女朋友被抽查的哆嗦,12月份去哪里旅游最好国内
女朋友被抽查的哆嗦，12月份去哪里旅游最好国内？
国庆长假期间去过国内外一些地方，也曾描述过所见所闻，唯独关于新疆的旅途旅程我一直捆绑在记忆的深处，不愿触及，一是象一首歌里唱的＂我去过的那个地方，你没去过，所以，我怕你不懂＂，二是真的没有办法用文字再现新疆天地之间那种肃穆庄严、那种让人敬畏的沧桑悠远，那种身处大自然最清澈透明的腹部由然而生的迷醉恍惚。到新疆一游，你会懂苏轼＂寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟＂，＂哀吾生之须臾＂，于是知道了我们在人生中该如何做取舍。
还是不要这么深邃沉重吧，今天我们只来享用旅途中的欢快片断乌鲁木齐大巴扎，不来大巴扎，不能说你来过新疆浓郁的异域风情新疆特色美食可以参加大巴扎晚上美伦美奂的民族歌舞表演，内容非常丰富，从中可以了解到新疆各个民族的服饰与舞蹈，新疆原来是一个多民族的地方。舞姿曼妙的演员会走下舞台邀你共舞，如果走到你身边千万不要忸怩羞怯，不妨尽情的随着节拍舞动，观众们不会吝啬自己热烈的掌声。
表演从8点开始，之前有40分钟的自助晚餐，基本囊括了新疆所有的特色美食，尤其是水果，应有尽有，只要你有足够大的食量。去可可托海与可可苏里一定要途经的富蕴县城。火烧山一路上的景色吸引许多拍客们支起设备拍摄可可托海的秋色可可托海三号矿坑，为国家航天科技发展和二弹一星成功发射作出了不可替代的历史贡献可可苏里，与青海可可西里自然保护区是不同的两个地理概念游牧民族的游牧生活画中行布尔津是中国西部两个与俄罗斯交界的小城之一，县城整齐有序的楼房与街景无不显示边塞小城安居乐业的富庶布尔津河边的夜市，一条街几乎每家都有布尔津烤鱼、拉条子、格瓦斯饮料，还有特制的手工酸奶秋天的喀纳斯河禾木山庄别墅区，俨然是童话故事里的场景山庄里的小精灵禾木村，上帝留下来的最后一片净土，举起手机信手拈来就是一幅斑斓的油画白桦林上帝在创造禾木草原时一定是一不留神把颜料整个泼洒在地上了五彩滩途中苍茫天际中的晨曦，让我们不由停车观望白沙湖看着远处不毛之地的沙丘，近处碧水红叶，心里荡漾着一种莫名的感动身边不断有游客发出惊叹：太美了枫叶红于二月花漫漫荒原之上，浩浩朔风之中，不屈不挠，不畏不惧昂然挺立的胡杨林，有的苍劲有的秀美，他们不惊不扰，在任何逆境中都共勉共济，共生共长世界魔鬼城雪山、草原、沙漠、白桦林、红叶、河流…新疆有波澜壮阔的大美，也有精致妩媚的婀娜，你可以在亘古悠长的苍茫中追逐着晨曦或被落晖追逐；也可以在天山天苍苍地茫茫的肃穆里与天人呢喃；你会迷醉在禾木乡层林尽染的绚烂古朴，也会被白沙湖湖光水色眩晕了双眼…
在新疆的旅途，你会有许多的感悟、触动，而十一期间北疆的美更是无与伦比，因为地域辽阔，景区面积深远，即使是庞大的游客队伍，也会分散消化而不觉拥挤，途中只要是进入另一个城市地界，都会在一间警室持身份证刷脸依序通过，防范措施非常严格，在乌鲁木齐市内进入酒店、商场、超市等公共场所都要经过安检，街头不时有警察抽查身份，安全应该是有保障。
如果有可能，我会再回来把曾经的美好旅程重新来过！
听说在猪肉发现了一种新病毒是真的吗？
这个问题不要听说这个是猪流感的问题，其实这个不是新病毒，而是现在提出来作为一个警示和提醒，人们需要注意防范而已。
这个猪流感其实已经好几年了，2016年的时候就已经发现这个猪流感了，但是没有大面积爆发好流行，所以就没有太多人关注到它。
人的身体也发现了这个病毒。这个猪流感其实是一个季节性的问题，只不过是存在猪的种类里面是一个比较持久的病毒。
所以在这一次抽检抽查当中，有的人的身体上面也是查出来长阳线，也是说有这个病毒的存在。所以对于这次来看，所以提出来让大家注意预防和防范这个病毒。
也就是说由动物的身上传染到人的身上，但是目前还没有任何表明能够在人与人之间进行传播的。
有可能会流行传播。首先这一个病毒呢是一个老病毒，不是一个新病毒，但是现在研究表明它有可能会大面积的传播，季节性的传播。
