我女朋友是奇趣蛋,过年回家给小该带什么东西最好

我女朋友是奇趣蛋，过年回家给小该带什么东西最好？

送礼物是要根据孩子的天性决定，大部分孩儿天性爱玩.我觉得玩具吗？我建议可以送益智玩具.小孩子的爱玩的天性满足了，也开发了小孩子的智力.我说一下益智玩具的几大好处:

第一，益智玩具可以促进脑力发育。

据英国皇家科学院研究发现，经常玩益智玩具的人，比不玩的人平均智商高出11分左右。因此，我觉得小孩子还是多玩益智玩具，可以促进小孩子的大脑发育.

第二，刺激器官的反应。

我们都清楚益智玩具不仅仅可以开发智力，更能刺激小孩子的感官的发育。各种各样类型的益智玩具，是孩子认识世界的有效工具，帮助孩子配合各个感官的反应，以此达到接触新奇有趣的世界.第三，协调小孩子的各个身体之间的配合.

就比如积木游戏，不仅仅需要孩子调动孩子的脑力，还需要孩子的身体各个部位协调起来才能完成.动手，动脑，动眼，各个部位协调起来才能顺利完成.孩子在玩的过程中不知不觉促进了语言能力、情绪释放、动手能力等都得到一定提高。

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史迪奇奇趣蛋会拆出什么玩具？

有各种各样的

巧克力之父？

作为意大利“糖果帝国”的掌门人，“巧克力之父”米歇尔·费列罗的离世令很多人黯然神伤，不少民众在网上盛赞费列罗“让生活更加甜美”，连意大利总统马塔雷拉也声明致哀，称费列罗是“天生的企业家”。

在媒体看来，费列罗沉默寡言、不爱抛头露面，行事颇为低调，像个隐上一样讨厌镁光灯。英国《卫报》形容，“尽管费列罗的品牌享誉全球，但该集团仍然是全世界最神秘的组织之一。”该报称，截至2011年，该集团几乎从未举行过新闻发布会，集团高层成员每逢出现在公众视野.都戴着一副大号太阳镜、遮住半张脸，且从未单独接受过媒体采访，在接受意大利《新闻报》的采访时，米歇尔依然没有摘掉太阳镜，一是为了保护眼睛，更重要的是隐藏自己。对他而言，如此保护隐私也出自一种商业目的，他需要保证Nutella（中文译为“能多益”）的配方不外传。

身为首富却鲜少抛头露面，米歇尔·费列罗何以延续家族使命、重塑费列罗品牌？第一条便是，“永远要做与别人不一样的事情。”像意大利的顶级时装品牌一样，费列罗的产品线并不长。在其60多年的历史中，费列罗全家族一共也只有6种产品，但这6种产品形态、口味、包装及针对人群都各具特色。费列罗亚洲区总裁甘马砺博士表示：“在费列罗，我们经常说的一句话就是：绝不跟随流行趋势，我们要创造流行”

能多益就是一个例子。1946年，正值二战以后，可可供应短缺.米歇尔的父亲、费列罗集团创始人彼得罗·费列罗用当地盛产的榛果代替可可，发明出一种新的甜品“Pasta Gianduja”。正是这个发明为我们带来了今天的费列罗。“Pasta Gianduja”便是能多益的前身。深受父亲影响,青年时期的米歇尔也十分醉心于巧克力的研发与改进。

米歇尔·费列罗对巧克力有着近乎狂热的爱，他知道一个巧克力榛子酱不能满足全世界的吃货们，于是接下来又发明了著名的费列罗金莎巧克力，好吃又好玩的健达奇趣蛋,TicTac糖等。米歇尔一手将比第蒙地区的小公司打造成全球甜食巨擘。据说，在2010年世界杯足球赛前，意大利国家队的主厨曾向球迷保证，为了让球队取得好成绩，他每天早晨都能让队员们吃上“能多益”。据统计，世界上每2.5秒，就会卖出一罐能多益巧克力酱；2013年单一年生产的能多益巧克力酱就能绕地球1.4圈。费列罗集团一年在全球销售的巧克力就有36亿颗，一个星期的产量能覆盖16个标准足球场。而它的掌门人米歇尔·费列罗，也凭着巨大的销量，2013年以204亿美元身家稳坐意大利首富宝座。

不随波逐流是米歇尔成功的第二个秘诀。米歇尔做任何事情都有自己的节奏，从不跟随大众。这个神秘低调的家族拒绝在股票交易所上市，并且60多年来几乎没进行过任何一宗收购（除了收购土耳其家族企业Oltan集团100%股权之外），却默默成长为全球第四大糖果公司，年收入62亿美元，介于吉百利与好时之间。作为家族企业，费列罗集团十分注重为工人营造良好的工作环境，4000多名员工从未罢工过。

企业不上市让米歇尔承受了不少来自外界的压力。直到1983年，米歇尔才将能多益引进美国市场。1974年，米歇尔不顾公司其他高管反对，坚持推出健达奇趣蛋，这一举措后来也被证明是一次成功的尝试。米歇尔一向深知小孩子们喜欢什么。当年他看到许多小孩子在复活节时兴高采烈地打开彩蛋拿出藏在里面的玩具，却对好吃的巧克力不屑一顾时，就声称要让“每一天都变成复活节”，这亦是健达奇趣蛋的创意来源。

