怎么主动和大哥聊天技巧,求问女生什么心态

怎么主动和大哥聊天技巧，求问女生什么心态？

感谢悟空秘书

你表白了，我给你点个赞

在现如今这个飞速发展的时代，年轻人越来越不喜欢磨叽，喜欢就表白呗，直接点，喜欢就要让人家知道，没有什么害羞的，喜欢是你的事，人家喜不喜欢你那是人家的事

表白后人家把你当哥哥，就是委婉的拒绝，不过别灰心，当哥哥说明她不讨厌你，跟你做朋友可以的。你可以继续追求一段时间看看，如果人家故意躲你，不想跟你多接触，你就放手吧。要知道:

任何事情的结束都是为了更好的开始

后来聊着聊着就不理你了，说明对你真的没感觉，理你吧，又违心，只能慢慢的不理你了，人家对你没感觉也不怕伤害你。此时千万不要在一棵树上吊死，相信时间会冲断一切

有时候没得到感觉是最好的，当得到后也不过如此，人都是是这样。要学会在一起的时候就好好珍惜，要走的就放手吧，明天早上太阳☀照常升起

中层领导如何建立威信？

【职场笔杆子创业】独特观点：（1）中层，“承上启下”，既宏观指导，又微观下沉，既锻炼人，又累人；（2）中层，“话语权”只有“半截”，出了本部门顶多只是“建议”，“升迁权”为零，只有一个堂而皇之的“推荐权”；（3）中层，业务要精通，能够扛起“规划大旗”和“指导标靶”，又要能够沉得下去，承担一些粗活累活。总之，中层不易，中层“亚历山大”！

针对题主的提问，有两个问题需要释疑：（1）领导为什么希望中层能够建立威信？（2）中层和“威信”之间，直接的勾连媒介到底是什么？领导之所以想让中层建立威信，有三个目的：一是能够更快、更好、更实效地将部署的工作和任务，安排下去，能够落地；二是能够更好地管理团队，发挥出聚合优势，产生倍增效应；三是能够稳定企业员工队伍，沉淀人力资源，为企业降低开支，节省费用。中层和“威信”之间，勾连的媒介有五个：一是业务能力硬不硬，二是管理艺术有没有，三是处事能力强不强，四是做人本事大不大，五是领导关系好不好。

我将围绕“领导为什么希望中层建立威信，中层又如何建立威信”的职场问题展开论述，着重从中层的处境、领导的心理和中层的目标三个维度进行系统分析，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：

一、中层是“中流砥柱”

（1）从实际位置来讲：中层的作用，就是“上传下达”，对上要负责，对下要落地。所以，中层起到的作用就是“承上启下”。

（2）从业务层面来讲：中层既要对承接的工作进行宏观规划和指导，又要对任务进行细分领域，确保执行到位，不出差错。

（3）从工作承重来讲：中层是一个单位，既能锻炼人的职位，又是最劳心费力的岗位。

（4）从现实权力来讲：中层的“话语权”，是有圈子和范围的，在本部门管用，出了本部门就成为了“建议”；中层的“升迁权”，几乎没有，但可以有“推荐权”，起到推波助澜的作用。

【小结】：中层是一个企业的“顶梁柱”，是“扛大旗”的下属。领导之所以重视中层，就是因为中层团队强了，领导的工作就顺了，容易出业绩。二、领导希望中层有威信的心理

领导为什么希望中层有威信？本质就是：利益关联！

如果说中层没威信，试想一下，中层还能指挥得动下面的员工吗？指挥不动、调度不动，工作如何安排和部署，任务如何落地和执行，团队如何稳定和聚力，效益如何攀升和增值等，会直接引起一连串的问题。

那么，领导希望中层有威信，通用的目的有三个：

1. 执行力

俗话说：一分部署，九分落实。背后强调的就是三个字：执行力！

执行力的关键环节在哪里？（1）是领导吗？领导是定调子、定方向、定方案、定决策的，领导只是在“执行力”的上面，起到跟进督导的作用，并不会直接“触碰”具体工作的执行力！

（2）是员工吗？员工处于基层，员工的职责就是执行，不问缘由，按照上级部署，拿着“工程图”，拿着“比例尺”，按照路线图去执行便是，执行力有没有偏轨、有没有差错，员工并不怀疑。