所以对于这个问题来看，现在提出来是让大家防范的，而不是说发现一个新的病毒，这个病毒并不是新病毒，而是老病毒了。
所以对于目前来说，咱们不能够混淆视听，不要恐惧不要恐慌，因为对于这个病毒来说，它的发病率虽然说是感染率，100分百感染上。
但是这个病致死率是非常低的治愈率也比较高所以对于目前来说不需要过多的担心这个问题会出现其他的大问题。
一旦变异，很难控制。对于这个病毒来说，人们猜测科学家们猜测，如果它一旦发生病变也就是变异，这种情况可能会比较难以掌控。
因为它从动物的身上传染到人的身上，如果一旦发生变异，那么这种情况可能会使得我们的免疫系统受到破坏。
但是在这几年以来却没有出现变异的现象，也就是说从发现这个病毒到现在已经好几年了，没有出现变异的情况。
所以该吃吃该喝喝猪肉的问题，大家不需要过多的担心，只不过需要注意去预防就好了。
你怎样看对孩子的教育〞赢在起跑线上？
近几年，“别让孩子输在起跑线上”这种观点在教育界确实非常流行。
虽然有很多专家和学者对这种观点进行了批判，但在我看来，这句话说出了很多家长的心声。
现实中，很多家长担心孩子输在起跑线上，主要有两方面的原因。
一方面是我国现行的高考制度是以成绩作为录取标准。
在高考中，你想要考上好的大学，那么就要取得好的成绩。
而从以往的统计数据来看，那些在高考中能够考上985院校的学生，要么智力水平超群，要么异常的努力。
而如果你先天禀赋一般，学习也不是很努力，此时最稳妥的办法就是考上一所比较好的高中。只有这样，你考上好大学的胜算才会更高一些。
在大部分地区，优质的教育资源普遍相对比较集中，一些有经验并且负责任的老师普遍集中在当地某一所或者某几所学校里，这就导致在同一地区的不同高中升学率存在着很大的差异。
有些知名高中每年高考的一本录取率达到90%以上，而有些高中可能好几年才能有一个学生考上985院校。
大部分高中也是按照成绩进行录取，因此要考上好的高中，那你的中考成绩就不能太低。
从这个角度来看，中小学生之间的竞争更像是百米冲刺，所有的人都挤在一个赛道上，而最终的赢家就那么多，要想脱颖而出，一刻都不能松懈。
在这场竞赛当中，只要你稍有松懈，就有可能被别人远远地甩在身后。
并不是说，在中考时，或者小升初时，没能选择好的学校，以后就没有机会考上好的大学，而是说，如果你在小学或者初中阶段起点比较低，那么以后你可能要付出十倍甚至百倍的努力，才有可能超越那些从小就读于名校的学生。
另外一方面，阶层流动的通道正在收窄，对于普通家庭的孩子而言，回报率最高的投资就是教育。
现在早已不是“搞原子弹的，不如卖茶叶蛋”的时代，随着市场经济的初步成熟，以后也不可能在出现这种现象。
整个社会正在逐步进入文凭社会，在大部分行业，学历与财富以及社会地位直接挂钩。
之前，有机构做过统计，按照现行的教育投入来计算，985院校的毕业生5年时间能收回所有的教育投资，而普通本科院校则需要8年的时间才能收回教育投资，专科毕业生则需要更长的时间。
而且现在名校学历的溢价越来越高。曾经有媒体做过统计，上海交通大学、浙江大学等知名985院校院校的毕业生平均薪资是普通本科院校毕业生的2.5倍。
在这样的背景下，教育自然成为了大部分普通家庭最好的投资。投资教育，投资孩子，甚至可以说是在现行的约束条件下，唯一理性的选择。
而正如上面分析的，每年985院校的录取人数就那么多。并且不同地区的985院校录取率还存在着很大的差别，在北京、上海、天津等地区，985院校的录取率能达到5%左右，而在大部分省份985院校录取率只有1.5%左右。
也就是说，想要通过高考实现阶层的流动，那么你至少要比其他98.5%的学生成绩好。另外大部分地区中考的录取率是在50%左右，如果从小学开始算起，在大部分地区，考上知名大学的概率远低于1/150。
在150多人的班级中，你必须要考到第一名，这种压力想想都让人害怕。
面对这样的情形，那些望子成龙、望女成凤的家长怎么能不焦虑呢？怎么能不恐慌呢？
因此，从短期来看，不要让孩子输在起跑线上，确实有一定的道理，因为在现行的制度约束下，很多家长和学生输不起。
但如果长期来看，这种观点确实有待商榷。
