置和交代的任何一项工作，员工都要从“落实程度”、“推进进度”、“问题症结”、“完成情况”等方面及时向领导做汇报，这是员工向领导“回应”的浅层意思；（2）能够抓住领导的“关切点”在哪里，知道领导内心对哪些工作比较关注，然后针对性地进行汇报，做到和领导“同频共振”。
【小结】：“回应”是领导很想获得的信息，做到这一点的员工，领导都会非常欣赏和认可，关系自然就会走得近一些。
3. 能够“抓关键”职场中，凡是跟领导关系走得近的员工，一定都是能力强的员工，而能力强的员工体现在工作中就是“有业绩”的员工。
那员工如何才能“有业绩”？答案很简单：就是“抓关键”！
职场节奏很快，精力有限，如果分散使用，势必造成工作平平，没有亮点。假如能够抓住领导在意的东西，腾出必要的精力和时间，给领导做出想要的业绩，那么员工和领导的关系，必然会提升到一个新的水平。
【小结】：“抓关键”有两层意思：一是抓住领导“想看”的东西，知道工作用力的方向；二是抓住工作中的“关键”领域，集中精力和时间，做出业绩。
二、控场能力：避免『冷场』、引导『话语权』1.避免“冷场”职场中，员工不敢、不愿和领导多见面、多交流，一个关键的直接原因就是“怕冷场”，不知道该如何跟领导交流、更不懂得跟领导讲什么!
员工和领导交流的内容，无非有两点：一是工作交流，二是生活交流。工作中，员工可以从三方面进行：一是汇报工作的基本情况，让领导对工作进度、落实力度、完成程度有个大概了解；二是对工作的深度和广度进行延伸，学会和领导探讨问题、沟通问题，以便能够给领导一定的启发和借鉴；三是给领导指出工作部署中存在的问题以及可能引发的风险，引起领导的兴趣，让领导感觉到你是一个有思想、有头脑的员工。
【举个例子】：
小王工作很上进，经常加班加点，善于发现和思考工作中存在的问题，总能将工作推进到一个新高度。但是，小王给领导汇报工作时，往往只是三言两语就说完了，完全传递不出自己在工作中付出的艰辛以及自己是如何完善工作机制的，领导也只是看到一个结果，小王和领导的关系就这样一直是不温不火的。【我的建议】：
（1）员工和领导见面时，首先要准备三个交流话题，每个交流话题想好内容，从一开始就这么锻炼自己。
（2）汇报工作时，提前将工作的流程和环节总结出来，尤其是工作中的亮点，要能够很好呈现出来，让领导对你有个好印象。还有工作中的难点，要能够将如何攻克的付出情节描述出来，一来给领导提供更好的解决思路，方便决策指导；二来可以让领导更加信任你、重用你、欣赏你。
（3）争取每次汇报工作，都能提出新的观点和看法，让领导感觉耳目一新，从而让领导很期待和你进行交流，无形之中也就增加了你和领导沟通见面的次数。
2.引导“话语权”员工和领导沟通交流时，往往会犯一个误区：在领导面前，急于表达自己的观点，抢着和领导说，往往让领导很不舒服。
谨记一个原则：领导说话时，员工不要随便“插嘴”，等待领导讲得差不多的时候，或者领导讲完话后，员工再表达自己的观点。职场中，凡是跟领导关系走得近的员工，都有一个特点就是：具有引导“话语权”的能力！员工既恰到好处地表达了自己的观点，又能时刻将话语权交到领导手中。而且，这红引导话语权的方式还表现地十分巧妙，并不刻意和做作，从而让领导感觉和员工谈话交流很舒畅。
【举个例子】：
明哥能力非常强，工作业绩突出，性格比较活跃，善于表达。平时工作中，和同事聊天时，总能侃侃而谈，似乎有讲不完的话。然而，和领导沟通交流时，虽然明哥也会尽量克制，但是不自觉间，他总会抢领导的话，而且还一说一大堆，似乎自己还给领导上起了课。结果，没几次，领导就再也不想和明哥交流了。【我的建议】：
（1）员工和领导交流时，不要随意打乱领导的谈话，更不要随意插嘴。
