强势男人怼女朋友,遇到强势还装可怜

强势男人怼女朋友，遇到强势还装可怜？

遇到强势还装可怜，不讲理的家人，该怎么办？

只有一个办法，不理他/她，人都是“牵着不走

打着倒退”你越关心他/她，他/她就越娇情，索性就

来个沉默，就当她/他是空气而己，当然这种沉默

不是永久的，因为必敬是一家人，到真正有事情

的时候，该出手来还是出手的，不会落井下石的

暂时冷落他/她，过了一段时间，我觉得他/她一定会

向你靠近的，如果他/她向你靠近，你别马上迎和

他/她，要憋着他/她几天，让他/她知道自己的娇情

要付出代价的，但不能憋他/她太久

因为憋着太久

会彻底惹怒他/她，那样反而，弄巧成拙了，家人吗

还是以和为贵，什么事教训几下就可以了，不用非

得弄得，鸡飞蛋打，争个明明白白的那样争明白了

亲情没了，那可真是彻底没了亲情，就剩下了孤家寡人了

其实亲情是割舍不断的，打了骨头连着筋

有一些事情不是你我左右的了的，即然什么事情

不能够弄的明明白白的，索性糊涂一些也是有必要的

生活当中总有一些不近人意的事情发生，那就别去

较针了，该放过就放过，必敬是一家人，容忍和饶恕，才是最根本！

同事说话尖酸刻薄如何怼回去？

那么在处理这种情况的时候，态度一定要强硬，可以用“以其人之道还治其人之身”的方法，解决问题。

这个方法不是说与对方争吵、对骂，让彼此的关系变得更尴尬，而是说根据对方说的内容，进行一个回击，说对方在这方面的不足。

比如，当她嘲讽你说“名牌大学毕业，也没有比我们赚得多。”

针对这个问题，你就可以说“哈哈，是呀，你在公司干了五六年了，和其他部门新来的同事一样呀。”

当你们这样交流几次，对方了解到你的强势，知道你不是一个好惹的人，逐渐失去了兴趣，也就不会再继续说了。

儿子长大是不是会无条件听从老婆的？

母亲强势家庭，儿子是不是会无条件听老婆的？

这个不一定，还兴许儿子继承母亲的强势作风而成为自己家庭的霸主那？

在这种母权强势家庭浓厚氛围下，儿子可能被潜移默化演变成以下几种性格：

第一种性格：怕妻懦夫型，他从小就生活在母权至高无上的家庭中，在母亲的高压态势下，他变得唯唯诺诺如惊弓之鸟一般，每天的一举一动都小心翼翼的看母亲的神情变化而做事说话，她自己的情绪每天随着母亲的情绪波动而波动，母亲高兴他跟着高兴，母亲生气，他跟着就害怕的不得了，整天在战战兢兢，惶惶不可终日中度过，在他心灵的深处，他认为任何事情都得听女的，因为母亲就是女人的化身，所以这样的想法一直伴随他长大成人甚至左右他的一生，足见得他对女人的恐惧程度达到何许。所以她结婚后俯首帖耳听自己老婆的的话也就顺理成章成，既而成为偶然的必然。

第二种性格：从小就在母亲强势，霸气的高压态势氛围内成长，使儿子幼小的心灵过早萌生了只有自己厉害了别人就不敢欺负的信条，他做任何事情都以自我为中心，不管对与错只要不合自己心意，就顶撞对方甚至辱骂动手，最终打得头破血流自己也得取得胜利。他这种霸气,不讲理以我为中心的处事原则，拿到结婚后对妻子也不可能例外，家里的任何事情都得他说了算，老婆在家没有任何说话的地位，老婆稍微据理力争几句他也许出口就骂甚至动手就打，他这样的性格将始终伴随着他后半生”专横跋扈，自以为是”。这是母亲强势的家庭给儿子带来的另一种性格。

第三种性格：如果母亲是正事的强势，做儿子的应该可喜可贺，因为他摊上了这么好的一个母亲，母亲从小就能引领儿子走向良性正常发展的人生轨道，为他往后能成大事而奠定下了不可磨灭的坚强精神食粮，母亲能成大事所具备的雄才大略、勤劳奋进、遇困境而不气馁能迅速绝地逢生的优秀品质，将全部耳提面授，潜移默化的全部渗入儿子的七尺之躯，为儿子往后能茁壮成长奠定下了坚如磐石的钢铁般的力量。这就是家庭有强势母亲给儿子打造出的第三种性格。

“”可怜天下父母心”，天下没有一个母亲不爱惜自己孩子的，愿天下所有做母亲的永远幸福安康。

特别是在工作时脾气特别大？

你确定职场有真心朋友？或者说，人家有没有真心把你当做朋友？

语气往往反应了一个人对待你最真实的态度，在乎你的人，就算你犯了错误，他也不会对你颐指气使，咄咄逼人！相反，只有对你不是那么的在乎，才会用强硬的态度和语气来对待你。