作家郑渊洁之前曾经写过一篇文章，请让孩子输在起跑线上。文章重点对教育领域中“别让孩子输在起跑线上”这种观点进行了批判。
在他看来，如果真的要把人生当做一场竞赛，那么人生不是百米赛跑，而是马拉松比赛。在前半程，你跑的是快还是慢，关系并不是很大，要想成为最后的赢家，关键是在前期要保存实力。
同样的父母在教育孩子时，也更应该关注孩子的软实力培养。
比如要学会激发孩子的学习兴趣，而不是给孩子灌输一些和他们年龄不相符的知识。
再比如要培养孩子的想象力，有想象力的人才能够进行创造力的劳动，他们在人生的后半生才能爆发出更大的能量。
而如果家长不关注孩子的学习兴趣，拼命的给孩子报各种辅导班、早教班，很多可能会导致孩子在学习上后劲不足，即便是赢在了起跑线上，也有可能会输掉整个人生。
在现实面前，是要爱情，还是要面包？是选择短期目标，还是选择长远目标？其实并并没有对错之分。
我是“升学与考试”---分享学习方法，关注教育时事，指导升学规划。期望我的回答能对你有帮助。在进行毕业论文查重的时候要注意哪些问题？
又是一年毕业季，同学们是不是被论文虐得体无完肤？熬了多少的黑眼圈，喝了多少杯苦咖啡，掉了多少根头发，战战兢兢地交给老师后，还要面对令人瑟瑟发抖的查重。
铁打的校园，流水的毕业生。年复一年，查重是每个学生要面对的梦魇。只有低于学校所规定的内容的重复率，论文方能通过，才能顺利拿到毕业证书和学位证书。
各高校对论文的重复率有不同的要求。大多数学校规定，在第一次查重时，重复率高于30%的论文，直接取消毕业生当年的答辩资格，重新撰写，延期答辩；重复率低于30%，但高于10%的论文，要进一步修改，直至不超过10%。“翟天临”事件之后，有的学校要求更加严格了，增加了重审环节。根据相关规定，硕博士论文抽检出问题后，论文作者、导师、研究生院都会面临相应的处罚。论文作者会被撤销学位，导师也会被停止招生。
学校为什么要对学生的毕业论文进行查重？使用什么资源进行查重？论文如何降低重复率呢？ 弄明白了这些问题，那你就不用为查重焦虑了。
一．为什么进行论文查重
所谓论文查重，是指查询论文内容的重复率，查看学生论文与数据库中同类论文相同或相似的百分比，目的在于应对学位论文学术不端和学术论文抄袭复制。
学术诚信是大学精神的根本，年轻人端正的道德及节操方是国家的希望和未来。我国目前暴露出的诸多学术诚信问题，折射出学术道德的缺失以及社会大环境的浮躁。许多毕业生的论文都靠复制粘贴拼凑出来的，因而，论文查重的初衷是在一定程度上提醒即将踏入学术圈的学生们：杜绝抄袭，踏实学问。简而言之，论文查重查的就是论文是否存在学术不端行为。虽然查重系统不够完善，技术上也有待提高，但在一定程度上对于减少学术不端、提高学生的诚信意识方面仍发挥了重要作用。
二．如何查重
目前，国内权威论文检测机构主要有三家: Gocheck维普、知网CNKI和万方。比如，知网有强大的数据库，包括中国学术期刊网络出版总库、中国博士学位论文全文数据库、中国优秀硕士学位论文全文数据库、中国重要会议论文全文数据库、中国重要报纸全文数据库、中国专利全文数据库，等等。在此以知网为例，简单说明一下查重方法。
1、整篇论文上传后，系统会自动根据文章生成的目录检测该论文的章节信息，然后系统会将论文分章节检测，可以获得每一单章节的复制。
2、中国知网对该套查重系统的灵敏度设置了一个阀值5%，以段落计，低于5%的引用是检测不出来的。举个例子：假如检测内容有10，000字，那么引用文献500字以下，是不会被检测出来的。
3、一篇论文的抄袭怎么才会被检测出来？知网论文检测的条件是连续13个字相似或抄袭都会被红字标注，你所引用或抄袭的文献总字数和在你的各个检测段落中要达到5%以上，才能被检测出来标红。
4、知网检测系统会自动识别出参考文献，参考文献不参与正文检测，并且进行剔除，在知网检测报告中参考文献显示灰色字体，说明并没有参与检测。
5、知网论文查重为整篇上传，PDF或者Word格式对检测结果可能会造成影响。因为上传PDF检测，PDF会比Word多一个文本转换的过程，这个过程有可能会将你原本正确的目录和参考文献格式打乱，就可能会导致系统识别不正确而被标红。
