不服女朋友管她,对于能力很强但是很难hold住的下属

不服女朋友管她，对于能力很强但是很难hold住的下属？

这个要看下属是哪个方面的能力强：领导提拔和重用一个人是要看综合能力的，某一方面的能力强，都会予以适当的压制，不接受调教，更是放弃培养。

1，业务技能强，利用你的能力但是不会让你的能力成为你的优势，会打压你。

小高是单位骨干，技术强，做事干练，急性子，说话直来直去，领导有时也奈何不了他。

“小高，你先把这个任务完成了，手头上的事暂时放一下”领导大声吩咐道。“刚刚叫我把这个完成了，现在又叫我把那个先完成，我先完成这个再说”小高抬头答应道。”这个任务加急，耽误了出货期，你负责？，请你在X小时内完成任务，这是工作需要。”领导责令道。X小时后，主管按时拿走了想要的东西，小高如期完成任务。按理说，小高应该得到表扬才是，因为他既完成了A件事情，也按时完成了B項任务。第二天早上，晨会，领导狠狠批评了小高，“有人不服从工作按排，执意按照自己的想法来做，要是真的耽误了出货期，谁来承担这个责任？又怎么承担得了？在那里逞什么能？”领导采取了不点名批评。当你能力强的时候，领导只是会利用你的能力，但是不会让你能力成为你的优势。会时不时打压你，因为：你的能力一旦成为你的优势，对他就会造成威胁，你取代他的位置也就为期不远。

2，不服从管理。会放弃你。你如果做事不行，但是顶嘴特别牛，说什么你都能顶回去，会找个适当的机会把你调节出去，以免影响领导的权威。

3，摸鱼能力强，会直接动用公司制度，去惩罚你，制度约束你。如果规章制度从你这里打开缺口，那还怎么管理？

4，还有的员工挑拨是非的能力特别强，成天在那里颠倒黑白的说三道四，会充耳不闻，适当时候会请你出局。

5，如果你能力强，不懂得配合，没有团队合作精神，更加只是会利用你的能力，不会重用你。

总结：你有能力，但是不被领导所用，不维护公司制度，不服从管理，领导都会有办法治你，会利用你的能力，但是不会让你的能力成为你的优势。领导只是会提拔和重用愿意追随他的人；工作能力强、态度低调、服从管理、有团队合作精神，愿意配合领导工作的人。一旦你恃才傲物的时候，治理你，他总有办法，也不会重用和提拔你。

二，惜才的领导，会引导你，帮助你改掉坏习惯。但是前提是：你得接受调教，成天在那里强头强脑的，谁都不敢用。职场中，当你有能力的时候，要懂得自己爱护自己的能力：不张狂，有大局观，能让自己的能力最大限度的发挥，还不至于让大家嫉妒，也愿意配合领导工作，你将会越来越优秀。只有当你的能力被大家所用，被领导所用的时候，你才有可能被得到重用和提拔。

公司给你安排新的主管？

发表下拙见，仅供参考。

题主给的这种情况在职场中很常见，一个人在职场有阅历，有能力，正在职场的上升期，突然被上级派来的空降兵，挡住了晋升的道路，按照人的本性而言，如果自己非常有实力，能够干掉空降兵，影响到上级的决策，完全可以对着干，但在现实的职场中，几乎没有人能够有如此的能量，一般来说都会采取合作的态度，以退为进，这样的话，即使听从空降兵的指挥，也能安于自己的信心而工作，下面就给大家解释一下是如何做到的：

自己在岗位上经营多年，有自己的兄弟们和朋友们鼎力相助，自己对对他们的付出和牺牲都看在眼里，记在心里，也希望有朝一日自己能够上位，给这般兄弟们争取更多发展的机会，现在上级安排来了空降兵，打破了兄弟们对自己的上位的期望，他们也许会感到有些沮丧，但是只要我把空降兵来此岗位干事业的机会，也看作是平时给自己出力的弟兄们的机会，相信他们还会一如既往的支持自己。