作为职场老人，这种人我也遇到过，我能做的就是当场怼回去。他心里还想和你处，那他以后就会收敛注意。如果人家压根拿你无所谓，他就会和你彻底翻脸，这种人不交也罢。

工作和生活一定要分开，真正私交好的话，他是不会这样说话的。委屈？这个社会有同情心，但是很多事情还是需要你自己解决，不要怕，跟随自己的内心走。

生活中已经有很多烦心事让我们忙不过来，再让一个所谓的“朋友”严重影响你的心情，真的太不值得了！！！

真正的朋友是能透视心灵、志同道合！希望你可以遇到真正的挚友！！！

这里只有故事，没有答案！我是你们的朋友青青，欢迎关注点赞一起交流，谢谢！

如果你是部门领导？

我遇到过一个员工，公开场合与你叫嚣，事事与你作对。并且，他又是老板的侄子，你骂不得，也辞退不了。

废了我无数的脑细胞，历时2个月，终于将他摆平。从此，他就是一个乖娃娃，你让他向东，他就不敢向西。

事情是这样的。前几年，我空降到一家公司。上任第一天，领导向我介绍团队成员时，他特别强调了一个年轻人是老板的侄子。

并且因为这个关系，他在公司几乎横着走，没人敢惹。我一听，头就大了，难不成除了工作外，还要给老板管教侄子吗？

当时领导在介绍时，那小伙子心不在焉的，嘴里嚼着槟榔，一副看任何人不爽的表情，让我有点不舒服。但是由于他是老板的亲戚，同时领导也没多说，我也不好直接发作。

没过几天，我发现这小伙子经常与我唱反调。我让团队成员写日报，他甚至在会议上直接说：“又来一个形式主义，日报写了你看吗？”

我当时笑了笑，直接让另外一个老员工解释了下写日报的好处，随后我就围绕写日报的好处展开了聊。并且，在最后规定了日报交付格式、内容、时间期限。

我盯了他3~5秒，最后说道：“没写日报的，绩效分扣5分，如有下次翻倍扣分。”