三．如何降低查重率
论文的查重，不但包括文字的相同或相似，也包括内容、观点等的相同或相似。所以要撰写一篇论文，你首先要大量阅读本研究领域的文献，具备扎实的理论基础，熟悉别人的研究成果及此领域的研究现状。更重要的是，你的论文要有自己独特性和创新性，方能称得上是自己的研究成果。
重复率高的部分，最易出现在论文的文献综述章节，因为你要引用概念和理论，全面地总结评述别人的研究成果。下面介绍三种降低重复率的方法。
1. 正确的引用。引用原文时，应注意格式，引用的部分须用双引号标出，并在句子结尾处注明出处，否则会被当成抄袭。直接引用不宜过多，否则的话，一会提高了重复率，二是令人质疑你的论文只是在简单重复他人的内容。
2. 适时的改写。改写要求用不同的句式和用词，表达同一样的内容。句子结构调整，包括被动句和主动句互换，变原句为倒装句，增加关联词，连短句变长句，适当使用反问句、疑问句等。词语的变化，可以用同义词、近义词替换。
3．概括性的总结。当你要简洁地评述他人的研究成果，原文太长，不能直接引用，也无法对一个个句子进行改写时，就需要用两三句话高度概括地总结了。把这段文字的主要意思用自己的话表达出来，即英文中的summary。总结需要作者较高的理解力和概括力，这最考验作者的功底。
论文虐我千百遍，我待论文如初恋。要想顺利拿到毕业证书和学位证书，就要闯过查重这一关。
见不得你而又辞退不了你时？
我们公司老板整走员工的方式简直刷新我的三观，让人不由得倒吸一口凉气。人在职场，千万不要得罪你的老板，你可以不是他的朋友，但绝对不能成为他的敌人。
01小李是我们公司的产品经理，刚愎自用，争强好胜。我是公司招聘主管，当时和公司一个副总一起面试他的时候，我们就有点犹豫是否要给他发offer。这个人性格有点太直了，一点儿都弯不下来，怕是为人处世不够变通，我们担心他是否能够融入团队。但是，当时公司在开发好几个新产品，实在是缺人手，我们又一时找不到合适人选。情急之下，就打算让他过来试试。寻思着反正还有试用期呢，实在不成就换人。进来人可以先干活儿，解决燃眉之急。
小李进入公司新产品开发部工作，经验、技术和能力都没问题，两个月的试用期很快过去了。性格上多少有点倔儿，但基本不影响正常工作，关键是太缺人手了，我们决定给小李转正。员工一旦转正，成为公司的正式员工，好像一下子就放松下来。接下来的这几个月，小李的性格上的弱点也慢慢暴露出来了。说话比较直，不考虑别人的感受；私心比较重，不爱和别人分享技术和经验，生怕别人学到他的技能；好胜心强，凡事都爱力拔头筹；这个人本质上并不差，至少没有什么坏心眼儿。02小李主导了一款新产品开发，取得了突出的进展，有点居功自傲的感觉。在一次会议上，他彻底得罪了老板，自己还浑然不知。在一次新产品方案讨论会上，参会的除了新产品开发部的同事，还有公司几个重要人物，老板、副总、总监，另外还有几个外聘专家。在提到一款新产品改进的问题时，老板发表了他的想法。他认为产品一定要迎合受众的需要，所以产品开发之前就要做好市场调研，这样才能有卖点，客户才会买单。产品开发人员不能闭门造车，要多走访市场，并且结合用户的需求来改进产品，还列出了一些市场数据。老板的话听起来挺有道理的。但是，这款新产品正是小李一手主导设计开发的，付出许多心血和努力。小李听老板这话，感觉是在否定自己的劳动成果，心情顿时跌落谷底。小李突然看到老板列举的数据有问题，马上开始反驳。“陈总，您提供的数据有问题啊！”老板的话音刚落，小李马上反驳。“哦？”老板一愣。小李迫不及待地把正确的数据呈现给大家，他二话没说就把电脑连接投影仪，把数据投影到大屏幕上，让参会人都可以看到。“陈总，您的数据是从百度上拷贝下来的吧。这些数据有问题！”小李毫不客气地说。老板的脸色刷地有点红，仍然故作镇定。“我的数据来自官方渠道，大家可以看一下。”小李边说边向参会人员展示数据。“这些信息和陈总提供的数据大相径庭。证明这款新产品是符合市场需求的。”小李说。