（3）是中层吗？中层对上承接，要解读、要消化，要结合实际，变通处理、转化部署；中层对下指导，要解难、要指导，要随机应变、要抗住压力，落地效果好不好，似乎只有中层能够上下把控。

2. 倍增力

一个企业的团队，有三层级别：一是领导团队，二是中层团队，三是员工团队。

领导团队不稳，就会地动山摇，整个下面的团队都会受到影响；中层团队不强，企业就会变得“中干外强”，随时都有散架的风险；员工团队不好，影响的是执行效果，可替代性强，企业被牵绊的因素较低。

中层团队，就像“金字塔”的腰身，非常关键！底座就像员工，员工队伍稳不稳，全靠腰身压着。所以，中层的管理能力十分关键，一旦不会管理，不懂得艺术管理，肯定也就不能发挥出员工的聚合优势，向心力不强、凝聚力不够，倍增力肯定也就激发不出来。

何谓“倍增力”？倍增力就是团队在聚合出力的过程中，能够将“正向”力量聚合起来，产生倍增效应；能够将“负向”声音压盖下来，转化为“正向”力量。

所以，中层就像一道“闸门”，能够将压力存储起来，能够将问题消解下来，不至于让问题传递到领导眼前，而是将困难消解在下面。

3. 沉淀力

中层为企业的贡献，除了执行力、倍增力之外，关键就是“沉淀性”。

何谓“沉淀性”？中层沉淀的资源，一般有三种：一是人力资源沉淀，二是经验模式沉淀，三是效益渠道沉淀。

（1）人力资源沉淀，是中层对企业的直接贡献。一个好的中层干部，可以打造一支出色的员工队伍。不仅执行力强，而且还能出业绩，关键是对企业的认同感强，有向心力，能够和企业在同一频道，实现共振，这也是企业进行文化建设的目的。

（2）经验模式沉淀，是中层对企业的生存贡献。一家企业的管理经验、生产经营、市场经验等，一家企业的营销模式、绩效模式、文化模式等，才是生存的根本，没有这些东西做支撑，任何企业都走不远。

（3）效益渠道沉淀，是中层对企业的支撑贡献。企业的命脉是什么？就是经济效益，就是利润。无论是人力资源沉淀，还是经验模式沉淀，铺就的都是一种渠道，一种能够为企业带来经济效益的渠道，这种渠道是通过时间成本、资金投入、人力搭建、运营试探出来的。企业的真正财富，靠得就是这些渠道和路径。

【小结】：领导希望中层有威信，背后的本质就是执行力、倍增力和沉淀力。执行力关键就看落地效果，倍增力关键就看正向效应，沉淀力关键就看人力资源、经验模式和效益渠道的沉淀路径。三、中层如何建立威信？

中层，是主体；威信，是客体。二者之间，要想融合，就需要勾连的媒介。

一个有威信的中层，一般勾连的媒介会涉及到以下五个方面：

1. 业务能力硬不硬

业务能力，是中层的看家本领。无论在任何企业，中层肯定是一个娴熟掌握本部门业务的职场人。

（1）从领导的角度讲：很难想象，一个领导会将一个不懂业务的中层提拔上来，因为这不是明摆着要给领导找麻烦、出难题么！

中层可是起着“中流砥柱”的作用，是给领导排忧解难的，中层能力强，领导便会无后顾之忧，具有很强的关联性。

（2）从员工的角度讲：员工认可不认可中层、信服不信服中层、相信不相信中层，员工的评判标准就是看你中层懂不懂业务，如果不懂，对不起，员工打心眼里就会瞧不起你，这就是职场现实。因为在员工的心里，作为领导却不懂业务，如何来带领我、指导我、管理我，很直接的思量。