我知道他是为了试探，看看我是不是好欺负。然而，我作为管理者，我也要有自己的立场、态度，不可能惯着他。

意想不到的是，在晚上我收到的第一封日报就是刺头的。我看完后，发现他的日报逻辑严谨，表达清晰，言简意赅，并且当日工作完成进度也比较好。

我认真地点评了日报。他也第一时间进行了阅读。虽然没有再次互动，但是也算是一个好的开始。

后来，我慢慢融入了团队，打探到小年轻其实挺仗义，在工作上还经常帮助同事；在经济上，还是比较大方，经常请团队的人吃喝，甚至借钱给同事。

很多人对他的点评很高。在一次团队成员交流中，发现他跟我作对主要是因为，这次本来是他上管理层。

但是老板想让他多历练，每次还贬低他，觉得他没有这个能力，导致他在老板那里很委屈、压抑。他觉得能力与实力得不到认可，同时我又抢了他的位置，才故意与我对着干。

知道这个情况后，我主动给他机会，安排他主导一些项目。在这个过程中，发现他框架、逻辑很严谨，目标感强，执行也比较出色。

在项目实施中，我们一起找问题，优化方案的同时，我尝试与他进行深度沟通。主动帮助他梳理、解决问题，以及发挥他的优势，规避他的短板。

不仅如此，在论功行赏时，我坚决秉持“公平、公正、公开”的原则，实行多劳多得的方针。开部门大会时，我也会将优秀的人在整个部门内进行表扬。

经过近两个月的努力，这个员工在我的引导下逐步改正了自己行为。不再挑衅我，更不会在公开场合与我争辩。从此，对于我安排的事，他是总是第一个响应、执行。

其实，员工不尊重你，处处和你作对，其实就两个因素：

一是，员工自身问题；

二是，你的问题。

如果就如我上文所说的员工自身心态问题，就需要我们在平时多注意观察、找到员工需求点，再进行深入沟通，从语言、行动上帮助他解决心结，问题也就迎刃而解了。

其实，领导有权，作为员工来说，又长期生存在官本位的职场，对领导还是比较敬畏的。一般情况下不会明目张胆地针对领导，更别说处处与你作对了。

倘若发生了，就证明天下苦“秦”久已，准备“覆舟”。那么就需要从自身找问题。

（1）管理者的管理能力、业务能力不能服众。

我刚晋升为管理者时，时常犯一些管理上的错误。如，比较短视，不注重长期利益。工作任务分解、安排不合理，日常管理混乱，执行力不高等。

好在团队只有4人，用袍哥文化“义”字稳住了大家。虽然部分人有怨言，但是一直没发作。

直到有位伙伴离职时说：“你是个好同事，但不是一个好领导”，这才让我认真地去审视自己的管理方式与行为，提升自身的管理能力。

一将无能累死三军。只有管理者自身能力过硬，才能带领团队成长打胜仗。否则，团队跟着你很累，迟早有人与你反调。

另外还有种情况，有些员工认为领导的专业能力不及他，觉得领导德不配位，从而不服领导安排，更别谈尊重。

（2）管理者眼高于顶，过于自负，眼里容不下他人。

自信是好事，但是自信过头，自负就坏容易事。有些自负的人要不就是觉得团队人员很弱鸡，要不就是不相信别人。

常见的是，恶意诋毁、打压员工，一副天下唯我独尊的态势；授权不到位，处处牵制员工发挥，让员工心生怨恨；对别人的付出熟视无睹，忽视他人的劳动成果，从而引起员工的不满。

（3）管理者一味的充当“老好人”，或者是常常充当“坏人”。

管理需要软硬皆施。

如果一味充当“老好人”，团队成员会觉得你好欺负，不断去触碰管理底线，欺负你，从而促使你的管理非常被动；

倘若时常采用高压政策，没有“润滑剂”、以及没有让员工获得对应的报酬，那么员工就会觉得管理者极端、苛刻。

时间久了，他们势必会“造反”，同时优秀的人会纷纷离开公司。

因此，在管理过程中，需要依据情况、依据员工不同的性格和价值观来进行综合施策。

这一点非常重要，需要掌握好度，做到恩威并施，从而建立和谐、良好的上下级关系。

1.能力不足，就只有学习提升。

多学、多看，多交流，多模仿。

平时多与其他优秀的管理者交流，观察、请教、模仿他们是如何进行管理的；多看书、多看案例，构建自己的管理框架体系；多场景带入演练。

当然你会说每个团队情况不同，不能一概而论，不能照抄照搬。

这是肯定的，我们要学习他们的对于一件事的看法、观点，分析，以及解决事情的底层逻辑。

2.多与员工沟通，深入了解其内心想法。

首先，多与员工沟通，深入员工内心世界，找到他们的痛点与需求，帮助他们做好短期、长期目标规划，且达成共识，签订“君子协议”，尽量做到因材施教；

其次，倾听是一项技能。我们在工作中应该鼓励员工多说，了解他们对工作、公司、团队、以及你本身的看法，建立互信与共情关系。同时，去其糟粕，取其精华，做到扬长避短；

最后，工作之余多关心员工生活，做好员工关怀，走入员工内心。当员工从内心里面接纳你时，也会包容你。

3.从个人思维转变到团队思维。

很多人从一线做到管理，依旧走的是个人英雄主义路线，认为自己天下第一，不把别人放在眼里。

然而，做到管理层后，就需要团队思维，以团队目标为个人目标，帮助员工成长为方向，提升团队协同能力、作战能力为基础。

管理作为一种团队活动，旨在通过协调、组织和激励来推动团队实现共同的目标。

因此，我们需要摈弃一些个人自负性格，多看员工的优点，认可他人劳动成果，多表扬鼓励员工。

4.建立完善的管理体系，严格执行。

明确规章制度、建立sop流程、明确责任、建立健全的考核机制，严格执行下去。

为员工提出要求与参照标准，让员工清楚哪些不能碰，底线在哪；需要做什么、怎么做、做到什么程度；做到什么程度有奖励，触碰底线有什么惩罚。

制度虽然冰冷，但是没有规矩不成方圆。在制度上、责任上，我们不能留情面，拿出自己的态度，让员工知道你的原则性。

同时，这也是使得你更能客观地评价员工表现、奖惩措施、职业发展的依据。

因此，在任何一个团队，其管理体系必不可少。

5.有些人控不住，就放弃他。

管理能力不是一朝一夕就能形成的，它是一个长期培养的过程。

在团队管理过程中，如果有人没完没了怼你，让你难堪，再三触碰你与公司的底线，拉帮结派，传播负面信息，影响到团队整体风气。

换作是我，与其沟通多次无果，我就会使用强硬的手段，让其另寻他路。反正我不能因为一颗老鼠屎，坏了一锅好汤。

员工不尊重你，处处与你作对：

要么是员工本身的问题。就积极沟通，找到核心诉求与需求，帮助他改正；

要么是管理者的问题。不外乎是管理能力弱，为人处世不尽人意，管理手段匮乏。

而我们要做的是不断学习，提升自我；倾听员工真实想法，找到管理关键性问题，以及管理者个人问题所在，以团队结果为导向，不断完善；同时建立完善的管理体系，做到言出法随。

针对常在红线徘徊，对团队氛围负面影响极大的人，该出手时就出手，做到杀伐果断。

总之，无论采取哪种方案，都需要冷静与理智，不要被感情左右。同时，坚守原则与底线，维护个人尊严与团队稳定。