老板的脸色明显有些不好看。小李振振有词地说：“几乎所有深受用户欢迎，大获市场认可的新产品，在前期投入市场时都是不受欢迎的，所以要引导受众去认可和接受，改变用户的消费习惯。我这边还有一些数据可以证明！”小李又列举了几个真实案例，接下来的三十分钟，成了他的主场！他要证明的就是他负责的这款新产品没有问题。老板，你是错的。参会有三十多人，很多是公司管理层，另外还有几个外聘专家，在这种场合，公开揭大老板的短儿。让老板感觉非常难堪，却又无可奈何。众所周知，在职场上，为人处事要给他人留情面，何况是公司大老板啊。小李怎么就控制不住自己的嘴巴呢！等小李说完，会议室里鸦雀无声。大家都不知道怎么发言，场面一下子变得很尴尬。倒是老板打破了这种僵局。出人意料的是老板竟然鼓起掌来，笑着说：“小李讲得很有道理，看来是做足了功课！以后要多多向你请教了！哈哈。” 老板不愧是老板，喜怒哀乐不行于色。这句话立刻打破僵局，给双方台阶下。 “那么，下面我们讨论下一款新产品！”老板不紧不慢地说。小李丝毫没有觉察到有什么不对。他认为自己说出了想要表达的，维护了自己的利益。殊不知为以后埋下了隐患。03小李公开顶撞老板并不是第一次，只是原来没有那么不讲情面。这次倒好丝毫没给老板台阶下。究其原因来说，小李并没有什么恶意，只是这款新产品确实让他付出很多辛劳和汗水，无数次挑灯夜战、加班加点。到头来一句话否定自己的努力，小李当然要为自己争取权益。老板之所以否定这款新产品也是有原因的，前期市场和运营的投入成本太高，公司的战略发展重点也不在这款产品上。所以就想先暂缓投入。谁知道小李竟然不依不饶！我们都以为这件事就这样结束了。谁知道接下来发生的事情，让我们大跌眼镜。自从上一任总监离职后，公司新产品开发部的总监岗位一直空缺。老板面试了好几个候选人，一直都没有满意人选，就打算从部门内部提拔。新产品开发部人才济济，想竞争这个岗位的人还真是不少！有几个人是在公司工作了七、八年老员工！突然有一天，老板却宣布提拔小李为部门总监！美其名曰扶持新人！给年轻人更多的机会！在会议上，老板说：“年轻人精力充沛、敢想敢做！应该给他们更多机会。小李虽然来公司时间不算很长，但是在新产品开发方面成绩显著！”老板还特意交代分管新产品研发的副总，让他好好提携小李！小李听到老板对他的任命，都不敢相信自己的耳朵！反应过来之后欣喜若狂，这是老板对自己的器重和信任啊！新产品开发部有十来个员工，一半都比小李要资深和有经验，当然不服小李的管理。不知谁透露了小李升职后的工资，比原来工资翻了一倍！更是惹来部门内部员工的嫉妒！几个老员工心中抱怨：“凭什么小李是部门负责人！他哪点比我们强！”是人都有从众心理，部门里面几个工作年头长的老员工不服气，公开和小李叫板儿，其他年轻的同事也随大流跟着来。年轻同事心想小李和我经验相当，凭啥他被提拔为总监啊！再加上小李这个人平时独来独往，说话办事都比较直接，并不是很讨人喜欢。他被晋升为部门负责人，更是招来大家的反感！ 部门内的员工就像都算计好了一样，不但不听小李的指挥，而且还处处给他出难题。部门内部竟然没有一个人配合他工作。小李布置下去的工作没有人做，主管他的副总又天天给他下达任务、施加压力。小李只得自己加班加点干活儿，可是这哪里做得完啊！一天，小李加班到10点还没下班，全公司就剩下他一个人在工作。老板正好和客户吃完晚饭，回公司拿资料，见到小李还在工作，忙走上前去，拍着他的肩膀说：“小李啊，真是新官上任，三把火！好好干，年轻人！”小李站起来不知道说什么好。他刚想开口和老板说什么，却又欲言又止了。在新产品开发部，小李和下属员工之间的矛盾已经有些愈演愈烈。有一天，小李和一个老员工竟然发生了激烈的争吵，小李性子直、脾气急，对方也一个火爆脾气，双方竟然出手打起来了，后来叫来了写字楼里的保安，才算是平息下来。副总因为这件事狠狠地批评了小李。一个做部门领导的人，竟然敢出手打下属！这种事性质太恶劣了！让小李好好反省自己。04没过多久，小李向公司正式提出了离职。从被提拔为部门负责人到离职，连一个月的时间都不到。