（2）员工表达自己观点和思想的时间节点就是：领导的话讲得差不多的时候。一来可以让领导有一个缓冲时间期，想一想有哪些自己还没有表达；二来自己表达时可以让领导有所借鉴和启发。
（3）要学会始终将话语权交到领导的手中，让领导的地位得以显现。
三、沟通能力：懂得『回应』，做到『同频共振』1.懂得“回应”“回应”，是领导衡量员工听没听进去自己的话、重视不重视自己安排的工作的重要体现。
员工和领导沟通交流时，员工除了肢体上的“点头”作为回应外，还有哪些方式可以让领导感觉到自己的回应？
我认为：对领导的观点和思想进行重复、提炼，然后再表达出来；如果有更深一层的意见和想法， 不妨再进行扩展和延伸，应该是对领导讲的话较好的回应了。【我的意见】：
（1）和领导沟通交流时，可以适当地在肢体动作上做出回应，比如“点头”，表示自己的赞同。
（2）可以对领导的观点和思想进行重复，表明自己已经听进去领导多讲的话了，以示对领导的重视。
（3）对领导的话进行延伸扩展，一来向领导传递出自己是一个对工作有想法的员工，二来可以给领导一定的启发。
2. 做到“同频共振”职场中，和领导关系走得近的员工，都是能够做到和领导“同频共振”的员工。
员工如何才能做和领导想到一处、做到一块？我认为离不开以下三个方面:
（1）要想和领导关系走得近，就要对领导的工作风格、处事习惯、语言表达等进行研究，以便和领导能够“接轨”。
（2）工作中要能够抓住领导的关切点在哪里，揣摩出领导想看到和想要的工作结果是什么。
（3）遇到急难险重的工作任务，领导又十分看重，作为员工要主动请缨，既是给领导解难题，又能让领导对员工更为看重。
四、结 语员工如何和领导关系走得近，这个话题很大，也很宽泛。所以，我主要围绕“工作领域”展开论述，从“业务能力”、“控场能力”和“沟通能力”三方面予以剖析，总体建议就是：
（1）做到『勤汇报』，达到『有回应』，能够『抓关键』；
（2）控场能力，避免『冷场』，引导『话语权』；
（3）沟通能力，懂得『回应』，做到『同频共振』。
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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！遇到一个不求上进？
女人嫁的男人可以穷，但不能不求上进！
又穷又不求上进的男人，毁掉的绝不止是他自己，还有婚姻！
到了这个年龄的男人，你是改变不了也叫不醒他的了！
我的建议是:离婚并且孩子给男方！
下一步就是你要继续做好或者开始你的工作。你要在工作能力和个人层次方面提升自己。
时代进步了，女性开始觉醒了。
大家不要骂女主早干嘛去了，谁也不能保证在年轻阅历和视野浅的时候不犯错误。现在既然发现是错误，就应该马上停止错误，及时止损！这就是当下该做的最正确的事！
风水轮流转，中国传统上以前大多都是男人抛弃女人，现在女人抛弃男人越来越正常了。
女人通过努力工作和自我提升，见识多了，视野升级后自然要淘汰某种男人。
不求上进，得过且过，既不努力挣钱，又对孩子老婆没有责任心，甚至还是妈宝男的这类型的男人，必然被这个时代的积极向上的独立女人抛弃。
哪里能找到靠谱的聊友？
什么叫靠谱的，我觉得聊天不要照片，不视频，没事的时候随便聊聊，就很靠谱啊，这样不会打扰彼此的生活啊！
我觉得男朋友对我不够大方？
如果你确定男朋友爱你，而且他有钱，但不够大方，这时候你可以沟通。
如果你男朋友爱你，但他没钱，你却说他对你不够大方，这时候你是在催他提出分手。
如果你男朋友有钱，但心中没有你，你还在说他对你不够大方，你这是在自取其辱。
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