回想自己的职业成长历程，一直走着职业化的道路，本就科板出身，在进入职场的前5年，在本行业利润第一，规模第一，发展速度第一的企业都干过相同的岗位，不仅对行业的发展行业的问题都有很深刻的理解，而且具有本岗位丰富的管理经验，这个专业能力不是谁说一句话，或者做出一个什么样的决定，就能抹杀掉的。

进入公司的几年来，带领本部门人员和相关部门共同协作，恰逢公司规范发展的二次创业期，由自己牵头，不仅完成了数个重大的项目，创建了省级的工程技术中心，而且具有广阔市场前景的新业务平台已经基本建设完成，而且自己从来没有因为自己的一些业绩而贪取功劳，因为在自己的心里还有几个事关企业长远发展的大项目大事情要做。

人外有人天外有天，在职场中每个人的发展轨迹都不一定相同，机遇和经历对每个人都不一定相同，有的人是先有专业，再有经验，后有人脉，而有的人是恰恰相反。市场的发展道路不可能只有一条，不可能必须是先有专业，再有经验，后有人脉和地位。

正常而言，公司的决定都不是儿戏，绝对不会派一个黄毛小子来公司打酱油。虽然对方的年龄小和经验不足，但背后的高人一定不同寻常，你可以不认可空降兵的本人，但绝对不能轻视了空降兵背后的高人。

有些人来到职场，就是口含着金勺儿来的，不同的背景和出身，以及独有的社会人脉资源，往往是空降兵不屑于也不也不会走遇出身行伍由基层干上来的人一样的职业发展道路，他们被背后的社会资源安排过来，在一个领域主政，一般就是为了丰富一下行业基层的经验，接过地气以后就升迁了。

公司派来的空降兵落地，空降人兵本人也绝对不会说要想那本来发展好的势头给印象不好的地方，往后自己的这块儿工作，虽然不再是自己直接牵头，但加上空降兵的自身优势，一定能会给自己的从事的工作的发展，带来新的机遇，所以站在空降兵的立场上，去考虑问题，处理问题，一定能够做到成人达己。

空降兵初来乍到，一定想尽快地收复人心，只要自己能够时时处处维护空降兵的权威，在名誉和机会面前，留给空降兵有自己足够的 独立施展才能空间，甚至是适当试错调整的机会，不说暗话，不搞小动作，不搞派系，要学习像大地的秉性一样，能容得新势力、新资源、新要素的调整发展的同时带来的阵痛。

要想达到与空降兵同力，必须先借空降兵的力，只能空降兵指哪儿自己打哪儿，不能自己打哪儿空降兵指哪儿，另外按照空降兵的指导的方向打，要使用巧力打，不能使蛮力打，只有待空降兵的准星瞄准了，才和空降兵一块儿协同狠狠打。

在自己晋升的关键期遇到空降兵，不排斥不对抗，相反地要充分利用空降兵的自身优势，着眼长远利益，着眼基础业务，尽快度过磨合期，进入融合期，使自己与空降兵同心同德同力，进而成人达己。

抱着爱搞不搞的态度大家一般怎么处理？

此时的现状适合快刀斩乱麻，不管是老员工还是新员工，只要不能为企业带来利润，无法配合企业运转，为企业谋得利益，那就需要劝退或辞掉。一个具有可持续发展潜力的公司必然是一个有新鲜血液注入，且有骨干精英的存在的。

在企业面临经济危机时，首先要考虑的不是人才储备，而是精简。精简那些无法为企业带来只管收益或潜力的臃肿部门。这是每个企业在经历扩展、野蛮之后所要做的事。

更重要的是，作为企业的领头羊我们要明白一点，虽然经济形式不好可能会导致企业破产，但招不到人与经济形势没有直接关系，与其说自己招不到人，不如说你给的工资无法满足“人才”的期望值。