小李做产品经理时的工资是月薪2万，晋升为总监后，每月底薪4万外加项目提成，这可是拿到手的真金白银啊。虽说工作不好干吧，但是再怎么样钱拿到手了啊。老板也没有给你画饼！这难道不香吗？小李还是选择放弃了。因为他感觉身心俱疲！再这样坚持下去，恐怕人要垮掉了。小李离职的在公司的最后一天，按着工作交接单去找老板签字，老板拍着他的肩膀，意味深长地说：“小李啊，我可是对你寄予厚望啊！”05记得权威机构做过一项员工离职原因调查。70%以上的员工离职都是因为和自己的领导或者是老板关系不好，而被迫离职。1、一般来说，能做到领导岗位的人都不弱。几乎所有的领导，哪怕是再强势的人，都愿意自己的下属是顺毛驴，听领导的话，服从管理，拥护自己。对于不服从自己管理，处处和自己作对的下属，都会本能地排斥和打压。这是人性使然。哪怕是再软弱的领导，都会有反击自己敌对势力的方式。2、如果你不幸得罪了领导，或者你的领导见你不顺眼，你又无法缓和这种矛盾，那么，最好的方式是自己赶快走人。领导要是直接辞退你，那还算是值得庆幸，你拿到补偿金就可以直接回家了。最可怕的是领导不直接辞退你，故意整你，给你小鞋穿，让你待着不舒服，那才是身心疲惫！3、人在职场，重要的事情说三遍：千万不要得罪你的领导，你可以不是他的朋友，但绝对不能成为他的敌人。你说自己不是一个善于溜须拍马的人，无法讨领导高兴；或者自己工作能力一般，无法得到领导器重。这些都没有关系，因为不是每一个下属都能得到领导的欣赏。你只需要做一个不被领导讨厌、排斥的下属就可以了。绝对不能成为领导的异己！一旦，你和领导有根本利益上的矛盾冲突，你就距离走人不远了！人在职场，长路漫漫，且行且珍惜。小冉刚毕业就入职了现在的单位。刚进单位时，小冉所属的部门里，领导和下属之间的关系都挺好的，相处融洽。但后来，因为公司结构的调整，小冉被调到了另一个部门。然而，新部门的领导不喜欢“空降兵”，但是又没办法拒绝小冉的加入。其实，小冉也不太乐意，因为到了新的部门，不仅没升职，薪水比原来还低了些，但她还是认真负责，经常熬夜加班，拼了命地干了五年。在这五年里，部门的核心业务，她全都做过，可是，只有做业务的时候，领导会把她当“顶梁柱”用，等业务结构搭好了，就把她踢开去坐冷板凳。小冉坦言自己在新部门连待见都混不上，领导就喜欢涉世未深初入职的新人，把他们一步步提携起来，变成自己的心腹，于是，以领导的心腹为中心形成一个个小团体，也正因如此，工作沟通困难重重，那些心腹常常会摆出一副“狐假虎威”的架势，打压其他人。与他们合作时，他们的要求总是凌驾于一切流程制度之上，经常导致其他人重复劳动，做无用功，工作效率自然就降低了，最后，其他人还要帮着背“拖延工作进度”的锅。最近，小冉看着身边的同事走了一个又一个，部门里有经验的都慢慢被挤兑走了，她就想着自己是不是不能再忍下去了，也想甩手走人了。在职场中，每个人都想和自己的领导搞好关系，但是，我们总会遇到和自己“三观不合”的领导，因此，如果你被领导看不惯和针对，真的是一件挺正常的事，有时候，你可能都不知道自己哪里“得罪”他了，他就是偏偏看你不顺眼，想尽各种办法“整”你。说到领导整下属的方式，还真是多种多样，有的可能直接明着来，让你当众难堪；有的则会暗中给你制造麻烦，让你感觉压力倍增。其实，无论领导是以哪种方式来整你，他们想要达到的目的就是：阻碍你发展，让你无法威胁他们的位置；让你扛不住压力，不得不离开公司；找机会让你当“背锅侠”等等。所以，当领导看你不顺眼，又不能直接辞退你，一般会用这5种方式整你！如果你遇到了这些情况，你会如何处理呢？第一种方式：经常对你提出批评，不停地打击你在工作中，每个人难免都会犯错，而领导如果看你不顺眼，想整你，那揪住你的错误，当众批评你就是最简单的一种整人方式了，经常对你提出批评，怀疑你的能力，打击你的自尊心，并且还会时不时地翻旧账，可能说到某件事，就提“不要像上次XXX一样，犯这样的错误……”你以为领导只是随便提了一嘴，其实，他是在向别的同事传达信息，让大家知道他不待见你，而那些有眼色的人，自然就会选择远离你，不想因为和你关系处得好而得罪领导，甚至有的人还会因此对你落井下石，在工作中针对你。