无疑，认可、信服、相信，这些关键词，有哪一个不和“威信”挂钩，有哪一个不和“威信”相联。

2. 管理艺术有没有

在职场，凡是领导，都有必要涉及这个词语——管理艺术。因为谈及管理，肯定就有“管理艺术”包含其中，有时只是没有察觉到而已。

管理艺术，看似“高大上”，其实很接地气。用通俗的话来讲，就是领导会不是来事、有没有凝聚力！

很多中层在工作中，只是一味板着脸，按照上级交办的工作任务，死搬硬套地分派给员工，并要求完成时限和工作质量。试想，这样的工作环境和氛围，哪个员工能够长期坚持下去？

但是，如果换一种方式，将上级交办的工作任务，按照“轻重缓急”、“难易程度”进行工作布置。比如，“先难后易”的办法，就让员工觉得工作干起来，越来越轻松。

3. 处事能力强不强

中层的处事能力，指向的维度有两个：一是本部门的处事能力，二是部门外的处事能力。

（1）本部门的处事能力，指的是中层如何能够将员工的力量凝聚在一起，如何能够让员工感觉到中层是一个有魄力、有担当、有头脑、有温度、有情怀的领导。

有魄力的领导，员工都想追随，这是人之常态；有担当的领导，员工都会在内心敬佩，才会放开手脚，大胆工作，因为背后有后盾；有头脑的领导，员工都会信服，感觉很轻松，只要做好分派好的工作就行了；有温度的领导，同时有是有情怀的领导，能够让员工感动，发自内心地愿意跟着领导。

（2）部门外的处事能力，指的是中层在工作当中，协调能力、对接能力、抗压能力、维护能力强不强。

部门之间的合作、对接、交流，往往需要协调，否则，很容易造成部门之间的阻隔，直接影响下面员工的正常工作开展。

毕竟，在部门之间进行合作的时候，往往会涉及到人员、利益、工作量、成果等方面矛盾，如何化解矛盾，也彰显着中层的本事和能力，所有的一举一动，员工都会看在眼里，影响着他们对中层的评价和认识。

4. 做人本事大不大

在职场人的传统观念里，对“本事”的认可度，往往是大于“能力”的。

什么意思？就是说，一个人你的业务能力强，大家都认可，嘴上也都在夸奖，心里也确实是这么想的。但是，如果是一个有本事的中层，虽然业务能力不是很强，但是会说话、会处事、会交接、会和领导走好关系等，相比较而言，员工打心眼里是佩服这类中层的。

为什么会有这种意识？因为中层的本事大小，往往和员工的切身利益有着直接关系。无论是工作内，还是生活中，二者会时刻发生“交集”。

工作中，不会无缘无故地承揽下不属于本部门的工作，不会让手下的员工受气，不会让本部门的员工利益受到损失；生活中，有本事的中层，有着很好的人脉资源，当员工遇到困难时，往往可以伸出援助之手。因此，无论是从哪一方面来讲，员工都钦佩这类做人本事大的中层。

5. 领导关系好不好

职场中，“关系”两个字，永远和“利益”有着直接的联系。

中层和领导的关系远近，往往就是一种“风向标”，所有人都在看着。为什么？因为晋升利益，因为薪资利益，因为荣誉利益。

相信在职场里，员工都喜欢跟着一个和领导关系走得近的中层。因为这类中层，有着以下三个特点：

一是具有较高的情商，懂得领导的心思和偏好，知道领导关系的工作点在哪里；

二是中层和领导走得近，直接利害就是晋升干部时，中层被提拔的概率较大，员工自然也会受益；

三是跟着和领导关系走得近的中层，能够学到很多处事思维和技巧，能够放大自己的格局，让自己得以成长。

【小结】：一个中层，要想建立起“威信”，自始至终需要在业务能力、管理艺术、处事能力、做人本事、领导关系五个方面用功发力。结语

中层是一个企业的“中流砥柱”，起着“上传下达”的作用，不仅要对上负责，还要对下进行落实，所以中层往往需要对上级布置的工作进行分解和规划，确保按质按量执行下去。

那领导为什么希望中层能够建立起威信？背后就是利益在推动，领导在内心，想要中层在执行力、倍增力和沉淀力三个方面，做出成效。

那么，中层如何能够建立起威信，中介的媒介特质有五点：一是业务能力，二是管理艺术，三是处事能力，四是做人本事，五是领导关系。

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【职场笔杆子创业】始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！