至于老员工不服管这个事，我觉得有必要反思一下自己，虽然企业有《劳动法》限制，开除或聘用员工时必须按照《劳动法执行》，但这并不代表企业辞退员工就会受限，当员工不能接受企业领导的管理时，那就要快到斩乱麻。公司是自己的，自己想用谁就用谁，招不到人不能作为不辞退那些“毒瘤”式老员工的借口。这就好比我们的身体里涨了一个良性的肿瘤，虽然不会导致我们的死亡，但肯定会影响我们的身体健康，虽然割掉它会需要一笔钱，但从本质上讲为了让我们的身体健健康康的，割势在必行。

一般我处理老员工的方式有三种：

1）沟通为主，规定为辅。我喜欢温水煮青蛙的套路。老员工毕竟经验丰富，工作的效率是高于新员工的，所以如果老员工不服管，那我就会与他先沟通，然后搬出规定。老员工大多都吃软不吃硬，能不辞退就不辞退，尤其是企业元老级别的员工。

2）求同存异，维持表面上的公平，不管老员工再如何抵触，他也是无法干涉管理层的抉择。当工作任务分派后，当老员工去执行或者反对时，处理的方法很简单。反抗不要紧，你得给我一个接受你反对的理由，不然就别废话。

3）要么走、要么忍。管理空降兵经常遇到老员工不服管的状况，如果在管理的过程中又激化矛盾的话，很可能会导致罢工出现。我之前在超市工作遇到一回这样的事，处理的方法也很简单，你反对我不要紧，只要你说得对，那么我接受；但如果你是为了反对而反对，那对不起，不是你走就是我走。

所以，我觉得工厂只要提高待遇，同时也收紧政策，新进来的员工以新规则为起点，管理起来比较省里；而老员工同样按照新规则执行，遵守则罢，不遵守就直接踢出团队。

13岁孩子不听管教也不爱学习总犯错误该怎么办？

谢谢邀请

管教孩子应当是以预防问题而不是处罚为主，如此，你将会减少花费在处理行为不当所造成的后果的时间上。

1. 避免争论，让孩子承担后果

设置一个合理且严格的规则，让孩子自己承担不遵守这个规则的后果，不要和孩子进行争论。

2.让孩子明确知道你对他的合理期望值

若把孩子独自留在游乐场或对孩子在学习上的期望，告诉他如果遇到一些可预见的问题时，你希望他怎么做，告诉他你希望他在学习上的具体表现等，若达到了你的期望值给予适当的奖励。

3.给孩子一些靠自己就能获得权益

如果孩子想要一些超出自己预算的东西，告诉他可以做哪些事情来获得。如果没有做到，就不要满足他。

4.多进行正确健康的沟通

任何良好关系的形成离不开健康的沟通。当你的孩子知道他可以和你无话不谈时，他会更倾向于寻求你的帮助指导。

5.以身作则

对于孩子来说， “身教”比“言传”的影响更大。所以你需要在孩子生活的各个方面都以身作则。

6.要学会理解宽容孩子，不要总是强迫他

要懂得尊重孩子，进行平等对话。倾听和沟通是化解孩子叛逆心理的根本，作为家长应多观察自己孩子的行为和能接受的沟通方式。当你在对孩子发表任何看法之前，多听听孩子自己的想法，多问问他为什么要这么做，他这么做之后有什么感受，他希望别人怎么看待他，他想从自己所做的事情中获得什么……只有了解了孩子叛逆的真实原因，才能化解他的叛逆。

7.需要充分发挥父亲的作用

相对于与焦虑的母亲沟通，父亲的理性及其在孩子心中的形象更易走进孩子的内心深处，所以父亲一定要参与到孩子的成长中来。

三岁多的男童在幼儿园坐不住？

感谢您的邀请，这里是芥末学堂

根据您说的情况，芥末判断孩子应该是处于幼儿的敏感期阶段。所谓“敏感期”，是指在0—9岁的成长过程中，儿童受内在生命力的驱使，专心吸收环境中某一事物的特质，并不断重复实践的过程。芥末需要提醒您的是孩子每次顺利通过一个敏感期后，他的心智水平便上升到一个新的层面。