第二种方式：加大工作量，分配给你繁琐却不出成绩的工作职场上，大部分领导在给下属安排工作任务时，是不会告知原因。如果领导要整你，给你加大工作量也是一种方式，美名其曰：能者多劳，实际上，这些工作多是繁琐且机械性的，即使你做得再好也很难出成绩，如果你做得不好，还能借机找你茬，而你也会因为长时间被这些琐事缠身，耗费有限的精力。你看似一直在做事，但却都只是原地踏步。第三种方式：冷处理，边缘化你对于很多领导来说，整下属最惯用的伎俩就是冷落和边缘化在，这种方式不会让领导和你产生正面矛盾，却能让你逐渐崩溃。一般情况下，这种方式就是不给你安排任何工作，不让你参加重要活动和会议，当其他同事都忙碌工作时，你却无事可做，显得格格不入，表面上是给你减轻工作负担，实际却会给你带来不小的心理压力。可能有的人会觉得这种工作状态很爽，能躺着挣钱，但其实，如果你长期处于这样的状态，不仅浪费了自己宝贵的时间，还容易让你开始走下坡路，事业难以得到发展。第四种方式：给你设“陷阱”，让你背“黑锅”如果领导用这种方式整你，那大概率真的想要逼走你。领导会经常给你安排急难险重的工作给你，要是你做得好，那功劳是领导的；要是你做得不好，那你就要自己担责了。而且领导一般不会显露出任何异样，让你感觉不到他是在为难你，反而会让你觉得领导器重你，给你成长的机会。所以，如果你不想背“黑锅”，就要在工作中多注意些。第五种方式：安排你与“不对付”的同事合作在职场中，你会遇到各式各样的同事，肯定会遇到和你“不对付”的，而你们难免会产生矛盾，可能你觉得领导不知道你们之间的关系，但其实，领导都是心知肚明的，而领导还特意安排你们合作，就是一个比较隐秘的整人方式了。这种方式，不仅能让你与“不对付”的同事相互制衡，还会直接影响你的心情。综上所述，如果领导看你不顺眼，又不能直接辞退你，而想整你一般就会用这5种方式：经常对你提出批评，不停地打击你；加大工作量，分配给你繁琐却不出成绩的工作；冷处理，边缘化你；给你设“陷阱”，让你背“黑锅”；安排你与“不对付”的同事合作。要是遇到这些情况，你有什么好的解决办法吗？近日在论坛中看到有位女销售李女士吐槽到：在一家销售公司里签下了200万订单，本来以为通过这些订单可以获得丰厚的奖金和回报，但是主管竟然直接让李女士把订单让给他，对此李女士也是主动选择拒绝，因为她认为在公司里工作每个员工都在努力地去拓展客户和业务，可是现在有了订单竟然还要分享给主管，那么她觉得这是不公平也不合情理的。结果李女士便因为这个原因得罪了主管，被主管开除，离开公司后李女士便状告了公司。法院判决如下：责令公司方面赔偿李女士近五万元，不少网友看到后都认为，其实作为员工在公司里工作，往往会被一些领导所利用，所以大家一定要学会维护权益。笔者认为，混迹职场多年，一些老员工会因为各种各样原因得罪领导跟领导发生矛盾，那么在这时得罪领导之后，员工该如何应对呢？因为领导已经看你不顺眼，而且又想把你辞退，他们便会通过这三种方式套路你，给你挖坑，让你在公司里被穿小鞋。第一、领导会在开重要会议的时候直接点名批评你，辱骂你，让你在公司里成为典型，这其实领导就是希望通过这样的方式让你觉得很丢人，领导也要传达这样一个讯息，毕竟在领导心里你已经不在那么重要了，所以无论是大会还是小会，最主要内容就是在批评你，向同事传达一些重要信息，你在公司里成为边缘人物，很多同事也会自然而然地远离你，并不想再和你合作。第二、设置严格的条件和规章制度专门有一致的处罚，你让你无法获得的奖励和回报，大家在公司里工作其实都是想要追求利益，希望自己能够少走弯路，但是有些领导他们对于员工已经有所放弃，于是便开始质疑员工，通过规章制度来处罚员工，克扣员工的工资，摆明了对员工看不顺眼，让员工处在弱势的地位，员工也无法再继续跟领导协商。第三、员工作为公司的反面教材，已经被其他员工或者同事所孤立在公司里，会被领导通过放大镜去观察每一份工作任务，如果出现错误就会被领导处罚，除此之外，领导还会通过一些暗中整治员工的手段，让员工在陷阱中被其他新员工所取代，因为你在公司里总是被一些琐事所纠缠。