此外，米歇尔的成功秘诀还归功于两个重要的女人，第一个人是决定每天买什么的家庭主妇，她们除了操持家务、照看孩子之外，偶尔还会给自己一些小奖励。如果能让主妇们购买费列罗巧克力成为一种习惯，米歇尔的目标就算实现了。费列罗白巧克力就是米歇尔推给主妇们的一个奖励。

第二个女人便是圣母玛利亚。米歇尔将自己的成功归功于信仰。每天早晨他都会向圣母祷告。每年，米歇尔都会组织工人去卢尔德朝圣。有传言称，费列罗巧克力的外形灵感来自卢尔德的一个石窟造型。他是一位狂热的天主教徒，每年至少去一次位在卢尔德的圣地，且在每间费列罗工厂及办公室中都放着一座圣母玛利亚神像。

米歇尔·费列罗不像一般的富豪那样喜欢玩游艇，他就喜欢吃巧克力。一直到80多岁，他还每天搭直升机，从摩纳哥蒙地卡罗的私人别墅飞到意大利阿尔巴的企业总部，参与新产品开发与试吃。费列罗主管接受英国《卫报》访问时曾说：“我们一整天都在吃。”

企业的核心竞争力是创新？

【灵兽山】观点：企业核心竞争力是指能形成护城河的竞争力，比如知识产权和品牌价值的无形资产。核心竞争力具有稀缺性、价值性、不可替代和难以模仿的特点，但这些特点都只是一个周期内的能力，并不见得会一直存在。

也就是说随着竞争者的增多，核心竞争力形成的护城河早晚会被颠覆，要想保有核心竞争力就需要不断创新让对手追不上，这就是创新的意义。并且创新形成的护城河会在一个商业周期有一段时间的垄断利润，在商业周期结束后利润就会消失。

核心竞争力的辨识其实是有难度的，前述的四个特点大部分都是对企业的事后追溯，也可以说企业想有意识的打造并不见得就有结果，核心竞争力在企业成功后提炼更容易。这些能力就形成了企业的护城河，比如专利和法定许可、资源垄断等，都具有核心竞争力的四个特点。

核心竞争力构建了护城河，并使企业在这段时期内可以获得超额利润，但企业的护城河能力是有周期的不可能永远都在。打破这个周期的就是后来进入的模仿者，无论多强的护城河，一旦模仿者过多，就会最大化稀释行业利润，这时核心竞争力就变成了普通能力直到一文不值。

护城河的消失预示着产品和企业的生命周期就会来临，必须做出改变和变换赛到，而这些选择的基础就是创新，只有创新能够让后来者暂时无法模仿。护城河中唯一有可能不被颠覆的就是网络效应，因为网络效应最终会赢家通吃，比如微信、支付宝和抖音等。

马斯克曾说传统的护城河已经没有存在的意义，唯一的护城河就是创新。这句话对错各占一半，或者说不够严谨。因为从护城河到创新，从创新再到护城河是周而复始的，创新是为了甩开对手，护城河是为了获得超额利润，两者是前后两个阶段而不是谁最有价值。

大家都熟悉的巴菲特和芒格，他们长期持有优质企业股票，是因为这些企业都处于稳定的护城河的阶段，有的具有超额利润，有的具有强大品牌价值。这种将资本投在护城河阶段的理念使巴菲特获得超额回报。从这个角度看，就不能说传统护城河是过时的了。

虽然护城河越强大收益越高越稳定，但这并不代表企业就可以永续经营了，只有创新并且是不断的创新，才能让企业的护城河一直维系下去。曾经的柯达、诺基亚和戴尔虽然曾在一个时代独领风骚，不同维度的创新也很厉害，但在大趋势中却没有把握好创新的根本，最终导致失败。在商业周期的护城河阶段，尽可能久的获取超额利润是最重要的。

创新的确是企业的核心竞争能力，创新可以诞生一项新技术、新商业模式和新物种。科技行业的护城河就是专利，比如每销售一部安卓手机都需要向高通缴纳芯片专利费，未来使用5G技术全球也会向华为缴纳专利费等。

当年淘宝商城重构了交易结构，出现了电商平台这个新商业模式，零售效率的提高直接打垮了实体店，美团外卖和盒马鲜生也都是曾经的新物种，这些创新出来的物种都是有价值的。并且，在这些互联网物种还在不断的迭代升级，可见创新不仅不能停止，还要有节奏的创新。

另外，所有的创新必须是能够创造价值的，不是为了创新而创新，不能再应用市场中最终转化为超额利润的创新，都是象牙塔中的艺术品。企业创新的技术再好，不能转化为市场需求和生产力，即使很有价值但期内也不会实现。

我对创新的理解是这样的：创新是企业最大的核心竞争力，这一点毋庸置疑。创新形成的护城河能为企业带来超额利润，但护城河并不能永远不变，因此创新不是一次性的必须持续下去。

创新就是要让模仿者和竞争者追不上，在对手追赶的这个周期，创新的护城河已经获得了超额利润，而当对手追上来超额利润下降，下一个节奏的创新又带来了新的超额利润，这样不断的周而复始，这就是真正的核心竞争力。

但创新必须有用有价值，不能最终在市场中变成产品获利，不能创造价值，不能创造超额利润的创新，总有那么一丝伪创新的意味。这是所有创业者都要清醒认知的。

我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！

健达出奇蛋一次满足哪三个愿望？

据我所知一个是见到蛋的惊喜，第二个是有吃的，第三个是有玩的