但是很多家长甚至幼教老师都不清楚“敏感期”的存在，从而造成家长们有时善意的约束，却阻碍了孩子的成长。根据您描述的问题，芥末判断孩子正处在三岁敏感期，芥末会列举一些2—6岁常见的孩子敏感期，针对每一个敏感期也会给出一些方法建议。

1，自我意识的敏感期（区分我的和你的、我和你的界限）

从开始说“我的”到开始说“不”到开始打人、咬人、再到模仿他人，渐渐地孩子有了自我意识，同时通过说“不”来强调自我的意志的感觉，我说了算是最重要的，如果发生不符合他心思的事情就会大哭大闹，孩子的表现是完全以自我为中心。

建议：这是一个令家长老师都很头疼的时期，因为没有办法能完全的解决，那就没有必要解决，家长们要保持镇定，孩子故意不听话是他生命力的驱使，是他成长的必由之路。

2，动手敏感

期（剪 贴 涂）

孩子从这时开始真正有意识地使用工具，这又是大多数孩子建构专注品格的最好机会。

建议：家长要做的，就是给孩子提供所需的材料，并尽量不要打扰专心工作的孩子。

3，藏、占有敏感期

开始强烈地感觉占有、支配自己所属物的快乐。孩子只有在完全的拥有物质并可以自由支配时，才可能去探索物质背后的精神，才可能超越于对物质的占有。而当这些物品的所有权完全属于孩子自己时，交换就开始了。与此同时，也就拉开了人际关系的序幕。

建议：我们要理解孩子们的占有行为，很多条件比较好的家庭也会遇到孩子很抠门，不愿意分享，自己看上的就一定要拿在自己手里，因为这些物品或者人一定是给了孩子安全感或者深深吸引力孩子的注意，这种时候不要去吵孩子，要去和他商量，引导他和朋友们交换。

4，诅咒的敏感期

“臭屁股蛋”、“屎巴巴”、“打死你”这些脏话总是出自这个年龄段孩子的嘴里。因为孩子在这时发现语言是有力量的，而最能表现力量的话语就是诅咒，而且成人反应越强烈，孩子就越喜欢说。

建议：忽略、淡化！不要在意孩子的语言，这并不是他真的想表达的，慢慢等待这个阶段过去。

5，执拗的敏感期（与父母做对、就是不洗手、暴力）

同自我意识的敏感期一样，这敏感期对家长比较挑战！

在吃饭前，妈妈对儿子说“乖儿子，我们去洗一下手好吗？”儿子连想都没想一下，就脱口而出说：“不好！”

案例：这位妈妈一点都不着急，一点都不在乎地说：“好吧，不愿意洗就算了！”儿子很惊讶的看了妈妈一眼，觉得妈妈怎么突然允许他不洗手了呢，感觉有点奇怪。不过，妈妈假装看不见儿子的表情。她自己不动声色地去洗手池洗手，洗完手回来就坐下来准备吃饭。这时，惊讶不已的儿子却对妈妈说：“妈妈，我手上可能会有虫子，万一吃到肚子里，肚子会痛的！”他在试探妈妈，给自己找个洗手的台阶下。

于是，妈妈就故意问“那怎么办呢？”儿子这回非常“大方”地说：“妈妈，要不你给我擦擦手吧！”妈妈趁机表扬了他一句：“好啊，还是你聪明，那妈妈就给你擦擦手！”

孩子在0-9岁期间会有31种不同的敏感期，俗话说3岁看大，7岁看老，作为家长可能没有特别多的时间去专门照顾孩子，但是一定要知道孩子在成长期间面对的挑战。努力引导，无论是孩子的注意力，还是性格都会有明显改善。