怎么认识比你优秀的人并且成为他们的朋友？

君子晓以义，小人晓以利。

优秀的人，不是完人。是人就有软肋，就有欲望。无欲则刚。古今中外，大仙大能有无忧无虑，水火🔥不侵，油烟不浸的吗？没有，绝对没有！

优秀的人，不一定是成功的人。成功的人未必优秀。

想和优秀的人，成为朋友，很简单，你比他更优秀，更成功。你显然不是，如果是，你就不会问这样的问题。甚至，你也不是优秀的成功的人。

一个不优秀，不成功的人是成不了成功人士，优秀人士的朋友的。

优秀的人不是什么都优秀，成功的人也不是什么都成功。

你尽管不优秀不成功，但你肯定有你比他们优秀成功的地方，以己之长，攻彼之短。找准切合点，让他们看到你的价值，曲线救国，也能达到和他们成为朋友的目的。

世上无难事，只怕有心人。只要功夫深，铁杵磨成针。

你跟男孩子说大姨妈来了？

我是绿豆。

来大姨妈又算的了什么？

我面临比你们更严峻的问题，那就是：异地恋，加上来大姨妈！

异地恋，其中的心酸滋味，只有经历过的人，才能知道！

来大姨妈的痛苦，每一个女孩子都经历过吧？

那酸爽，只怕每一个女孩都深有体会吧！

每当我痛不欲生的时候，想找人安慰我的时候，却发现，他远在天边！

不在一个城市，无论他说什么，似乎都显的那么无力！

可是，他从来没有让我失望过！

因为，他从来没有对我许诺什么空头支票，他从来都会用他的行动告诉我：有他在！

看到他发给我的信息，我想哭！

真的，想哭！

我不知道，别的有情商的男孩是怎么说的

对于我来说，他，就是世界上最有情商的男人！

没有之一！

异地恋，真的不容易！

这可能就是，我打算跟他坚持下去的理由吧！

我不知道，其他的男孩子怎么安慰来大姨妈的女孩子，

我只想对你说：真的，我“确定”了！你就是那个对的人！

送给大家一句话：两个人轮流付出和被感动 爱就可以爱很久 …

一个太勤快太善良？

妯娌之间，如果分门另居，它们的交集是不会太多的，也就不会有什么意见。如果还在一起过，由于脾气性格的不同，会常常发生碰撞，产生矛盾，把兄弟之情断裂。这是一件很悲伤的事情。

妯娌两个，一个太懶太强势，一个勤劳又能干。这样脾气迥异的两个人，怎样才能和睦相处呢？

一是分工合作，发挥特长。不愿意干活，但是口才挺好，能说会道，又比较强势的人，让他主打外务。凭着三寸不烂之舌，去和亲戚朋友，左邻右舍，乡里乡亲的去搞关系，在经济上不受损失的情况下，把家里的威信在村子里竖起来，这也是各尽其材，物尽其用了。

对于勤快老实的女人。让他搞外交，处理各方面的关系，她肯定是不行的。那就是哈巴狗咬狼，图嘴没嘴，图腿没腿，是绝对难以胜任的。但是她干活行啊，地里种庄稼，家里搞卫生，洗衣做饭，肯定是一把好手。再加上忠厚老实，任劳任怨。再苦再累也没有怨言。

这样，根据她们各自的能力来安排工作，也算是各尽所能，各司其职，保得一家平安了。

二是给她们不同的奖励。懶但是强势的女人，必然会展示自己精彩的一面。爱穿爱打扮肯定是她的最大的一个特点。作为家长，应该多给她买一些好衣服穿，她保险喜欢。老实勤奋的女人，应该对穿没有什么过分的要求，那就应该给他买些实实在在的物件。她也可能非常的喜欢。

各自给了他们最需要的东西，欲望满足了，心情舒畅了，提高了家庭的凝聚力，齐心合力加油干。

三是给她们以不同的体验。懶但是强势的女人，心高气傲，也必然是个顺毛驴，你顺着她，吹着她，他一定喜欢。勤奋能干的女人，心眼儿实在，不会花言巧语，你只要给她点物质奖励，保证她就会屁颠屁颠的了。

总之，就是要发挥她们每个人的长处，避开他们的短处。干他们善于干的事，得到她们喜欢的东西，就会让她们团结在一起，同心协力加油干，把自己的家庭搞好。