结语：大家对此怎么看呢？写在评论中，大家一起交流。混迹职场，总会遇到一些与自己“气场不和”的领导，发生矛盾，或者无意间得罪了领导，这时领导看你不顺眼，但是手中的权力又无法辞退你的时候，经常会以各种方式了来整你。说起来整人，领导的方式很多，有明面上来的，也有不动声色让你感觉到不适应的，更有让你感觉到很舒服，实际在给你制造麻烦的。各种花样层出不穷。不过无论以哪种方式，达到的目的：损害利益、阻碍进步、成为“背锅侠”、消除“同盟”等等。达到这种效果明的、暗的齐出，总会让你应接不暇。明面整治人的方式领导整治一个人，必须要传达一个讯息，有些行为就要放在明面，效果才会更好。1.大会、小会上强调批评是人就会犯错，但领导想整你，很简单，大会批评了，小会还要批评，目的在于批评的内容，而是在向别人传达一个信息，你不受他待见。职场人都能看得出眉眼高低，领导在传达了这些信号之后，那些有眼色的人，自然会远离你，甚至会出现一些“有眼色”的人在工作中针对你。2.该拿的奖励，设置条件追求利益是职场人的特点，但是该你拿到的奖励，在前面设置了障碍，最终虽然能够获得，但是总会让你走很多弯路。这种就是阳谋，你不做应得拿不到，做了似乎又超出了原有的任务，你要求获得更多是计较，不要求那就只能忍着。设置的条件也许不难，但至少不会让你顺利拿到。3.通过别人下达任务领导看你不顺眼，让同级或者比你级别还低的人给你下达任务，并非不想见你，也不在工作任务本身，而是让你处在一个弱势地位。所有人的都可以给你下达工作任务时，你想自己会处于一种什么地步？你不做得罪同事，做了上级还不一定满意，找领导询问可能得罪同事，好像是同事没说清楚，结果就是事情做了，进步的通道被堵塞了。4.小事放大，反面教材领导惯用的伎俩就是：小事放大。一丁点的事情都要放大去讲，美其名曰：一屋不扫何以扫天下。小事都做不好，大事不敢使用，阻碍你进步的速度。用你的错误来警示别人，让你成为反面教材，用“放大镜”看你身上的错误，同时也会向你的同事传达一个讯息，那就是领导看你不顺眼，这就是“小题大做”的要达到的效果。暗中整治，还让你有口难言的方式当然领导想整治你，不仅仅是明面向同事传达信号，还会在你身上做足功夫，不至于引起正面冲突。1.能者多劳的陷阱总是把一些琐事，杂事交给你做，那些机械性，重复工作，还美其名曰：能者多劳。那些机械性、重复工作的可替代性强，并且繁杂，让你一直纠缠在琐事之中。这样会让你想“仓鼠之轮”一样，一直在做事，却一直停留在原地，人的精力是有限的，被那些琐事、杂事纠缠，很难静下心来思考。毕竟一些悬而未决的事情，总会占用人的精力。2.做事中成长的陷阱急难险重的事情让你做，做得好，功劳是领导的，做得不好，责任是你的。这是领导们惯用的伎俩，尤其是在没有资源支持的情况，完成了大半，因为一个小错误，将你换成自己的嫡系。美其名曰，你在做事中已经获得了成长，要向大家交代，所以不得已换掉你，并且你的所付出的大家都看在眼里，事实上，职场中人们都看结果，过程很快会被遗忘。3.减压、减负的陷阱领导还有一个惯用的伎俩，就是讲你边缘化，事情都不需要做，任何工作不给安排，让你自生自灭，在大家都在做事，而自己无事可做的时候，会让人与现在环境格格不入。美其名曰：减压、减负。给你太多、太重的工作，怕别人说成是挟私报复。那么干脆不给安排工作，消磨你几年，基本把职场进步的黄金时期就全部浪费了，惰性也会使一个人走下坡路。4.安排“刺头”与你合作职场人离不开合作，安排那些比较难合作的，或者爱计较的人与你共事，就单单内耗就足够你“喝一壶”的，这是一个较为隐秘的整人方式，其实团队中的每个人，领导都心里都有一杆秤。与你关系不好，并且那些“刺头”与你合作，在内耗中消磨掉你所有的精力，这就是一种“制衡”让你把矛盾转化在合作伙伴身上。领导还能居中调节，想打想拉，看心情而定。写在最后领导想整治人的办法很多，虽然没辞退你的权力，但是能够让逼的你主动辞职，哪怕你就是不辞职，也会让自己的心情郁闷。这是职场人，必然会跳进的陷阱。遇到这种情况的话，那么用一句职场常用的话来讲：要么忍，要么滚。
